海南?；◢u海洋世界項目菱形管控分析

胡向軍

【摘要】海南海花島海洋世界項目在實施過程中，項目部通過不斷的摸索，根據項目自身的特點以及現場實際的問題，結合總承包部菱形管控的管理優勢，不斷的探索和創新菱形管控的管理模式。通過菱形管控加強對項目的精細化管理，取得了良好的項目管理效果，可為類似項目參考。

【關鍵詞】?；◢u海洋樂園;總承包管理;菱形管控;精細化管理? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.056

1、項目概況

?；◢u海洋樂園由恒大旅游集團投資興建的，項目位于海南省儋州市旁?；◢u1#島F區。海洋樂園占地13.7萬平方米，分為極地世界區、深海夢幻區、熱帶雨林區三大生態圈，飽覽多元特色的海洋文化，擁有32個海洋游樂項目，匯聚北極熊、白鯨、企鵝、鯨鯊等多種生物的海洋樂園。為游客觀賞需安裝由日本尼普拉公司及美國雷諾公司制造的亞克力玻璃，共約123塊亞克力玻璃組成，其中單塊最長的為19.9米，最寬為12.57米（弧長），最厚達0.675米，單塊最重達23.3噸，總重量達到597.651噸。亞克力玻璃的整個吊裝過程由日方及美方進行技術指導和監督，其中亞克力玻璃的定位、粘接、打磨、復位與密封由日方及美方分別承擔。

2、技術質量管控（項目工程師）

項目工程師，作為菱形管控小組中的一員，除了在過程中加強技術方案的編制、現場質量的管控、過程中及時解決發現的問題，并根據項目特點及過程中遇到的問題，采取合適的方法解決問題，同時，平時工作中加強與監理之間的協調工作，共同研討現場出現的技術問題，與監理、業主凝成一股合力，將整個工程的技術與質量、進度及安全完整的統一起來，始終圍繞著技術領先這一原則。

海南?；◢u海洋世界項目，目前進展到單體外包裝的收尾施工階段。前期外包裝圖紙全部由上海建工設計院進行全套施工圖紙的深化工作，但因原設計前期提資不完整、數據不完善的緣由，導致外包裝圖紙存在大量問題，例如，外包裝模型與土建模型不對應，外包裝次鋼與外包裝TCP模型、FRP構件與TCP模型、外包裝次鋼等存在大量的沖突。后期經過總包牽頭，聯合建工設計院、業主設計中心、分包相關技術人員，經過努力，將設計問題造成負面影響降低到最小。

目前，外包裝已經進行到后期的收尾階段，主要問題現場已經基本解決完畢，除收尾階段的少量問題外，主題外包裝TCP基本結束。目前，外包裝構件已經基本上完成構件的加工生產工作，施工現場進入構件的關鍵安裝階段。構件的深化設計由構件生產廠家進行深化，施工圖由建工設計院提供，在施工圖的基礎上進行構件的生產深化紙的繪制工作。

在構件深化的前期階段，總包已經多次要求構件生產廠家在生產圖紙深化前，需要對外包裝圖紙、外包裝次鋼圖紙進行碰撞，同時，要求構件生產廠家，在現場已經施工完成的次鋼基礎上，對次鋼進行復測，并按照現場實際次鋼安裝的位置進行由針對性的優化。構件大部分問題基本上已經解決，在安裝過程碰到的部分碰撞問題，總包牽頭，對遇到的問題進行梳理分析，確定問題產生的原因，以及問題產生的各方責任，包括解決方案，最終由業主確認該調整方案，如果涉及到商務問題的，除了定性問題產生的責任后，由商務跟進談判。

作為菱形管控的項目管理團隊，以項目經理為主，技術、商務、安全相輔相成，互為補充。技術條線先行管理的同時，要綜合考慮商務、安全、現場施工的相互結合，同時為商務、安全等提供技術支持和保障，也為商務的二次經營提供可行的技術支持。

3、商務經濟管理（項目總經濟師）

3.1合同管理

項目每個月對子集團商務人員檢查合同臺賬。每季度檢查建立各類合同的管理制度;對合同管理中評審、簽約、履行等重要環節有相匹配的流程規定;各類經濟合同實現法律審核全覆蓋的要求。合同審批和簽訂權限與本單位的規定相符;集團公司所屬事業部被授予合同編號章的使用管理與授權文件相符;合同評審意見表述明確，各類時間節點符合事理時間邏輯。審查勞務人員的勞動合同簽訂情況檢查及管理;勞務人員的工資發放是否正常準時發放;相關人員資格證書是否齊全，有無過期。

3.2產值申報管理

檢查產值申報的資料是否齊全，及時補充及完善;每月產值申報及時匯總上報，與業主對量約定時間，及時核對當月產值;督促分包預算人員每月上報集團產值工作;每月最少組織召開一次預算人員會議，討論實際工作中的存在問題，并及時解決。

3.3商務管理

每周組織召開一次商務會議，布置商務工作;牽頭各種報價商談事宜，與業主招投標部商談商務報價事宜;每月要求上報及匯總簽證、索賠資料;在采取某些技術措施時，各方共同商量改進措施在經濟上是否可行，例如對砼截面采用允許負偏差;回填土采用其他標段開挖的土，大大減少了工作量，一舉兩得;在腳手架搭設過程中，采用其他部位腳手架拆除后合理周轉的材料進行搭設，減少了鋼管的租賃費。

3.4資金管理

做好資金收付臺賬，與業主及時核對進度款支付信息，催促業主進度款及時支付。進度款到賬后及時做出支付憑證，隨時與各分包查對進度款數額;讓各分包單位消除資金需求顧慮。在項目成本節約措施方面，積極尋求較為經濟的技術和管理措施，腦海中始終樹立一種“成本最經濟、利益最大化”的成本管控意識。

4、安全管控（項目安全督察員）

項目安全督察員配合項目經理建立健全項目安全保證體系，全面督查施工全過程中的風險控制工作，對項目風險隱患有獨立的處置權，并對項目安全管理工作負主要責任。菱形管控團隊四個核心崗位間是一種既獨立又相互協同的關系，在處理內外關系中強調協同性和整體性，提升服務質量。項目安全督察員是項目菱形管控團隊的督察者，可獨立行使否決權?！皥绦?、協同、績效、創新”四大職責。通過核心崗位責任落實，在實踐中創新管理方法。

在項目的實際管理工作中，成立專職安全生產督察隊，由總包項目部牽頭，項目經理任組長，安全員任副組長，各專業安全員為組員。安全生產督察隊人員姓名、電話、照片、職務等相關信息上墻公示。并成立專門的安全管理工作群，組內成員互相溝通聯系，現場巡視發現的安全隱患、安全問題，及時通知相關專業督促整改，以此來做到項目工地內的安全管理無死角。如發現的問題超過限時整改時間，對該處施工作業區域暫停施工，直至符合安全管理的要求方可施工作業。

工程項目現場實行每日安全晨會制度，由安全員及班組長組織各單位上崗前的工人進行安全交底，并留有書面交底簽字記錄和影響資料，時時強調安全生產的重要性，確保每一名工人緊繃安全弦，長敲警示鐘，形成良好的學習、生產氛圍，不流于形式。危大分項工程實施前，協助項目經理組織相關人員進行專項方案的學習和交底 ，并做好作業面實地交底工作，所有交底資料（含影像資料）存檔。

每周一上午九點，項目經理帶隊、安全生產督察隊成員及相關現場負責人參加現場安全檢查，對整個施工現場進行安全巡視，人人可說、人人可管，做到每個管理人員都是安全員，對當天巡視檢查記錄書面整理、下發，每周四下午組織所有單位，包括自有專業分包、業主、甲分包等所有現場的施工單位項目負責人、安全員進行安全大檢查，對當周檢查出的隱患事項做好整改驗收，并及時在群里告知各分包單位，做到信息共享，及時發現和處置隱患。

5、菱形管控總結（項目負責人）

結合參與管理的海南海花島文化旅游建設項目，該項目列為公司的重點建設項目，可想而知該項目的重要性。作為該項目的項目負責人，我也深感責任重大，肩負著沉重的使命感。回顧和總結該項目建設及管理歷程：項目在開工前，公司領導層面就明確下達了項目各項考核指標、項目部管理層上下也齊心協力、集思廣益。這就必須要求對項目開頭及整體進行科學策劃，全過程精心施工管控，強調以技術管理為核心，以安全監管放首位，以經濟效益為中心，對施工現場的各項技術活動和施工內容要素，運用科學的方法進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

項目從四年前開工以來，已一步一步走過堅實的步伐，從各個海洋動物展示館基礎及地下室，再到上部主體及鋼結構施工階段，最后到屋面大網架、單體外包裝。我也知道，各個單體的工作量和技術難度會越來越大，關鍵還是靠科學組織、合理嚴密安排。通過項目部不懈努力，2017年7月，上海建工集團獲得了“恒大旅游集團最佳合作伙伴”稱號。這是項目部為我集團能承接恒大集團的全國各地項目提供強有力支撐，也為我集團實現全國化發展戰略增添了堅實一步。

該項目涉及的專業繁多，有土建、鋼結構（網架、膜結構）、機電安裝、假山園林、單體外包裝、單體GRC構件、室內精裝修、水池內包裝等共30多家專業分包、業主指定分包、業主直接發包單位。還有許多新工藝，例如維生系統、亞克力吊裝，包括許多國外進口設備，以及外國美國雷諾、日本尼普拉廠商。所以作為總包單位，必須發揮總承包、總集成、總協調的作用，項目管理成敗與否很大程度取決于總承包管理。這是對項目第一責任人的我極大的挑戰和考驗。實踐證明，項目部獲得了恒大旅游集團海花島公司2019年度“優秀項目管理部”的榮譽，這也是恒大公司對項目部管理成績的肯定。

結語：

功夫不負有心人，在公司領導支持和整個項目管理團隊共同努力下，項目目前基本已整體順利完工，全面進入整體調試和竣工收尾關鍵階段。后期即將進入竣工結算，從菱形管控四位一體來說，后期重點責任落在項目經理和項目商務經理兩位身上。我也堅信，在嚴密的管控體系下，后面竣工結算工作也會按計劃逐步推進，為?；◢u海洋世界項目最終畫上圓滿句號。

參考文獻：

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[3]盛愛新.新時代下對建設工程項目管理模式的分析[J].住宅與房地產，2020-09-25