全媒體時代“四全20法”安全文化模式的探索與實踐

文/曹士剛

“四全”，即全方位聯動、全媒體協同、全手段應用、全覆蓋滲透

完善煤礦安全文化體系，優化煤礦安全宣教模式，是全媒體時代提升職工安全意識和安全技能的題中之義。山東能源棗礦集團持續增強安全文化的導向、傳播、滲透功能，探索形成了以全方位聯動、全媒體協同、全手段應用、全覆蓋滲透為內容，融媒體宣教、親情聯教、警示案教等于一體的安全宣教20法的“四全20法”安全文化新模式，匯聚了安全正能量，激發了安全原動力。

一、全方位聯動，構建安全宣教共建共治共享“大格局”

一是建立“五位一體”體系，聚合各方力量。確立“理念人性化、教育系統化、傳播網絡化、設施標準化、活動多樣化”工作框架，各牽頭部門協同聯動，做到年度有目標、季度有主題、月度有高潮、周周有活動，建立起“黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門牽頭、工團各負其責、群眾監督評價”的“五位一體”安全文化體系。

二是打造“四級宣教”網絡，用活責任抓手。把安全宣教納入黨建思想政治工作考評，建立集團公司、基層單位、區隊車間、班組崗點“四層級”安全宣教網絡，明確各級組織、各部門、各級人員的主體責任、保障責任和協同責任，增強抓好安全文化建設的責任感。

三是開展“三比三創”競賽，激活各級動能。常態化開展以比管理質效、比服務質量、比載體創新為內容和以單位創先進、部門創佳績、基層創品牌為目標的“三比三創”競賽活動，有效激發各級組織、各部門的能動性，實現安全文化從機關到基層、從管理到服務、從單一到全體的高效推進。

二、全媒體協同，唱響安全宣教融合融通融聚“最強音”

一是“四大媒體”融合深度宣貫。堅持報紙做“深”。開設“安全快評”“安全故事”“安全家書”等專欄，經常性開展“安全為了誰”大討論、從嚴管理誠信履職征文等活動，增強安全宣教工作深度。堅持電視做“活”。發揮視頻傳播優勢，定期編制創意短片、情景劇等安全宣教視頻，精心策劃每年的安全生產月系列報道，讓宣教內容吸引“眼球”。堅持網站做“快”。在內部媒體開辟安全生產系列板塊和頻道，實現安全生產法律法規、上級會議精神等內容的快速宣傳，實現安全信息“一鍵”送達、安全活動“一鍵”瀏覽、安全理念“一鍵”入心。

二是“三大陣地”融通理念拓展。打造“立體化”安全文化陣地，形成從班前會安全宣誓到生產現場的安全文化“一條線”，從井口安全文化長廊到井下大巷懸掛安全燈箱為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場燈箱、櫥窗、展板為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室、職工之家為主的安全教育“一園地”，以電視、網絡、黑板報為主的安全教育“一陣地”，使職工安全意識在潛移默化中得到提升。打造“益智化”主題文化公園，因地制宜在公園、廣場、社區等場所建設集休閑娛樂、體育鍛煉、宣傳宣教等功能于一體的“安全文化主題公園”，讓廣大職工家屬在日常活動中受到教育。打造“實景化”體驗教育基地，利用山東省內首家全景安全宣教基地，采用VR、3D等高科技手段，與多媒體、聲光電等完美結合，開發“體驗＋互動”教育模式，讓職工在直觀感受中學習安全知識。

三是“三大渠道”融聚安全共識。論壇辯“安”。在重要發展節點、安全管理堵點，適時開展安全主題大討論、專題論壇、電視訪談系列活動，在紙媒開設快評、社論、短評欄目，引導干部職工在發聲、發問、發言中樹牢安全觀念。班組談“安”。堅持安全宣教關口前移，常態化舉辦“班組長溝通交流會”“班組安全微課堂”等活動，讓班組長在分享、交流中提升班組安全管理能力。多向教“安”。注重線上與線下有機結合、媒體與平臺高效融合，借助線上“民聲通道”、線下“礦長書記信箱”等，搭建高效溝通平臺，提升政策解讀、普法宣傳和教育引導的效果。

三、全手段應用，畫出安全宣教聚心聚力聚能“同心圓”

一是“三項教育”聚共識。對標先進抓教育。把安全先進典型事例編成職工喜聞樂見的文藝節目，立體化宣傳，多渠道傳播。親情感化抓教育。針對赴外創業員工逐年增多的實際，組織青年志愿者開展“送慰問、送政策、送宣教、送關愛、送服務”主題活動，讓赴外創業者在感恩、感動中確保安全。案例警示抓教育。跟進安全形勢變化，豐富案例教育和實景教育載體，月月開展事故案例警示、安全隱患公示“雙示”教育，正面激勵揚士氣、反面教育促提升。

二是“三項幫教”聚人心。貼近幫扶。對20種“安全不放心人”逐一排查、建檔立案，推行單位幫促教育、個人反思引導等“新六關”教育，激發職工“我想安全”。精準幫教。各礦井配備人體生物節律指紋識別測試儀，開展心理健康講座、情緒管理課堂等，引導職工“我要安全”。技能幫教。依托勞模和工匠人才創新工作室等陣地，廣泛開展業務知識學習、安全技能培訓等活動，并獎勵先進單位和個人，助力職工“我能安全”。

三是“三項工程”聚動能。實施安全宣教智能工程。實施“互聯網＋安全”，開通指尖安全APP、安全教育在線等智能終端，開設網上學習、網上培訓、網上考試平臺，實現安全宣教傳播網絡化。實施品牌創優工程。對各單位管用實用好用的創新項目、機制模式和先進做法“首創”冠名，激勵各單位在實踐中打造貼近職工、富有新意的創新品牌。實施效能提升工程。采取“項目制”“招標制”推進工作落實，實施“清單式”考核，激發各部門、各單位做好安全文化建設的主動性。

四、全覆蓋滲透，激發安全宣教互補互動互贏“新動能”

一是理念滲透塑造人。倡導“嚴管＋真愛”“自覺＋制約”“雙加”安全管理文化，大力推行“全層級自主管理”，實施“雙基建設36策”考核評價，實現干部自律、職工自覺、班組自主、區隊自治、專業自控。以深化準軍事化管理為抓手，深化“安全誠信文化”建設，切實讓誠信滲透到安全宣教全過程。定期開展“礦山好家風”故事分享會、誦讀安全家書、節日替您看父母、溫馨寄語“五封信”系列活動，通過“親情接力”，使職工在溫情中接受安全文化。

二是相互滲透提醒人。開展班前班后“十分鐘話安全”活動，使“安全是職業習慣”“工作一次到位、隱患到我為止”等安全理念，延伸為職工共知共守的行為準則。在重大節日、重要時期和重要節點，針對職工情緒變化，有針對性地開展教育活動，筑牢安全思想第一道防線。

三是榜樣滲透激勵人。讓優秀員工上講臺，廣泛開展“微講座”“體驗課”“模擬課”等特色活動，讓優秀管理人員講管理經驗、優秀技術人員講業務技能，使職工在寓教于樂中求真理、在模擬體驗中悟道理。讓優秀員工當明星，通過選樹表彰，讓棗礦榜樣、安全典范人物等一大批礦區“草根明星”閃耀“棗礦舞臺”，激勵職工學先進、爭先進。讓優秀員工享榮耀，通過為安全標兵過生日、到長年無“三違”職工家中送賀信等形式，營造當安全先進光榮的氛圍。

創新創業團隊