從黨史中汲取營養 在實干中踐行初心
——太原機場公司扎實開展黨史學習教育

○劉佳穎

傳承紅色基因、賡續紅色血脈。在黨史學習教育中，太原機場公司，始終把黨的領導貫穿公司發展全過程，聚焦改革發展、安全建設、為民服務，把學習成效真正轉化為服務動力和工作成效，形成黨的建設與企業高質量發展同頻共振、深度融合。

聚焦改革發展 釋放活力

太原機場公司持續聚焦改革發展，用改革釋放活力，用變革聚焦要素，努力在時代發展的洪流中蹚出發展新路。

健全體制機制。始終把黨的領導融入公司治理，明確將黨建工作要求、黨的組織機構、職責邊界和治理體系寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，確保黨的領導融入各層級。把黨委會研究討論“三重一大”事項作為董事會、經理層決策的前置程序，支持董事會、監事會、經理層和職代會依法行使職權，旗幟鮮明“把方向、管大局、保落實”。近年來，公司黨委逐步完善“交叉任職”領導機制，黨的領導優勢和公司管理有機統一，黨委委員和經營層雙向進入，黨委書記帶頭落實黨建工作第一責任人職責，堅持黨建工作融入公司治理各環節，與業務工作同部署、同落實。

實施機構改革。堅持以“管理職能界限清晰、機構設置科學高效、體制機制運行順暢”為目標，圍繞經濟發展和企業生命周期服務，突出大部制、精簡高效特點，完成了機構改革，共設置機構16 個。其中，機關職能部室8 個，基層服務保障部門8 個，將管理人員比例嚴格控制在12%的要求之下。目前，機構設置、人員調配已經基本到位，機場公司步入了“小總部、大部制、扁平化”管理的新時代。

推行績效改革。實施以價值為導向、KPI 指標為體系的績效考核變革，建立員工“一人一表”，圍繞“實現個人價值和公司價值雙提升、個人成長與公司經濟業績共進步”的企業宗旨，積極穩妥地推進績效考核工作。樹立注重實際、崇尚實干的用人導向，團隊協作、一榮俱榮的評價導向，以及勇于擔當、創新競進的激勵導向。通過建立績效考核與收入分配掛鉤的聯動機制，沖破了體制機制藩籬，實現職工薪酬從“發工資”到“掙工資”的轉變，從“死工資”到“活績效”的轉變。

聚焦安全建設 保駕護航

4 月1 日，為期3 天的航空安保審計現場評審結束，太原機場以75.93%的符合率順利通過。這是新審計制度出臺后，2021 年跨區評審的首家機場，也是在黨史學習教育工作開展以來公司高質量完成的首個重點工作。

近年來，太原機場逐步形成了以安保文化建設為指導的工作思路，在航空安保管理體系建設方面，系統規范設備管理、應急救援、信息報送等工作，以航空安保委員會為基礎，協調各駐場單位共同開展好安保工作，形成了太原機場安全管理“一盤棋”的思想。在安保人員管理方面通過安全責任書，將航空安保職責層層落實到崗到人，充分發揮班組在“三基”建設中的主體地位，把“三個敬畏”作為作風建設的核心，激發了員工遵守和執行安保制度的主動性，安保責任得到明顯壓實，安保能力和水平得到了明顯提高，也為“平安機場”建設奠定了扎實基礎。

與此同時，大力推行“黨建+安全生產”模式，將安全工作納入到各級黨組織議事日程，研究解決工作中遇到的重大問題。持續開展形式多樣的警示教育活動，將安全文化融入企業文化建設中，堅持“生命至上、人民至上”價值導向，強化干部員工風險意識和底線思維，嚴密防范重大風險，認真查找安全、運行等方面風險點并制定了近百項應對措施。尤其是今年新冠肺炎疫情起伏反復，病毒防控形勢依然嚴峻，做好疫情防控、守好空中門戶，便成為了公司的頭等大事。公司黨委嚴部署抓落實，在國際航班保障初始便提出了“查、驗、轉、防、消、閉”的六字方針，緊盯關鍵環節強化了重點場所、重點環節、重點物品的防控措施，加密了一線員工的核酸檢測頻次。各黨支部也積極發揮戰斗堡壘作用，成立了國際航班保障臨時黨支部，黨旗在疫情防控一線高高飄揚，為疫情防控工作零失誤，堅決守好空中門戶提供了堅實的組織保障。

圍繞“關鍵點”，找準“風險點”，消除“薄弱點”。在今年的安全生產月活動中，結合黨史學習教育，圍繞“落實安全責任，推動安全發展”主題，積極開展了全覆蓋風險隱患大排查，并制定了太原機場公司的《2021 年安全管理體系（SMS）建設推進方案》，在2020 年試點工作的基礎上，以“對基本建設完成的項目全面鋪開，對較為復雜的措施繼續深化，對相對的成熟機制關聯優化”三項基本原則為著力點，用橫向鋪開、縱向保障、持續研究、持續跟進的方式，每周進行專項研究、每月召開整體推進會，進一步完善了“點、格、網、系”安全管理體系，明確所有層級、各類崗位從業人員的安全生產責任，實現全員、全過程、全方位、全天候安全生產閉環管理，為太原機場高質量發展進一步提供了堅強的安全保障。

聚焦急難愁盼 惠及民生

“上周乘飛機去北京開會，攜帶的乳液、精華水等化妝品因超量不能帶上飛機。時間很趕，不能辦理托運了，差一點就要忍痛將這幾千元的化妝品丟掉。安檢的工作人員僅用‘存取物品卡’解決了我的難題。”在太原上班的王女士激動地說道。這是黨史學習教育開展以來，太原機場為過檢旅客解決的一大難題。為最大限度保障旅客權益，提升旅客出行體驗，安全檢查工作使出“小妙招”，設計出“存取物品卡”，主動為旅客提供快捷化暫存服務。

始終聚焦旅客“急難愁盼”出行問題，不僅針對特殊旅客推出“暖陽”服務，全程細心陪伴行動不便的老人，提供周到服務，還針對中轉旅客打造了“晉如翼”服務品牌，其中為急轉旅客提供“兩免”服務，實現了在登機口接機、免二次安檢、免二次托運行李的暢通中轉行程。

從狹小的幾間辦公室到擁有了現代化獨棟樓宇，員工辦公環境得到極大改善；多年來持續開展“夏送清涼冬送溫暖”活動，著力打造“職工之家”休息室，讓更多的一線員工感受到企業的關懷與溫暖；打通人才成長通道，讓管理型、專家型、工匠型人才均能得到長足發展；組織開展住房和汽車團購活動，幫助職工低價優質購買……太原機場公司始終把造福廣大員工、增進員工福祉、促進員工全面發展作為企業發展的出發點和落腳點。這樁樁件件工作的開展，讓“我為群眾辦實事”成為太原機場公司一項亮點工程。

初心如磐，使命在肩。在黨史學習教育中，太原機場公司堅持打通從“學黨史”到“開新局”的關鍵一公里，子落關鍵處，打出組合拳，將黨史學習教育成果轉化為破解企業發展難題、應對風險挑戰的能力，轉化為銳意進取、擔當作為的動力，轉化為推動公司爭創一流的具體行動，為實現高質量發展筑牢信仰之基，凝聚起磅礴奮進之力。