工程建設項目管理中值得注意要點研究

余婕 劉中源

【摘要】工程建設屬于復雜的綜合性項目，其中存在多種因素會影響工程建設質量，為此需要聯系工程特征，形成有效的管理措施，明確工程管理要點以及各種注意事項，強化工程建設工作，全面優化工程管理措施，為工程順利施工奠定堅實基礎。

【關鍵詞】工程項目管理;要點? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.044

1、形成科學管理意識

隨著科技發展，工程項目相關管理工作也呈現出精細化發展特征，經過數年的發展形成了相對完善的成本、質量、安全管理機制和管理措施。但依然存在措施無法落實以及管理意識落后等問題，為此需要注意不斷創新工程管理意識，促進相關管理工作朝服務型管理方向轉化。工程管理部門主要管理目標是各個建筑產品，為此項目管理中的各項活動也是服務于建筑工程，除了為建設單位提供有效服務之外，還需為施工人員提供合理服務，注重引導施工人員強化工程質量意識，建設單位需要為其提供安全施工環境。促進經驗型管理朝著制度型方向轉化，工程項目管理中，需要不斷擴展整個管理隊伍，維持一致的工程建設風格，借助有效制度提供可靠支持，使制度能夠轉化為某種習慣，引導施工人員自覺遵守和落實。

2、強化人員管理

不論工程類型如何，人員因素始終是影響工程質量的重要因素，而各種施工材料、施工設備以及施工人員也是工程建設核心要素。想要促進專業技術人員和管理者之間發揮出協調作用，需要為其創造良好的工作環境，明確各個施工細節的管理責任，提升親和力。保證獎懲分明，多多鼓勵開展各種技術競賽，立足于物質獎勵和精神鼓勵進行雙重管理。通過在工程管理中形成科學、完善的管理制度，細化分解各種崗位職責，保證權利分明，令出必行。

3、施工材料管理

材料屬于工程建設中能夠影響建設質量的重要因素，同時還會影響工程建設成本和建設效果，為此需要針對材料的管理、采購以及發放工作進行合理管理。相關材料控制可以進一步分為構配件、成品、半成品等方面的控制工作。為此需要針對工程材料合理編制進場計劃，搭配具體設計規劃，明確材料型號規格以及材質品牌，對所需材料數量進行準確計算，合理選擇材料供應商。在施工材料的采購工作中，需要對材料價格進行全面對比分析，合理控制價格成本，特別是各種大型核心材料，需要針對材料的規格型號以及數量進行準確測算，明確材料供應商。在采購環節進行成本控制中，需要詳細標識材料生產廠家、規格數量以及所屬品牌等，確保模板、材質以及尺寸符合標準要求，減少材料訂購不合理問題，保障工程進度，避免過多占據建設資金。

結束采購后，還需要對各種材料實施準確分類，合理劃分不同放置區域，聯系工程進度以及現場施工狀況，科學組織材料入場，做好材料品質驗收，針對材料用量、施工進度和材料驗收結果進行全面對比，及時發現材料應用問題。針對材料發放應用進行全面清驗和追蹤管理，將現場材料全部檢驗登記，根據工程進度按照材料出庫單據進行規范應用，追蹤材料應用，減少材料浪費。重點控制鋼材。材料庫負責人還需要定期盤點整理倉庫材料存量，針對不同材料實施分類堆放，對于其中具有防潮要求的易燃材料需要進行特殊保護。

4、施工協調管理

工程建設質量和施工進度是工程關鍵，而工程投資、工期以及建設進度之間屬于彼此影響的關系，通過針對工程項目實施有效的組織管理，可以適當減少投資，擴大建設單位整體收益。進一步加速工程建設進度，能夠對工程建設質量產生直接影響，為此需要對工程質量標準實施合理控制，優化工程建設進度。形成嚴謹的質量控制策略，通過嚴格控制工程進度，能夠減少返工現象，優化建設速度，合理控制建設費用和工程質量。工程進度除了需要結合施工因素進行考慮之外，還需要高度重視各個部門參與，涉及相關手續辦理、策劃營銷、工程變更以及圖紙設計和協作施工單位等。確保管理工作覆蓋整個項目，才能實現建設工期目標。協調管理工作主要目的是為確保各個環節有序施工。即針對工程中的機械設備、施工人員和施工材料進行協調管理。明確項目實施需要哪些材料機械以及影響工程質量原因，針對相關管理人員實施細致安排，減輕管理者自身負擔，發揮出雙重效果。

為了進一步優化工程施工中的成本控制質量，需要合理編制設計相關成本目標，結合不同工程部位對工程實施細化分解，明確項目不同費用組成結構。創建成本核算機制。落實成本管理責任，科學組織設計施工采購規劃，強化成本控制，優化工程調度，提升工程施工管理、定額管理和調度管理水平。采取有效措施針對工程建設目標責任、投入成本、計劃投資之間進行比較分析，形成合理的糾偏策略，設計成本月度報告。

5、工程進度管理

在工程進度管理中，需要合理設計工程進度目標，對工程目標實施全面細化分解。堅持工程經理為主導，形成責任人為主的工程進度控制機制?？茖W編制工程施工進度計劃，明確工程施工中的主要勞動力，形成材料應用計劃，及時發送給業主單位。針對整個工程合理編制周計劃、月計劃、季度計劃以及年計劃，組織有序開展各項施工任務。全面跟蹤記錄整個工程進度以及預期工程計劃實施，明確施工進度和預期規劃之間的偏差，找出影響工程施工進度的主要原因。選擇合理的分配調度措施，對工程進度實施合理調整，同時對未來工程進度實施準確預測。

采取有效的質量控制措施，合理編制工程設計組織文件和質量計劃，創建質量保障機制。合理編制質量檢測方案。在工程建設中，做好書面技術交底工作。組織進行現場材料檢測和驗收工作。合理開展各項工程交接核查、技術復核以及隱蔽工程驗收等工作。促進工程變更手續的嚴格落實，按照國家工程項目相關管理要求科學處理相關質量事故。針對建筑成本和整個工程建設采取有效保護措施。創建安全生產責任機制，形成安全管理體系，針對職工開展安全培訓教育，檢查不同專業員工的崗位資格證書，準備完善的勞動保護設施以及不同專業工程防護用品。嚴格按照具體標準規范對工程設備機械實施全面驗收、檢查。施工人員在正式施工前需要做好技術安全交底。組織專業技術人員，對工程生產狀況實施定期檢查，全面復查。依法處理危險技術專業以外傷害事故?？辈旃芾韱挝恍枰Y合工程標準進行現場勘察，確?？辈熨|量，為業主提交有效勘測報告，針對工程設計提供合理參考和建議。

6、項目資料管理

工程施工中除了技術人員、材料等內容之外，還包含各項信息資料。各個環節工程驗收都會形成相應的竣工資料，而主要竣工資料涵蓋隱蔽工程檢驗單據、檢測記錄、設計變更、工程驗收報告、工程竣工圖紙、質量核驗結果、材料檢測證書、工程簽證以及員工聯系函等材料，需要在工程施工中進行綜合分類存檔?？⒐を炇諏儆诠こ淌┕ぶ械淖詈蟓h節，同時也是工程施工管理的終結性工作，屬于國內工程建設基礎政策法律。因為竣工驗收中的驗收、交工主體存在較大差異，所以可以將竣工驗收進一步分解成建設項目以及施工項目兩種形式竣工驗收活動。而施工項目后的竣工驗收屬于第一環節，在進行驗收中需要注意滿足下列要求和條件，即單位工程在結束竣工驗收中需要嚴格按照相應的建設圖紙和設計文件實施，迎合施工生產各項條件?？⒐を炇罩兄饕獏⒖疾牧习üこ探ㄔO前共同簽署合同、批準后的技術說明、施工圖紙以及設計圖紙、質量檢驗、工程驗收標準、技術變更說明等?？⒐を炇栈A條件如下，順利完成合同以及設計中的具體標準規定;部分工程施工中會應用施工設備、建筑構配件以及施工材料進場報告等;形成相對完善的施工管理材料和技術檔案材料;監理、建設、勘察以及工程設計等參與方共同簽署工程合格證書;施工單位按照合同要求支付相應的工程款，提供支付證明;施工部門簽訂保修單;環保機構、消防機構、公安部門以及規劃行政部門提供的認證文件。

工程驗收要求應該滿足合同規定質量標準;工程驗收合格標準;滿足實際應用建設要求;能夠符合投入應用相關要求。竣工驗收具體流程如下，由業主設計竣工驗收流程規劃，承包方朝業主以及工程師提出竣工申請，業主組織各個參建單位，包括監理、施工、設計三方開展竣工驗收，科學辦理工程相關移交手續和竣工結算手續，承包商負責準備好各項竣工驗收工作，承包方率先開展內部驗收，分析是否需要整改。工程竣工驗收在達標后的十五天之內，需要施工單位按照規定要求前往地區行政主管部門實施存儲備案。妥善提交各種質量文件，包括竣工驗收備案、竣工驗收報告、準許應用文件、施工單位提供的質量保修書、法規要求其他文件資料。

作者簡介：

余婕（1987.08-），性別：女，民族：漢，籍貫：江西進賢，學歷：本科，現有職稱：工程師，研究方向：工程管理。