電力工程管理模式的創新路徑研究

王聽新

摘? 要：近年來，經濟快速發展，電力行業發展迅速，一直以來人們走不出一定的誤區，總是認為電力建設比工程管理要重要。不可否認的是，當前經濟發展且需要持續發展，需要電力能源的支撐。一個區域多個電力工程項目同時建設開展并不是什么新鮮事，電力建設完成之后確實能夠提供源源不斷的能源。然而我們應當了解的是只有保證系統安全才能夠保證電能運輸工作得到有效落實。電力工程管理重要性不言而喻。對于相關人員來講，必須要深化電力建設與電力工程管理關系，在此基礎上引起高度重視。電力工程管理過程中所遇到的問題越來越突出，現階段需要完成問題分析，緊接著提出可行性策略。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新路徑

引言

在進行電力工程施工時，施工質量問題會加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進度，沒有全面落實和執行項目管理措施，為電力工程和電力企業發展帶來了較多的問題。可見，深入研究和分析電力工程項目管理，確保電力工程的安全順利投運，更加安全優質高效地發揮電力工程效益，已成為電力企業項目管理急需解決的問題。

1電力工程技術管理概述

首先，電力工程在開展施工前必須做好管理規劃方案。方案制定后，在工程施工時必須執行落實，簽訂合同后明確合同內的條例要求，制定出詳細的規劃設計。在電力工程管理過程中將細節落實到實處，保證施工順利進行。其次，在電力工程施工開始前，施工承包單位還需要根據合同、技術管理要求、工程的具體特征，設計出可行性施工計劃，同時嚴格審核施工單位的資格，下發意見書，隨時做好開工和整改。工程施行期間需要結合電力工程施工的具體現象制定出詳細的施工技術措施、施工具體方案簽訂指導書，簽訂審核完成后，再批準簽訂。最后，只有在審核合格的前提下設計文件才可以運用到施工中去。圖紙會審非常關鍵，涉及到指揮中心、設計單位、承包商、物質供應商，要做好審核過程記錄。如果設計文件存在變更，需要第一時間內遞交通知單，交代出現變更的原因。在工程竣工時，需要和承包商制定出合理的竣工圖紙，同時由監理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。

2電力工程管理模式的創新路徑研究

2.1完善管理制度，創新管理理念

只有完善管理制度，創新管理理念才能節省電力工程的施工以及建設成本，對于任何一家企業來說，相關項目成本的控制都至關重要。電力企業也不例外，所以在電力工程施工的同時，實施科學的工程管理尤為重要，只有制定一系列的計劃才能保證項目有條不紊地進行。合理的進度方案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實現資源的合理配置，科學地把握好電力項目的施工進度將有效地為整個電力工程項目的安全性奠定良好的基礎，同時，也將為電力工程企業本身的可持續發展提供良好的助力。對電力工程實施嚴格的管理可以有效地促進我國電力行業持續健康的發展，而且對電力工程進行有效的管理，可以保證電力工程的質量，在一定程度上消除電力安全隱患。一個電力工程項目的提出和實現是非常復雜的，不僅施工的過程時間跨度長，而且電力工程面對的地理環境等因素也會頗為煩瑣。如果在施工的時候沒有相應的管理措施，那么必將影響整個電力項目的安全與穩定性。只有制定一系列的電力管理條例，才能保證項目的健康施行，為整個工程的安全性打下良好的基礎。除此之外，合理的運用電力工程管理會顯著的降低企業的施工成本，保證整個項目有條不紊的進行，并且電力企業可以將多余的資金用于研發企業新的設備或者項目上，從而提高電力企業的競爭力。

2.2合理規劃配電線路

配電線路鋪設為電力系統運行奠定了基礎。電力工程建設開展過程要始終秉承節能思想，避免造成不必要資源的浪費。若不根據實際情況選擇不經濟的配電線路不僅會加大線路開支還會造成電能損耗現象。問題積累終會有一天爆發出來，到那時已經為時已晚。現階段在進行配電線路設計與鋪設工作前應當選派專門的人員負責現場勘察工作。人員根據具體情況并且借助自己所學的專業知識和已有經驗完成節能設計，盡量設計并選擇橫截面更大的導線。設計人員將自己的想法記錄在方案中，并且在方案中標準注意事項，為后期人員施工提供依據。

2.3注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質

首先，注重對相關管理人員的教育與培訓，立足于管理人員的工作實況，制訂科學的教育和培養計劃，同時針對經驗不足的管理人員，提供學習機會和鍛煉機會，確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力，使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結合企業獎懲機制和技術培訓，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質，注重思想、文化、素質、業務道德培訓，全面提升施工人員的能力水平。

2.4重視對施工進度管理目標和制度的制定

由于對電力工程進行施工過程中一般需消耗的時間相對較長、跨度較大，所以在對施工進度進行管理過程中需制定好相關的目標和管理的制度，從而對施工的各個環節都可進行有效的、有針對性的管理，促使施工的各個環節都可符合施工前制定的方案與計劃。在建立起施工進度目標和制度的過程中，需充分對施工的現場進行勘察，與施工現場的際狀況有機結合在一起，保障制定的目標和制度具有較強的可靠性和可行性。

2.5在成本和資金管理上的創新和應用

首先，成本管理模式的創新發展主要是在原有的模式基礎上進行二次優化，以滿足現代電力工程需要。成本管理的創新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環境出發，再結合企業自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質量問題，要在兼顧質量和利益的情況下進行優化，要確保企業的長期健康發展。

2.6優化電力施工環境

電力施工中，要注意對施工環境的控制，把控環境因素，避免其對施工活動造成影響。如天氣因素，一定要關注天氣預測。可以與氣象局合作，構建專項氣象服務，針對電力施工展開精準天氣預測，為施工活動安排與管理提供保障。施工開始前，應做好施工場地環境檢查，盡早發現并排除場地中的安全隱患。如果施工場地存在坑洞溝渠，要設置相應的警示標志，避免人員掉落。帶電設施設備要設置帶電標志，避免施工人員不小心觸碰。

2.7定期檢修電力工程機械設備

即定期對施工現場的機械設備進行全面的檢修和維護以及保養。其次，在施工現場機械設備出現故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質量進行提高，檢修人員也可以利用相關監測儀器對施工現場機械設備的運行狀態進行實時的監測，這樣便可以將施工現場機械設備存在的質量隱患進行排除，在此期間，一旦發現設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。

結語

電力工程是一個有潛力的產業，不僅有利于國民生活的方便，而且對經濟發展也有很大的促進作用，但機遇也包含挑戰。電力工程的前景是好的，但通過分析也存在某些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環節。要改進管理方法，找出當前電力工程存在的不足，積極運用新思路、新方法解決問題，探索各種管理方案，引導電力工程健康發展。

參考文獻

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