試析加強國內建筑工程監理意識的創新途徑

劉昌林 李翠英

【摘要】在新時期，需要培養監理意識，指導監理工作改革，革新陳舊監理模式，想方設法提高監理能力。本文將圍繞監理意識創新，積極探討新路徑，不斷完善監理方式，為工程質量升級夯實基礎，借助監理優勢的發揮，實現建筑行業可持續。

【關鍵詞】監理意識;建筑行業;創新意識? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.064

近些年來，經濟快速復蘇，建筑行業異軍突起，在這樣的背景下，工程監理變得緊缺，監理成為了項目質量決定的因素，不容忽視。在項目建設期，需要發揮監理作用，實施動態化管理，提升項目品質的同時，引領建筑行業發展，滿足現代化的需求。

1、監理發揮的作用

1.1保障施工質量

現實工作中，工程監理作用巨大，其核心職責是實施精細化的監管，全面提升施工質量，并對實施過程，進行動態化的綜合性評價，從源頭精準把控整體項目進度，為高標準的管理提供保障。結合實際了解到，監理工作內容廣泛，涵蓋面比較廣，實際工作中涉及多項內容，最主要的是建設計劃的審查，通過這樣工作，可以保障各種合作關系，使其達到協調與融洽的狀態，在此基礎上嚴格控制全局實施。除此之外，在完工階段，為了項目質量達標，還要評估項目質量，確保品質達到預期。監理工作內容較廣，涉及多種要素，只有加強監理作用，才能全方位把控質量，通過積極手段，讓項目得到平穩落實，從而避免事故發生。

1.2施工進度控制

除了施工質量外，施工進度控制是監理另一突出職能，屬于監理重點把控方向。在工程建設階段，要實時管理和跟蹤項目細節上的情況變化，并按照企業內部需求，提出項目建設進度控制對策。在現實工作中，監理需要協調關系，保證各項要素制定合理，在此基礎上，調整方案的制定，奠定項目順利且優質完成的基礎。從實際了解到，在項目的建設階段，參與者眾多，在整個過程中，常常因為核心利益的不同，導致決策出現差異，從而激發矛盾。在具體施工中，為了協調各方關系，讓各方利益平衡。防止事故的出現，需要在整個過程中，放大監理的協調作用，采取全過程監管，從而降低事故率。

2、工程監理意識的不足

2.1監理工作不全面，關鍵的監理意識薄弱

隨著基礎項目增多，監理人員受到重視。社會各層面對監理的標準和要求更加具體化，不僅要彌補監理人員的缺口，還要提升其素養。在現實的招標中，常常會因為監理數量不足，導致項目無法保障，監理的作用流于形式，實效性無法保障。基于這樣的情況，一旦該企業中標，就會出現管理混亂，阻礙項目順利完工。現實中，有的企業為了利益，會將項目轉包，不經審查，就把項目分配給了資質較低的企業，導致直接的監管效果弱化，影響項目穩健發展。

2.2監理人員素質低，監理措施不到位

在建筑企業當中，存在的許多人都是低資格的，只經過內部短期培訓，在沒有形成完整知識體系前，就選擇了直接上崗，監理工作的內容認識和理解均不到位，甚至不精通監理工作，建筑工作的質量一時間難以達標。基于此，現實工作中，監理人員需強化意識，形成完成知識體系，懂得監理技術的基礎上，細致了解監理的內容，提高監理專業素養，確保采取的監理措施規范與到位。

3、監理意識的創新途徑

3.1監理體系完善化

想要發揮監理的作用，在現實施工中，就要確保監理體系的匹配與規范，實現信息化與完善化，同時依據現實情況，進一步保障施工質量，在此前提下，合理、高效率開展優質且充分的監理工作，實現精細化管理，將監理優勢體現在細節上，從源頭保障監理作用全面。開展具體工作時，為了監理價值提升，要合理完善監理制度，發揮保障制度的作用，確保監理體系的健全。與此同時，在體系完善階段，想要強化監管效果，要遵循建設項目目標，借助多種可靠渠道，明確監理各項職責，聯系實際不斷充實監理制度內容，對工程進行有效保障，提升監理監督的實效性。現如今，隨著經濟形勢的轉好，施工質量要求較高，在整個過程中，工程監理的地位凸顯，與工程品質關系密切，是關鍵性保障。實際施工中，需要科學梳理監理工作流程，確保流程的清晰、明確，借助多種措施、手段，實施現場質量管理，對質量、進度、安全等綜合把控。

3.2強化人員創新意識

在新時期，企業需要在監理素質和意識上鉚足力氣，實現監理業務素質提升，積極培養創新意識。通過多方面的訓練，提升監理思維水平，增強其管理能力，鼓勵監理人員創新，為工程優質發展保駕護航。另外，企業需要將監理人員安排在一線，只有這樣，才能高效收集資料，掌握項目真實情況，通過精細化管理，及時找出項目的不足，進而從源頭規避，提高施工效率同時，綜合保障施工質量。基于此，企業要培養優秀監理員，結合企業現實需求，開展素質教育，搭建明智的領導班子，結合不同人員特征，完成合格崗位分配，努力實現人員各司其職，切實保障工程質量。

3.3做好事前監理，重視監督過程

從現實工作中發現，大多監理工作較片面，還停留在初級層次，只重視事后的監理，而事前的監理則較忽視，監督過程把控不嚴。在現實工作中，雖然會取得成效，但無法從源頭做好中間過程監理以及多角度監控。想要持續提高監理水平，從根本高效保障施工質量，需要落實好事前的監理，發揮監理的職責。例如：企業在開工前，需要做好技術交底，明確社會各界對項目的要求，制定效率和質量方面的清晰管控目標，結合這些目標，保障工程監理順暢。事實證明，這樣的事前監理，具有積極作用，可以較好地控制工程各項重要因素，確保質量的提升。在現實工作中，要做好事前監理，需要綜合多方力量，在項目內部形成合力，保證計劃性、 監控力，通過有效措施，提升總結力與改進力。監理監督職能的發揮，要充足認識監理作用，完善對建筑工程的認識，在此基礎上，制定完備的監理計劃。在施工監理階段，需要緊密監督施工，確保多方溝通順暢，及時監控施工質量，確保施工滿足要求，達到理想施工水平。

3.4加大監理培訓力度

除了上述措施外，還要加強培訓，借助綜合性較強的培訓，夯實人才儲備，為監管體系架構的完善提供保障。現如今，在科技的引領下，建筑工程發展迅速，新技術涌現外，工藝與建筑材料增多，市場逐漸繁華，出現了許多新產品。但盡管如此，在工程監理隊伍中，監理業務的熟悉度還有待提升，專業素養欠缺較大，容易激發大的矛盾。從實際了解到，監理人員的專業素質，從某種程度難以滿足行業發展，基于此，需要借助培訓，提升監理人員素養。從專業程度、規范程度多個層面，提高工程項目監管水平。在實際工作中，需要重視人員的培養，不斷創新監理意識，在企業內部搭配輔助獎勵機制，不斷完善考核制度，通過定期考核淘汰手段，激發監理人員斗志，提升人員專業水平。與此同時，優化監理機構建設。工作中，監理單位要提高意識，可與某些設計單位搭建穩定、長期的合作，結合現實需求，完善監理業務功能，使監理順應時代發展，可以挑戰多種類型的工作，確保工程監管優質完成，提升監理綜合性能力。實踐證明，只有這樣，才能明顯改善不足，保障監理工作水平基礎上，滿足時代的新需求，由此可見，監理意識創新，意義深遠。

3.5完善監理法律保障

在新時期，監理工作更加復雜，面臨的挑戰較大，隨著工程項目增多，監理的要求和標準不斷攀升，想要發揮監理的保障優勢，需要遵循科學方法，完善監理法律保障，優勢體現在以下層面：第一，推行科學化管理。作為監理機構，應聯系實際開展標準化管理，提高管理的法制化，構建完善的法律體系。從實際了解到，監理工作利潤空間大，這一點促使許多能力不夠的單位想方設法“擠進” 監理市場，現實中這些單位不僅實力弱，而且往往資質不夠，在監理工作中，質量水平可想而知。基于這樣的前提，需要完善法律制度，通過有效競爭機制，讓不滿足標準的以及不夠資格的監理機構退出市場，從根本有效避免濫竽充數，監理市場的整頓迫在眉睫。在工作中，推行科學化管理，可以保障監理工作持續性發展。第二，保障監理工作質量。從實際了解到，監理工作中，不規范不合理的現象滋生較多，如果有完善法律體系加以支撐的話，許多行為可以被約束，違規行為能夠從源頭避免，確保監理工作更加順暢，提升監理的有效性。第三，規避玩忽職守行為。在法律的保障下，某些監理機構作用被突出，可以約束監理行為，避免玩忽職守現象。結合實際了解到，有些監理單位行為不規范，存在違法意識，會實施欺騙等違法活動，借此來牟取不法利益。實際工作中，針對此類行為，需要依托嚴格的法律，進行強有力的約束，同時控制好打擊力度。在開展監理工作期間，優化工程監理行業規范與相關法律體系，在此前提下，確保監理工作的高效與優質的穩步推進，夯實建筑工程質量基礎。

結語：

綜上所述，在經濟良好態勢的牽引下，建筑行業發展迅速，工程監理的要求與標準攀升較多，基于此，為了滿足行業發展，需要創新監理意識，讓監理從自身做起，加大監理培訓力度，想方設法實現整體業務提升。實現經濟效益同時，保障良好社會效益，實現兩者均衡發展。

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