新時期的舞臺技術管理工作

1988年，我從部隊轉業(yè)回到地方，同年加入揚州市揚劇團學習操作舞臺燈光。1990年，出于復排大型現代京劇《沙家浜》的需要，江蘇省京劇院將我從揚州借調至南京，協(xié)助完成該劇的燈光設計與打造。此后，在時任領導的關心下，我留在了省京，專業(yè)從事舞臺燈光操作。2004 年，歷經崗位調整，我從省京劇院調入新組建的江蘇省演藝集團舞美中心，依然專業(yè)從事與舞臺燈光相關的工作。2014年，雖然人事關系依舊歸屬于舞美中心，但工作內容變更為舞臺技術管理，負責與演藝集團大型演出相關的統(tǒng)籌、協(xié)調等全方位事項。從業(yè)三十余年來，工作的單位在變、工作的內容在變、工作的強度與要求也在不斷突破，可不變的是我對做優(yōu)藝術生產工作的那份執(zhí)著與篤定。

新晉從事的舞臺技術管理工作，是一個全新的崗位設置，主要面向現代化運營的大型劇院、藝術生產中的大項目?？v觀全國，從事這一工作的人員也不是太多，它需要從業(yè)者具有多方面的能力，對于專業(yè)能力及溝通協(xié)作能力都有著較高的要求。我從事的時間雖然不是太長，但也參加了包括江蘇省文化廳、江蘇省演藝集團出品的歌劇《運之河》《鄭和》《鑒真東渡》《拉貝日記》等在內的數個大手筆項目的統(tǒng)籌與管理工作，因而對與之相關的工作有一定的經驗與話語權，我試對從事這一崗位應具備的相關能力要素表達幾點想法。

一、全面的專業(yè)能力

擔任舞臺技術管理工作以后，我不僅需要精通早期所從事的燈光設計，還要對音響、道具、服裝、演出舞臺、線路布置、視頻制作、場館特點等在內的所有環(huán)節(jié)都了如指掌。換句話說，如果演員和樂隊的主心骨是導演和編劇，那么其他事項的統(tǒng)帥者和大管家便是舞臺技術管理人員，所以這一崗位的從業(yè)者需要對上述所有業(yè)務條線的工作內容和注意事項都有明確的認識。

與身邊大部分同事相比，我已算不上年輕，知識儲備也算不上充足，除了燈光設計之外基本上都不甚了解。但是，出于職業(yè)的擔當與使命，自接手這一工作以來，我便如饑似渴的投入到了其他崗位專業(yè)知識的學習過程中。慶幸的是，在舞美中心和兄弟院團領導和同事的幫助下，在他們一次次的啟發(fā)與點撥之后，我的知識儲備與實踐操作都有了顯著改觀，當前在手的藝術生產工作已基本能夠熟練應對。

二、妥善的溝通能力

舞臺技術管理從業(yè)者是統(tǒng)帥者、是大管家，需要與演出有關的一切人員、一切事項打交道，因而妥善的溝通能力是必須具備的。就一臺完整的舞臺演出，從時間維度上說，我們的工作大體可這樣概括：演職人員進行最初的創(chuàng)作編排時，我們需要根據導演的意圖、演員的實際情況同時進行服裝、道具、燈光、音響等跟進事項的安排與部署，也需要對劇情、演員表演等方面向導演和編劇表達專業(yè)的建議與想法。如遇主創(chuàng)人員有戰(zhàn)略意圖的調整，同時需要跟進后續(xù)事項的適時更新。適逢演出日來臨之際，需要與場館工作人員溝通，將演出的所有器械平穩(wěn)有序的進行安裝與擺放，需要事必躬親的為各部門的高效運轉而往復奔波。演出前夕，需要與劇組的所有后勤部門高效商討，特別是對于突發(fā)事項充分準備應急準備。演出當天，需要高度戒備的投入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，確保所有工作能夠按照計劃推進，即使出現波折與突發(fā)事件，也能有高效的應急預案。演出之后，不僅要完成演出器械及時有序的拆除，也需要履行“后評價機制”，撰寫與本次演出有關的利弊得失分析.……以上內容雖然千頭萬緒、雖然紛繁復雜、雖然點多面廣，但對于一個稱職合格的舞臺技術管理人員而言，以上內容卻需要能夠自如的駕馭、能夠平穩(wěn)的掌控，因而與不同人員、與不同部門妥善的溝通能力是必須要具備的。

三、積極的創(chuàng)新精神

江蘇省演藝集團近年來的大項目主要集中于歌劇作品，也就是上文提到的《運之河》《鄭和》《鑒真東渡》《拉貝日記》等方面。事實上，歌劇已是一項在國際上相對而言比較成熟、比較完備的藝術樣式。相較于其在內地的發(fā)展，它在西方國家有著更大的號召力與影響力。那么我們在進行歌劇創(chuàng)作的時候，優(yōu)勢在什么方面？劣勢在什么方面？怎樣才能打響江蘇歌劇創(chuàng)作的名聲？怎樣才能在較為有限的投入里取得最大的經濟回報與社會回報？我認為，在這些方面的思考是必須要有的，而且是怎么樣也都不過分的。作為舞臺技術管理者，在這方面更是應該有首當其沖的獨立思考與分析。

我認為，在當前的情況下，唯有依靠創(chuàng)新、用創(chuàng)新的思維去辯證的看待當前的歌劇藝術生產，我們方有機會去與國內外高水平的歌劇作品一較高下。一方面，需要牢固樹立民族的就是世界的意識，將五千年中華文化中的藝術財富用于當代歌劇的創(chuàng)作中，為當代歌劇注入鮮明與充足的中國元素；另一方面，也應該虛心向西方高水平的歌劇劇組學習，學習他們的創(chuàng)排新模式與新思路?；谶@樣的認識，江蘇省演藝集團所創(chuàng)作的這幾部歌劇應該說都是有亮點與收獲的。例如：歌劇《運之河》里，我們充分保留了蘇中地區(qū)的民歌元素，《拔根蘆柴花》等主旋律在全劇中有眾多的體現，我們用璀璨的華夏文明為起源于西方的歌劇代言；在為演員設計道具時，我們充分尊重了現有的歷史事實，按照出土文物的原始風貌為演員設計了首飾等道具，既顯得氣勢恢宏，同時又極具中國傳統(tǒng)特色；在場景布置時，我們同樣匠心獨運的按照出土文物的特點，設計出了一個“大翻版”的舞臺布置，同時表達出“以史為鑒面向未來”與“水能載舟亦能覆舟”的兩方面深刻寓意。如果不具備積極的創(chuàng)新精神，我們在這方面的探索與努力都將是舍本逐末，更不用說與國內外高水平團隊的競爭了。

以上的三個方面，是我認為在當前及今后一段時期內，舞臺技術管理人員應具備的三方面能力。事實上，就這個崗位本身而言，它是一個與時俱進的產物，是為了能夠讓舞臺藝術精品工程的創(chuàng)作更加專業(yè)、為了能夠讓大型劇院的日常管理與演出統(tǒng)籌得以更為高效的運轉。但是，目前從事這一行業(yè)的人員，大多都是如我一樣從其他專業(yè)序列隊伍中轉崗加入的。因而，與相對成熟于完備的國外同行相比，我們所具有的能力顯得并不專業(yè)、我們所具有的業(yè)務素質依然還有很多值得改進的方面。從這一崗位的日后發(fā)展看，我衷心地希望上級主管部門能夠充分認識到這一崗位的重要程度，為這一崗位從業(yè)人員和后續(xù)梯隊人才建設投入更多的關心與支持，爭取能夠打造出一批集專業(yè)的業(yè)務能力與管理能力兼?zhèn)涞那嗄瓴趴?，使得我國的舞臺技術管理工作能夠取得更大的發(fā)展和突破。