土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

摘要：在建筑施工工程項目的各個階段都要落實項目管理內容，基于此，本文研究土木工程建筑施工過程中項目管理的應用，總結項目管理的主要內容。包括施工進度、施工質量、工程成本。探究應用項目管理提高土木工程建筑施工水平的有效措施。希望能為關注此話題的研究者提供參考意見。

關鍵詞：施工進度;監理;資金成本

1項目管理對土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強項目管理對土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：第一，促進施工隊伍的專業化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復雜，對施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項目管理能夠幫助管理人員科學地進行人員配置，進而促進施工隊伍整體的專業化;第二，利于施工質量的控制。科學的項目管理會將人員教育作為重點，以加大監管力度為核心，這樣能夠對土木工程工程建筑施工的質量進行有效地控制;第三，利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會耗費大量的資金，而加強項目管理后，項目人員會對投資的內容與走向進行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1質量管理不規范

土木工程建筑的質量管理分為三個方面，一是安全管理，二是安全技術管理，三是現場操作管理，在質量管理的過程中，管理人員不僅要對施工人員的操作行為進行管理，而且還要對機械設備進行管理，但現階段，多數土木建筑工程的質量管理都存在著極不規范的問題，這使得施工人員未按照方案操作、不帶安全帽的現象時有發生。

2.2進度控制不合理

由于土木工程建筑施工具有一定的難度，雖然建設周期較長，但是預計工期卻比較短，一旦不對工程進度加以控制，便會影響到整個工程的驗收質量。據相關調查顯示，大多數土木工程在建筑施工的過程中都存在著進度控制不合理的問題，導致延誤工期的現象時有發生，這不僅會影響工程質量，嚴重的話，甚至還會增加工程的施工成本。

2.3管理模式不科學

從某種意義上而言，土木工程建筑施工具有明顯的季節性特點，這就要求項目管理需要具備一定的科學性，但是目前，多數土木工程建筑施工的項目管理均不夠科學，具體表現在如下方面：第一，管理模式單一，未根據建筑施工特點進行選擇;第二，借鑒他國經驗時未以工程實際情況為參照標準;第三，項目管理方法不夠嚴謹，致使管理未充分發揮效果。

3改建當前土木工程建筑施工中項目管理運用的對策

3.1對施工進度實施科學管理

施工進度作為影響土木工程整體經濟效益的重要因素，關系到建筑企業發展趨勢。基于此，必須將土木工程施工進度中的進度控制落實到位。首先，在正式開展土木工程建筑施工之初，需要立足實際，編制全面合理的施工方案，詳細列出建筑施工環節的各個環節及要求。其次，在土木工程項目開展建筑施工之際，需要審查承包單位的資質和能力，與符合要求的單位簽訂相應合同，并在合同內明確列舉出若違反規定的條款，為保障施工進度奠定基礎。

3.2完善質量保障機制

構建質量屬于土木工程建筑施工需要放在首位的問題，為切實保障整體工程質量，必須以健全完善的質量保障機制為基礎。施工企業需要預先制定相應管理條款，針對土木工程施工質量實施具有針對性的管控，給各個施工人員分發質量管理手冊。當前有關土木工程施工質量的管理條款主要圍繞著施工材料、施工人員及機械設備等。在當前土木工程中，必須針對建筑施工涉及到的機械設備、施工材料等實施強有力的管控，切實保障進入施工現象的施工材料等符合相應要求，切實保障所制定的質量保障體系符合相應要求。

3.3落實全過程成本管理方案

在土木工程建筑施工中，成本管理是否落實到位，直接關系到整體工程質量管理效果，甚至與安全管理效果休戚相關，且在整體工程項目中得到體現。施工材料、機械設備等屬于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具體運用中必然涉及到成本管控。施工管理人員要依據土木工程建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要要素，以此為基礎制定健全的考核機制，在實施項目管理的進程中，進一步細分相應責權，維護相應人員的合法權益，實現優化成本管理的目標，切實提升成本管理效果。

3.4強化硬件和現場安全管理

縱觀當前我國土木工程建筑施工中項目管理的現狀，可知安全管理屬于其中較為薄弱的環節。施工現場擺放著相應機械設備、施工材料等，為切實保障安全管理效果，必須對硬件設施管理和施工現場管理予以高度重視。為實現強化施工現場安全管理的目標，必須對施工現場的機械設備、施工材料等進行科學管理，確保施工現場的有序性，以免由于硬件設施擺放不當等原因，出現安全事故。為切實保障安全管理效果，在土木工程建筑施工管理中，相關工作人員必須正確認識到安全管理和質量管理及成本管理之間的關聯，將安全管理工作落實到位，以正確思想為引導實施土木工程安全管理，妥善應對當前安全管理中存在的不足，為切實保障項目管理效果奠定基礎。

3.5優化信息溝通的渠道和方式

信息技術的科技水平不斷提高，這為建筑業良好的信息溝通提供了必要的保障。建筑業飛速發展，對項目工程管理提出了更高的要求。在項目的進度管理工作中，要確保信息溝通的有效性。在新的要求標準中，施工各個部門間的協調性應當有所增強。在整個項目組織中，信息溝通有兩種形式，其中一種是正式溝通，這也被稱作是垂直溝通，此時信息是雙向流動的，需要在規定的特殊渠道中進行。在組織的通信鏈上有一個個特定的接點，信息的傳遞就是在這些接點上實現的。另外一種是非正式溝通，這種溝通方式在土建工程項目中經常會出現，優點是信息傳遞速度快，保證度高。在實際的施工過程中，提高進度管理水平需同時用到這兩種性質的溝通方式。

結束語

總而言之，隨著建設水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創新，只有提高相關管理制度的效率與水準，加強管理人員職業素質的水平，注重施工人員個人素質的培養，提高對于工程進度的控制，才能讓工程建設變得效率更高，質量更好。

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作者簡介：董夏炎（1999.06-），男，湖北襄陽人，本科。研究方向：土木工程