進度管理運用于建筑工程管理的價值

張銳

(山西八建集團有限公司， 山西 太原 030001）

建筑施工工作的開始不可避免地就是對其進行直接的管理工作， 在一個項目管理過程中進度管理對整個工程的施工質(zhì)量具有直接性影響， 對建筑企業(yè)的效益具有促進作用， 對整個項目管理工作的開展具有重要意義， 已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分， 是企業(yè)市場核心競爭力的重要內(nèi)容， 由此可見， 好的進度管理能夠有效地促進其涉及工程的項目進度， 對于提升其項目管理水平具有重要意義。 因此管理人員要嚴(yán)格掌握進度管理工作的實施力度和實施水平。 但是現(xiàn)階段的進度管理工作還處在這一定的問題亟需解決， 只有對其進行改善和完善， 才能有效的優(yōu)化管理方式， 促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 進度管理能夠提升建筑工程的經(jīng)濟效益

通常情況下， 進度管理工作對于工程建設(shè)以及建設(shè)周期具有直接的影響， 如若其工作不到位這會直接延長建筑工程的建設(shè)周期， 使得工作效率和施工質(zhì)量難以保證。 因此在進行建筑工程現(xiàn)場的管理工作過程中， 其工作進行規(guī)范化的開展有利于對建設(shè)成本的控制和促進施工效率的提升， 工作中的問題以及進度也都需要用其進行調(diào)整， 能夠顯著地進行人力、 財力、 物力資源的節(jié)約。 另外， 進度管理工作不僅是建筑工程的保證， 還是外在形象的代表， 其工作的順利科學(xué)進行能夠有效的樹立建設(shè)企業(yè)的信譽和口碑， 進而提升了企業(yè)的社會效益。

1.2 進度管理能夠體現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)性

在建筑建設(shè)過程中建筑工程的施工質(zhì)量與進度管理給工作的開展具有直接的關(guān)系， 若想提升建設(shè)質(zhì)量就要對進度管理工作采取科學(xué)化的管理， 提升管理力度。 在進行實際工作之前， 進度管理人員需要對工程的建設(shè)規(guī)模、 技術(shù)、 資金等進行有效地掌握并明確， 確保能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對其影響因素和不利因素進行限制， 使其明顯的減少。 此外， 工程管理人員還需要工程課鞥能遇到的各種風(fēng)險進行有效地考慮， 并根據(jù)施工的具體情況， 進行科學(xué)的針對方案的制定， 使得施工資源和施工進度并能夠得到科學(xué)性的調(diào)配， 減少工程施工中遇到的風(fēng)險和隱患， 保證工程的順利建設(shè)， 使得工程的進度得以有效的保證。

2 建筑工程進度管理中存在的問題

2.1 進度管理人員職責(zé)和義務(wù)界限不明確

建筑工程建設(shè)中管理人員具有重要的責(zé)任和義務(wù)， 且其具有的責(zé)任和義務(wù)相輔相成， 無法分離。我工程建設(shè)提供導(dǎo)向作用。 在實際建設(shè)過程中， 由于現(xiàn)階段的管理人員沒有明確的自身責(zé)任和義務(wù)的界定， 對工程建設(shè)的進度造成了嚴(yán)重的影響， 甚至導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)經(jīng)濟損失。 且由于進度管理人員的自身存在著責(zé)任意識淡薄的問題， 使得各個部門之間無法進行有效地配合和聯(lián)系， 對工程的進度造成了一定的制約， 使得建筑工程的進度管理工作科學(xué)性降低。

2.2 施工現(xiàn)場建筑原材料浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重

建筑工程原材料的質(zhì)量是整個工程項目建設(shè)質(zhì)量的很重要保障， 也是順利施工的重要保障。 而對于此進行管理， 需要管理工程人員根據(jù)工程建設(shè)的實際情況對費用進行預(yù)算編制， 尤其是在原材料部分， 更需要進行預(yù)算編制。 但是如若預(yù)算人員的審核或是進度管理的責(zé)任意識淡薄， 那么將無法進行科學(xué)有效的工程預(yù)算和進度管理， 使得建筑工程的原材料出現(xiàn)浪費的情況。 在建筑工程中進度管理具有重要性， 但如果進度管理工作出現(xiàn)不到位的情況， 將增加建筑工程的資金壓力， 使得資金周轉(zhuǎn)的難度增加進而出現(xiàn)資金分配不合理的現(xiàn)象， 進而無法保證施工的科學(xué)性和建筑施工工作的順利進行。

2.3 進度管理工作缺乏科學(xué)的激勵措施

建設(shè)施工工程具有的種類比較多， 在現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 建筑工程的規(guī)模和范圍逐漸增加， 大型建筑工程越來越多， 而其建設(shè)的復(fù)雜性和困難性也在逐漸增多， 此種情況不僅為建筑工程的施工人員帶來了挑戰(zhàn)也為進度管理人員帶來一定的挑戰(zhàn)。 在進行進度管理工作過程中， 對于進度管理人員的專業(yè)化水平都具有高度的要求， 不僅需要其掌握一定的專業(yè)化知識， 還需要其具有豐富的實踐經(jīng)驗。 在建筑工程建設(shè)工作的開展過程中， 其建設(shè)質(zhì)量與進度管理工作的看展具有密切的聯(lián)系， 甚至在惡劣的施工環(huán)境和施工條件下也需要對施工進行相應(yīng)的管理。 由此可見在，管理工作的開展中， 管理人員的工作的積極性與工作的專業(yè)程度有一定的聯(lián)系， 如若不采取相應(yīng)的激勵措施， 將對建筑施工的施工進度以及安全性無法進行保證。

3 建筑工程進度管理方式的優(yōu)化措施

3.1 切實完善建筑工程的施工環(huán)節(jié)

在建筑管理過程中需要對建筑項目進行合理的規(guī)劃。 對于大型的建筑項目而言， 一般情況下會具有一定的復(fù)雜性， 而此特點直接對施工環(huán)節(jié)和資源的分配進行影響， 使得大型建筑項目與一般的工程項目在此環(huán)節(jié)中存在著差異性， 基于此進度管理人員需要對施工環(huán)節(jié)要點進行完善， 并采取相應(yīng)的方式進行有效優(yōu)化， 以此保證項目工程施工進度的順利性和安全性。 在實際施工中， 需要對各個施工工環(huán)節(jié)進行有效的分析， 對其具有的特點和特性進行熟練地掌握，在進行具有科學(xué)性的優(yōu)化， 使得工程的施工進度在設(shè)計規(guī)劃的范圍內(nèi)。 為了更好地保證施工的管理工作，切實提升建設(shè)項目的施工質(zhì)量需要對進度管理進行有效的優(yōu)化。 需要制定具有科學(xué)性的建筑工程管理方案和施工方案， 并且管理人員需要對其進行落實和實行， 不僅自身要進行遵守還要到施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的調(diào)查， 對其實際的施工情況進行調(diào)研， 在進行分析處理， 進而降低施工過程中由于施工操作不規(guī)范造成的建設(shè)風(fēng)險。 其次， 需要對建設(shè)管施工的具體情況進行分析， 并以此為根據(jù)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案， 保證對施工的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理， 進而降低施工的成本， 保證施工的順利性。

3.2 切實的提升進度管理人員的綜合素質(zhì)

在施工管理過程中， 建筑的進度管理人員的專業(yè)性和綜合素顏對其工作的開展具有直接性的影響。為保證工程建設(shè)進度管理工作開展的效率和自拉近，建設(shè)單位應(yīng)對人員進行定期的考核和培訓(xùn)， 以此提升工作人員從業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)， 為進度管理工作人員同各國有利于其工作開展、 學(xué)習(xí)工程實踐知識、 提升專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀平臺， 為工程管理工作提供， 良好的氛圍。 另外， 制定合理的考核制度也是提升進度管理工作的有效措施與手段， 其不僅能有效地提升從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性， 還能提升其工作的規(guī)范化水準(zhǔn)， 以此提升工作效益和經(jīng)濟效益。

3.3 切實的改善建筑工程的施工設(shè)備

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中， 只有對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效優(yōu)化才能促進項目建設(shè)實施的科學(xué)性和安全性， 因此， 對其進行進度管理是非常有必要的。在工程建設(shè)中由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步， 現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也在不斷進步， 受其影響， 為了提升建設(shè)效果和建設(shè)水平， 自身企業(yè)的核心競爭力， 需要運用施工設(shè)備提升工程的建設(shè)質(zhì)量， 在此過程中進度管理人員應(yīng)對施工所需要的或所必要的設(shè)備進行優(yōu)化和改善， 進而提升建筑工程的施工進度。 在一個工程建筑中， 對其而言， 施工的機械設(shè)備出現(xiàn)故障會對整體工程造成影響， 直接相關(guān)的就是工程的施工進度， 施工設(shè)備的問題會直接延長施工期限影響施工進度。 基于此， 在日常管理中管理人員必須要加強施工機械的檢修工作和維護工作， 對于各機械設(shè)備的性能進行掌握， 并對于其運行的狀態(tài)和具體施工的過程以及次數(shù)進行詳盡的記錄， 使其在施工之前得以高效率的維護和保養(yǎng)， 進而提升其工作效率和應(yīng)用效果。 此外， 在日常施工中進度管理人員需要對工程安全管理措施進行有效地落實， 保證施工的安全性和施工的文明性， 切實提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之， 進度管理工作的在施工過程的開展有效地促進了工程的管理水平和建設(shè)水平， 因此管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到此工作開展的重要性和內(nèi)在價值。 在建筑行業(yè)的項目施工發(fā)展過程中， 進度管理工作在建筑工程中具有重要意義， 并且在項目管理工程中其能有效地促進施工技術(shù)的科學(xué)規(guī)范的引用， 促進施工設(shè)計得以在整體工程建筑中實現(xiàn)， 進而在保障功能工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)理想的設(shè)計效果。 基于此， 項目人員自由重視進度管理工作的開展才能促進整體項目實施建設(shè)的科學(xué)性和安全性， 才能促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。