項目管理在建筑工程管理中的應用分析

杜岳秋

【摘要】由于社會經濟和科學技術的持續進步，我國的建筑工程事業也獲得了大量的成就。對于如此龐大的工程量，怎樣做到合理、嚴格化的管理，需要建筑企業共同面對。而項目管理的形式在建筑工程管理中有著實踐性的優勢，全面實現了建筑管理的要求。本文首先介紹了項目管理法的特點，再分析了其中的問題以及實際應用。

【關鍵詞】項目管理;建筑工程;運用? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.052

1、項目管理在建造工程施工時的特點

1.1 項目管理能控制施工成本

建筑工程比較特殊，特殊之處就在于開工前必須完整設計好施工流程，并在過程中嚴格按照流程進行，不能有任何差錯。因為一旦出現了差錯，不僅會耽誤工期，還可能會造成勞動力資源的浪費，從而造成經濟損失，現在我國很多地方的建設工程技術還有待提高，正處于完善技術的階段。在建造施工過程中，只要有一個好的項目施工管理團隊，也能保證沒有施工經驗的工作人員合理的使用施工材料，使得成本在可控范圍內，并且提升他們的經濟效益。

1.2 項目管理向標準化管理轉變

建筑作為近些年來才開始受到人們重視的行業，發展的時間并不長，也就導致這個行業的施工人員對這個建筑工程項目沒有足夠的了解。并且大多數施工人員都是別的行業人員替代的，再者就是大多數施工人員對建造工程的認識不夠高，可能會對設計人員的安排也不夠有清楚地認知，不能很好地表達出設計人員的心中所想，這也會導致建設工程的質量較低，為了建筑項目管理能讓工程施工標準化，并且符合高質量的標準需要將項目管理逐漸的向標準化方向發展。

1.3 項目的專業化管理

目前，建筑管理現已成為建筑施工中不可或缺的重要組成部分，已經得到了建筑工程和人們的廣泛認可，但是作為建筑管理工作者一定要嚴格按照國家的建筑標準進行管理，以免在發生不可預料的突發事件時，不能及時的進行處理，影響到項目的施工進程。因此，在進行建筑施工之前。一定要組建好專業的建筑項目管理團隊，只有這樣才能及時處理施工過程中遇到的問題，提高建造的工作質量。

2、現階段建筑工程項目管理現狀分析

2.1制度體系不完善

對建筑工程實施管理是一項非常全面的管理，但是目前的工程項目控制還沒有形成一套完整的管理體系和監控方法，在施工質量檢查中，沒有辦法發現許多工程質量問題。雖然工程竣工后會發現一些質量問題，但返工是不可能的，因為與其他工業產品相比，所損壞的部分是無法輕易用其他材質來替換的，而工程管理和監理部門對建筑質量重視不夠，最終導致許多高質量的建筑工程項目無法進入市場。

2.2進度管理不合適

在建造項目施工的過程中，會面臨各種各樣的問題影響著施工進度，因此，對于施工的進度管理也必不可少，在施工前，要做好全方面的準備，考慮在施工過程中遇到的問題，例如，施工人員對施工的操作技術是否熟練掌握，從而保障施工的順利進行;施工的條件是否完備，施工時會受到那些條件的影響;政府部門對的施工是否有相應的要求和條件;施工的管理工作安排是否妥當，以免在施工過程中造成工期延誤，產生不必要的經濟損失;對施工項目的特點和相關要求是否有相應的了解，以免產生不必要的失誤，從而影響施工。這些問題都要有提前的應對措施，需要專業的項目管理人員進行專業化的處理。

2.3施工安全管理意識不足

根據我國當前的統計數據可知，建筑工程行業所導致的人員傷亡現象遠遠大于其他行業，甚至與交通事故的死亡率相差無幾，在施工環節中發生安全事故的現象屢次出現，再加上類似的安全管理問題沒有得到根本的解決。部分公司的高層管理人員與操作人員，通常都不會太在意安全管理的關鍵性，并且在操作過程中的安全觀念也相對較弱，某些建筑工程建筑公司更有甚者只顧節省資金，在安全管理工作當中對設備物資的維護與檢測投入較少，而部分操作人員并沒有進行專業的崗前培訓，不具備強烈的自我保護意識，極易出現安全事故。

2.4建筑工程材料質量控制不穩定

在實際建筑施工過程中，施工材料的質量一直存在著一個問題，就是由于材料較多，而在施工過程中沒有經過適當的檢驗，降低了利用率。許多施工材料進入施工現場后，在未得到相應檢測的情況下，嚴重影響施工質量。對于施工人員來說，由于施工現場的質量控制不合理，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，施工現場管理的實際情況是落后的，質檢再加上保管中可能存在的漏洞，因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，很可能影響到整個工程質量的質量結果。在這種背景下，我國建筑工程創優管理項目的質量不達標，建筑企業經濟效益明顯降低，甚至會影響建筑企業的國際形象，不利于建筑企業的發展與進步。

3、對建筑工程項目管理的具體應用

3.1加強建筑施工現場相關人員的安全意識

要想真正減少建筑施工現場的安全事故發生幾率，施工單位應從加強建筑施工現場相關人員的意識入手，著力提高他們對自己人身安全的意識，相應的規范自身的行為，提升安全管理的效率。部分施工單位在招聘施工人員時，應對其進行安全意識培訓，提高其綜合素質，并盡可能選擇有資質的施工隊伍進行作業，把控安全風險。除此之外，施工單位還要制定相應的安全規章，明確劃分各方的責任和義務，進而推動相關方積極采取相應的措施杜絕事故的發生或在事故發生的第一時間采取措施將風險降到最低，減少安全事故發生的同時，也能有效避免由于責任劃分不明確帶來的各方推諉。另外，施工單位還可以通過建立相應的績效考核制度，對他們負責的區域安全進行考核，敦促他們自覺履行自己責任，并通過給予相應的物質報酬，提高其積極性，盡快推動安全防護措施做到實處。

3.2完善法律法規，提升項目管理人員素質

在建筑工程施工期間，務必嚴格按照法律標準進行施工，要是不具備完善的法律規范當作依據，就不能確保建筑企業的合理運行。在社會經濟持續發展期間，經濟行業占據著非常關鍵的作用，社會各界也逐漸提高了對建筑行業的關注，逐步完善相關法律規范。另外還需要提高人員入職的門檻，建筑企業應招聘具有高素質、專業技術水平較高的人員，組建一定數量的具有較高的專業技術水平的項目管理團隊，從根本上提高項目管理人員的專業技術水平以及綜合素質;其次，還要加強對項目管理人員的專業能力以及個人綜合素養的培訓，對于建筑公司中在職的項目管理工作人員來說，需要有較多且豐富的管理實踐經驗，這樣才能保證建筑工程項目質量以及未來發展。

3.3加強對施工建材的質量把控

在施工質量和施工安全管理中，施工材料是不容忽視的關鍵性因素，因而施工單位應給予其高度的重視，從而保證整個工程的質量和施工的安全。第一，施工單位在采購施工材料時應選擇誠信度較高、建材質量好、有資質的供應商，在選用建材時也要選擇符合國家質量要求、安全規范和質量要求的建材，對不符合標準的施工材料進行清理，杜絕以次充好的情況發生，尤其是安全防護材料，施工單位更是要保證其質量合乎規范。其次，施工單位還要對施工設備進行相應的檢查，保證施工設備能夠平穩運轉，相關配件符合標準，避免因設備配件質量不過關而導致的設備故障，降低設備利用率的同時，還會帶來不必要的安全隱患。最后，相關人員還要做好施工作業的記錄，確保各項數據的準確性，從而為安全施工提供充分的條件。

3.4制定科學的現場工程優化方案

針對建筑工程施工難度較高和安全管理難度高的特點，施工單位在傳統施工管理的基礎之上，做了大量的創新和優化工作。在建設項目正式實施前，經過對施工現場的全面調查，根據施工合同、設計圖紙、地質勘察成果和法律規范，制定了科學詳細的規劃。科學制定已知的現場施工計劃，應使施工計劃的實施過程符合施工組織設計的要求，進一步加強科學性和整體素質，有助于建筑工程竣工后的安全使用。在保證最低投資要求的基礎上，制定項目方案，科學的施工方案，保證施工人員的安全，并由專門小組反復研究和不斷優化的工作，所以施工工作首先要有科學的施工方案，施工人員必須保證方案實施且最好沒有任何改變。

3.5加強項目建設過程控制

（1）質量監督管理

首先要按照國家有關標準制度，完善對建筑工程管理工作的監督責任制度。任何一個階段的與質量有關的責任系統應直接落實到每一個員工的頭上，由每個人對具體的操作行為負責，所以應該重點關注對施工質量的終身負責制度，在規定時間內對建筑工程的質量和進度進行檢查，一旦發現任何紕漏可以及時阻止，并結合各用戶的意見，對工作任務做出改善，能夠最大程度防止建筑工程責任事故的出現。最好在施工前就認清質量標準，強化施工環節的大致質量標準體系，調動各工作人員的責任心，讓其對工程質量留下深刻的印象，進一步完善對施工計劃的檢測和品質審查機制。

（2）進度控制

在建筑項目施工前，需要有關的項目管理人員進行相應的了解，只有進行相應的調查才能知道施工過程中，要面臨的施工問題，將環境對施工進度的影響降到最低。實地考察的過程中，一定要進行相應的數據檢查，將實地檢查的數據和設計圖紙進行對比和分析，將圖紙上和實地進行調查所遇到的問題進行合理的分析和思考。這就能基本掌控項目施工的進度，以及會遇到的問題，及時的做好相應的準備，工程施工的進度管理尤為重要，一定要根據實際情況，采取相應的措施以便應對施工中遇到的問題。

結語：

總而言之，在建筑工程施工項目管理在當前環節中扮演至關重要的角色，相關的管理人員務必重點關注到該項工作的發展，最好能夠在工程管理工作中結合施工項目管理的具體標準，持續優化與增強當前階段的管理水平，提高建筑單位的經濟與社會效益。對于建筑工程施工企業而言，項目管理需要從頭到尾的落實，只有給工程質量提供了安全可靠的保障，才會鞏固建筑工程在社會發展中的重要地位，進一步促進行業的經濟效益。

參考文獻：

[1]周鵬程.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用研究[J].居舍，2019（29）：164.

[2]潘志偉，張尚，梁唯凡，等.工程項目快速竣工技術與方法的應用障礙與對策研究[J].工程經濟，2019，29（9）：34-37.

[3]孫天一.成本核算在建筑施工企業工程項目管理中重要性探究[J].科技經濟導刊，2019，27（26）：191-192.

[4]周剛.探討建筑工程項目現場管理與控制的有效措施[J].建材與裝飾，2019（27）