水利工程施工項目管理的可行性建議

陳海龍

（中國水利水電第三工程局有限公司，陜西西安 710024）

水利工程的建設對于我國是一項利國利民的工程。受到傳統管理工作的觀念影響，水利工程的項目管理仍存在問題有待解決。近些年水利工程的建設過程中，經常發生各類安全隱患事故以及項目質量問題，對施工單位即人們的安全造成了嚴重影響。需要在水利工程建設期間進一步強化管理工作的落實力度，優化水利工程施工技術的過程中，也需要強化項目的管理水平。

1 水利工程施工項目管理概述

1.1 水利工程施工管理特征

水利工程項目的管理工作較為復雜，為了對水利工程項目的施工展開科學合理的有效管理，需要進一步了解水利工程項目在施工過程中的建設特征，實現水利工程施工管理任務的高效落實。水利工程在實際的施工管理工作過程中涉及較多的學科與領域，包括交通、水利、工業以及農業，還涵蓋了法律、管理以及經濟等方面的知識。水利工程施工管理工作還會涉及多種的法律法規。

另影響水利工程施工管理的外界影響因素較多，包括在施工過程中受到地理環境的影響，會產生泥石流、山體滑坡以及地震等各類自然災害，上述外在因素都會影響水利工程中管理工作的落實效果[1]。

1.2 水利工程施工項目管理意義

水利工程通常建設規模都較大，施工時間較長，對質量的標準與要求非常高，各種施工技術以及施工工藝復雜，工作環境艱苦，對于工期地把控較為嚴格。如果沒有在施工過程中強化管理工作的落實效果，會導致在施工過程中出現各種安全隱患。進一步優化水利工程施工管理工作落實效果，能夠有效規避項目的施工建設風險，確保項目能夠在安全的作業環境下開展施工，進一步提升水利工程的建設質量，使得工程的建設能夠順利平穩推進。

在水利工程的建設過程中，施工單位必須加強對管理工作的重視，有效落實各類管理措施。針對施工人員以及施工設備和施工材料進行科學管理，有效保證水利工程項目能夠按照預期目標安全高質量地完成施工任務[2]。

2 水利工程施工項目管理存在的問題

水利工程項目的管理工作主要包含進度、質量、成本以及安全四個方向。與其他建筑工程項目的管理工作不同，水利工程項目在管理過程中的管理對象具備較為特殊的特點，項目的建設周期以及管理周期較長，需要將管理工作從工程的招標開始一直維持到水利工程建設的后期維護工作。管理工作也會涉及多個方向，在項目管理的過程中具備一定的多面性特點。

由于其施工周期較長，導致施工過程中的各類外界因素以及施工條件難以對其進行管控，需要進行多方的協調與溝通。水利工程項目的管理工作具備一定的復雜性特點，多數施工環境都處于露天的環境下，采取流水作業的施工模式，導致水利工程項目的施工存在各類風險因素。

（1）水利工程項目的質量管理工作，主要涵蓋了施工原材料的質量把控以及在施工過程中的施工質量管理。在水利工程施工過程中，可能會出現的質量問題主要包括混凝土壩施工問題、土方問題，出現質量問題將會對施工人員的人身以及施工單位的財產造成不同的損失。

（2）水利工程的監督管理問題主要為在施工過程中可能會面臨的各類外界影響因素，導致各個階段的施工內容在施工進度以及竣工日期方面無法對其有效保證，出現各種影響進度的外界因素。

（3）水利工程的成本管理問題主要表現為在管理過程中沒有制定一套科學合理的成本管理手段，沒有針對成本分析、成本核算以及成本決策建立科學合理的控制體系。

（4）水利工程的安全管理問題表現為在施工過程中，施工人員的安全意識較低，各種危險作業以及隱蔽工程的安全防護措施不到位，導致施工過程中存在各類安全隱患，進一步阻礙了水利工程管理工作的落實效果[3]。

3 提高水利工程施工項目管理的可行性措施

3.1 完善水利工程施工管理體系

（1）需要針對屬于工程目前施工管理工作存在的不足制定具體的管理措施，使其具備一定系統化特點，對各類管理工作進行相應約束，確保工程項目的施工管理工作能夠有序展開。水利工程的施工管理團隊需要緊跟時代的發展步伐，進一步加強對管理知識的學習，創新管理手段，將新型的管理理念運用到水利工程的管理工作中。

（2）需要根據當前項目的施工實際情況制定具有可執行性的管理措施。

（3）需要建立水利工程項目的監管部門，進一步優化人力資源的配比狀況，展開項目的管理工作，確保各類管理措施能夠有效落實，進一步強化水利工程的建設效果。

3.2 加強質量管理

水利工程項目的質量管理主要涵蓋兩方面，分別為材料的質量管理以及在施工過程中的質量管理。

（1）在原材料的采購方面需要進行嚴格質量把關，建立施工材料的質量控制體系，進一步加強對原材料質量檢驗管理工作的重視。全面優化項目的材料采購流程，進一步提升采購人員的綜合素養，對施工原材料的質檢技術進行優化，保證水利工程施工過程中應用的巖土材料以及混凝土等施工材料質量符合標準。

（2）需要進一步強化質量管理和質量監督，全面優化水利工程施工現場的管理工作流程，強化對施工人員的管控與監督，避免施工人員在施工過程中出現偷工減料的現象。

（3）需要監督施工人員是否嚴格按照施工設計圖紙以及施工標準展開施工作業，能夠及時發現其中存在的問題并制定針對性解決措施。

水利工程施工材料質量控制體系如圖1所示。

圖1 水利工程施工材料質量控制體系

3.3 加強項目進度管理

在水利工程項目的進度管理工作中，要求管理工作人員能夠對水利工程項目的建設具備較為系統性以及全面性的認知。對各個施工工序以及施工內容進行分解，從科學合理的管理角度對各項施工內容的難度以及施工時間進行分析，編制施工項目進度的管理計劃方案。

水利工程項目施工過程會受到各類因素的影響，施工進度出現加快或延緩。管理工作人員需要綜合項目的實際建設情況，針對施工進度展開相應的管理工作。在管理工作的開展過程中，需要對施工人員日常工作內容進行調整與管理，綜合項目的具體建設情況制定相應的監督管理計劃，避免出現盲目追求工期而降低施工質量的狀況[4]。

3.4 優化項目的成本管理

綜合水利工程項目在實際施工過程中的外界環境、機械設備以及人員等各類資源進行分析，了解水利工程項目施工建設需要的成本，制定科學合理的成本管理方案。綜合水利工程項目建設的實際情況，將工程項目施工過程中產生的資金支出控制在合理的范圍內。定期對計劃成本投入與實際成本支出的差異進行分析比較，如果出現超出成本的支出，應采取科學合理的管理措施解決成本超額的問題。

可設立成本把控目標，針對項目的各項建設細節進行管理，定期對支出資金進行核算。對于完成成本控制目標的管理人員可以給予相應獎勵，針對成本把控工作落實不到位的工作人員，應要求其總結自身的工作經驗，查找誤差原因，確保后期的成本把控工作能夠落實到位[5]。

3.5 加強安全管理

水利工程項目施工過程會受到外界因素的影響，施工環境較為復雜多變。在安全管理工作中，應當按照水利工程的安全檢查流程采取動態化的管理手段。安全是水利工程施工管理工作的重點把控內容，管理人員應進一步認識到安全管理工作對于水利工程順利施工的重要性。

應當向一線施工人員灌輸安全施工的工作原則，管理人員需要全面提升施工人員的安全意識，確保施工人員能夠嚴格按照各類規章制度以及安全生產規范進行施工作業。嚴格把控每項施工內容以及施工工序的質量，定期展開安全監督檢查工作，全面提升水利工程施工過程的安全系數，確保施工人員的生命安全以及施工企業的經濟效益。

4 結語

綜上所述，水利工程與我國的社會發展和人們的日常生活具有密不可分的聯系。在當前社會主義市場經濟體制的社會背景下，水利工程施工單位必須全面優化整體的管理水平，進一步發揮管理工作的價值與優勢，從質量、成本、進度以及安全的方向開展管理工作，促使我國的水利工程能夠得到進一步發展與提升。