建筑工程造價的動態管理與控制

方梓穎

(廣東省國際工程咨詢有限公司， 廣東 廣州 510095）

工程造價涉及多行業、 多學科、 多領域， 包括經濟管理學、 建筑學等， 因此， 將建筑工程造價的理論知識與實際操作相結合， 能達到把控工程造價的良好效果。 當前階段， 建筑工程管理伴隨著建筑業的發展而發展， 加大對工程造價動態管理的有效研究和總結， 能達到控制施工成本以及提高造價水平的目的，在總結應用經驗的過程中， 有必要對相應的方式方法和實際效果進行宣傳和推廣。 作為建筑工程造價管理人員， 必須重視基于當前建筑工程造價管理現狀， 從對建筑工程造價進行動態管理、 優化的角度出發， 解決工程建筑造價管控中的具體問題。

1 建筑工程造價動態管理的現狀

1.1 設計階段造價控制問題

在實際施工過程中， 可能出現設計方面的問題，設計的圖紙與施工現場不相匹配， 從而導致在施工前期階段， 需要有針對性的改變設計方案， 從而使得工程造價需要重新衡量和計算， 進一步加大工程造價方面的成本投入。 究其根源， 出現設計變更的因素有多種， 主要表現為， 一是在勘察作業時不夠細致和謹慎， 導致設計與實際情況有差距； 二是施工過程中遇到的許多現實問題， 無法通過圖紙一一表現出來， 圖紙的內容有限， 出現實際施工中遇到的問題無法進行有效解決。

在實際的造價管理過程中， 若沒有通過動態調整的方式編制施工造價方案， 會導致出現工程造價的信息差問題， 因為開工之前很長一段時間， 就開始編制工程造價， 在此過程中， 很多因素都會發生變化， 工程、 合同、 材料、 工程索賠以及人工等不確定因素的影響， 造成實際施工的造價會超過編制時的價格， 這種時間差會拖慢整個工程造價的控制工作， 也對編制人員提出了更高的要求， 對相關信息掌握的不及時和準確， 都會給工程帶來成本增加的結果。

1.2 施工階段造價控制問題

影響施工整體造價控制最大的因素之一是施工造價管理， 在實際應用過程中， 很多因素都會導致造價無法有效把控， 工程的索賠、 變更等， 都會使得工程造價不能做到精準和及時， 而其中對其進行動態管理則更增添了難度。 現階段， 工程造價管理人員在進行造價動態管理時， 在施工階段會嘗試使用多種造價管控方法， 包括聯合監控方法、 贏得值原理等。 贏得值原理能夠實現量化工作量的效果， 通過貨幣數值的方式， 實現對計劃、 實際工程量的有效衡量， 達到整合成本、 把控施工進度的目標。 在應用贏得值原理的過程中， 費用績效指數 （CPI）、 進度績效指數 （SCI）、費用偏差 （CV） 和進度偏差 （SV）， 是影響其最關鍵的四個指標， 需要重點關注。 在實際應用的過程中，由于造價管理人員對上述造價管控方式細節缺乏了解， 且規范性和精細化程度不足， 很容易導致出現造價計量偏差， 從而無法實現及時分析、 整體監控項目的實際成本等目標。

此外， 在施工階段， 由于施工材料、 人工成本等均會受到市場情況的影響， 且在工程施工過程中， 若無法嚴格執行設計方案或施工出現失誤， 則會導致出現工程變更， 一旦出現工程變更， 則涉及到材料、 技術等環節的變更， 會影響設計方案執行， 增加施工環節和施工成本， 因而做好工程變更時的造價管控是必要的。 而在實際的工程造價管控時， 由于缺乏動態管控理念， 對工程變更跟蹤問效不力， 極易導致出現造價偏差。

1.3 竣工階段造價控制問題

在竣工階段， 需要仔細核對相關結算資料， 要確保工程結算編制的完整性和有效性， 對施工經濟效益要嚴格計算， 從而達到對成本有效控制以及對造價動態管理的效果。 而在實際的管理過程中， 造價管控人員在審核收費標準、 工程量計算等方面存在不足， 尤其是在最終結算額計算方式方面， 沒有做到完全明確其中包含其中的各種變更、 簽證、 索賠等費用。 且在得到結算初審結果后， 工程項目管理部在進行最后把關審核時， 對施工成本明細沒有做到仔細分析、 核對， 包括材料采購的數量、 人工成本以及實際消耗等， 從而導致結算的金額、 采購的單價與合理范圍存在一定偏差。

2 建筑工程造價動態管控措施

2.1 設計階段造價動態管控措施

2.1.1 關注設計變更

影響設計變更的因素是多方面的， 由于一些施工的不確定因素或者現場發生的一些變化等， 都會使得之前的設計方案與現實存在差距， 導致設計不得不做出一些改變。 當不得不對設計方案進行變更時， 就會造成工程造價出現調整， 因此， 在對工程進行變更前， 需要保證相關手續的合理合法， 簽字要完整、 資料要齊全， 從而才能確保成本的進一步優化以及工程造價的有效控制。 且在進行具體設計變更時， 要聯合設計人員、 施工人員和管理人員共同研究設計變更方案， 要立足市場行情變化和工程實際情況對工程細節進行調整， 以工程預算為基準， 合理的對相關造價要素進行調整， 確保設計變更后的工程造價變動在可控范圍內。

2.1.2 基于BIM5D模型優化設計方案

在現場施工過程中， 可能會遇到許多外在因素，這些因素直接影響整個工程項目的進度， 也對造價管理工作提出了更高的要求。 在把控工程項目造價過程中， 需要多部門聯動， 工程、 施工以及管理部門應當建立有效的溝通機制， 圍繞造價工程整體質量進行研討， 在出現工程進度緩慢或者成本異常等因素時， 需要及時找到問題根源及有效的解決措施， 從而確保工作能夠按時保質完成。 也可針對5D模型的調整進行交流， 從而為后續施工順利完成提供便利。

2.2 施工階段造價動態管控措施

2.2.1 關注市場變動

為了能實現對工程造價的有效管控， 結合當前市場波動的特點， 可把人工、 物價作為決定因素進行研究。 為推動造價工作有效完成， 可針對影響其效果的人工、 物價以及機器設備等費用進行把控， 建立更完整的造價管控監測體系， 對人工薪資待遇進行分類調整， 按照工人的能力、 水平以及熟練程度等， 調控工人的福利待遇等。 工程量也是影響工程造價編制效果的重要因素， 需要減縮實際造價和設計造價之間的差距， 對施工工程量進行準確計算。

2.2.2 把控造價影響因素

影響工程造價管理的因素是多方面的， 為了能達到有效管控動態造價的目的， 管理人員需要有一定的預判能力， 對影響其編制效果的可能性因素進行分析和考慮， 特別是一些隱藏因素。 管理人員要有綜合管控的意識， 把社會的發展變化以及市場的動態等內容考慮在內， 從而降低施工出現誤差的可能性。 在遇到一些可能存在的隱藏問題時， 需要提高警惕， 嚴格監督和處理， 并針對問題的變化找到合適的解決方法，從而減少這類問題的消極影響。 在保質的前提下，有必要進一步縮短工程期限， 從而降低施工成本。 為了能為后期工作提供有效支撐依據， 管理人員需要及時記錄相關投資數據的變化， 并建立相關信息臺賬。

2.2.3 加強工程變更和現場簽證管理

在施工過程中， 可能因操作不當、 材料因素以及設備因素等的影響出現工程變更， 對于確需進行工程變更的， 要聯合現場簽證加強管理， 對于需要變更的工程部位要加強勘察， 了解需要變更的具體環節， 對工程量進行重新計量， 同時要聯合設計人員共同編制工程變更執行方案， 加強工程變更環節各要素的管控， 做到材料用量、 規格、 造價明確， 施工機械設備運維良好， 同時要嚴格做好變更過程中的現場簽證把控， 確保符合相關要求。 此外， 要加強對變更方案的研討， 對相關技術重新交底， 確保工程人員掌握變更施工要求， 避免出現安全隱患和質量隱患， 降低影響造價因素的出現概率， 將工程變更對工程造價的影響程度降到最低。

2.3 竣工階段造價動態管控措施

竣工結算是工程建設最后一個環節， 也是影響企業效益最關鍵的部分， 因此， 在這一階段， 需要提高重視程度， 做好結算工作， 尤其是施工數據準確計算等方面。 如果發現有出入的地方， 要仔細核對計算過程、 施工內容和明細等， 找到問題的根源， 并汲取經驗教訓， 從而為后期的建筑方案設計打好基礎， 避免同類問題再犯， 進一步提升工程建筑施工的合理性和有效性。 核對人員需要秉持公正、 客觀的態度核算施工工程量， 要在不影響與其他部門團結合作的基礎上， 做好審核考察工作， 從而減少外界對竣工結算工作的影響。 從結算工作的規律來看， 一般結算都會略微超過預期造價， 借助動態造價管理， 能有效降低超預算情況的出現。 為了能夠節約成本、 提高經濟效益， 有必要嚴格把控工程項目的每個細節， 提高資源的有效利用率。 同時， 在竣工階段， 如果遇到一些問題， 需要有針對性的解決問題并總結經驗， 從而確保建筑工程能夠以最佳的狀態為用戶提供服務， 使用戶能夠真正從中受益， 也能為企業贏得口碑， 推動其可持續的發展。

3 結語

工程造價管理人員應當從多角度出發， 加強項目成本控制， 減少人工和資源成本的投入， 實現資源的合理調配， 切實提高工程經濟效益。 同時， 也要從先進施工技術出發， 進一步提升施工、 設計的技術應用能力， 降低技術發生變更的概率。 管理人員需要按照優化思維， 對工程項目的時間節點、 工程量等因素提前謀劃， 嚴格按照相關合同約定， 推動工程項目能夠在合理的造價范圍內保質保量的完成。