建筑工程施工全過程造價控制與管理探討

廖曉文

(廣東翔虹建設工程有限公司， 廣東 清遠 511500）

剖析全過程造價管控模式可知， 通過應用該管控模式， 造價管控人員可以實現對工程造價的事前預控、 事中控制與事后監控， 從而能夠有效避免出現造價風險， 最終提高建筑工程的整體效益。 而在當前的建筑工程項目的造價管控過程中， 管理人員常出現對各階段協調管理不到位以及采用的管理手段不夠科學等問題， 因而， 作為造價管控人員， 必須從實際出發， 注重問題導向， 針對性的改善管控模式， 提高全過程造價管控與工程實際的契合度。

1 建筑工程施工全過程造價管理核心要求

建筑的工程造價是涵蓋在建筑管理的范疇中的，對于工程造價的管理必須按照建設法規中的要求來執行， 其中， 項目建設所包含的重點費用， 都需要使用清單計價的方式來進行基礎預算。 因為在同地區的建設法規中內容也有不同， 就需要執行造價管理的工作人員合理分類各項工程項目， 并細化分析分部工程中涉及到的單位材料的價格， 保證價格的計量可以適應該地區的經濟發展。 此外， 在進行建筑工程的造價過程中， 重點就是要減少在建設資金分配和管理中的浪費， 所以在建設建筑的工程項目過程中一定要在前期做好項目規劃。 而且在進行應用清單計價過程中需要核查設計圖紙中存在的問題， 在設計土建項目的圖紙中要考慮建筑結構的穩固性以及耐久性， 嚴格把控工程造價的全成本。 進行建筑的工程造價的成本控制時需要預留一定的波動范圍， 避免后期由于臨時變故或施工方案的整改造成成本的增加。

2 工程概況

本工程項目為超高層商業建筑， 分為地上兩棟建筑和地下三層建筑， 面積共33 萬m。 地上建筑兩棟L型塔樓組成， 共包括辦公樓、 裙房、 酒店樓和裙房商業樓4 種建筑形式， 且層數分別為43 層、 8 層、 38層和 6 層， 高度分別為 214.8m、 51m、 164.9m 和34m。 工程開工時間和竣工交付時間具體為2014 年8月 2 日和 2018 年 8 月 22 日。

3 房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理策略

3.1 前期準備階段的造價管控策略

施工前期準備階段的造價管控即事前控制， 事前控制則包括招投標階段和設計階段。 在招標之前， 造價控制人員應聯合施工單位對相應的預算清單和招標限價內容進行科學編制。 本工程在招標階段招考了造價咨詢認證會， 主要認證項目為合同條款、 報價說明、 招標限價和材料設備品牌等， 并由此選擇除了優質供貨商， 同時確保中標的施工單位主動的進行施工圖預算的評審， 通過后及時簽訂合同價補充協議。 而在施工前的準備階段， 工程造價管控人員則主要針對中標單位進行了投標清單的詳細審核， 嚴格比對投標與招標單位單價， 找出可能存在的不平衡報價現象。此外， 針對施工材料、 施工機械設備、 施工技術和施工人員等， 造價管控人員也進行了前期的專項造價管理， 即嚴格做好材料采購與設備租用等工作， 同時優化技術方案與人員組成， 實現對造價的預先科學把控。

做好材料、 設備采購工作。 材料和設備是影響工程整體造價的關鍵因素， 因而在項目前期準備工作中， 造價控制人員需要針對材料和設備的采購工作進行嚴格的造價把控。 本項目采購人員結合工程實際需求制定采購計劃， 并力求選用質優價廉的材料和設備產品。 采購人員首先要通過各種渠道收集材料和設備的相關信息， 包括參數、 商家資質和經營狀況等， 同時要了解不同材料和設備的具體性能， 以比對材料之間的優劣勢。 其次， 房地產企業應采用詢價發包或招標等方式， 選擇出性價比較高的材料或設備。 同時，造價控制人員要聯合施工人員根據施工要求協調交貨時間。 此外， 在采購材料和設備的過程中， 要嚴格按照工程實際規格要求進行采購， 避免出現因規格不適宜導致的部分材料或設備損失， 從而導致工程造價增加。 最后， 針對設備而言， 對于大型的機械設備， 可以采用租用的形式， 以減少設備購買消耗， 將設備造價控制在較低水平。

最后， 在施工前期， 還需要從設計環節進行造價把控。 設計人員應了解工程的造價控制要求， 在進行方案設計時， 對施工材料、 施工技術、 施工人員等進行合理排布， 應推行限額設計， 參照預算方案進行施工方案的優化設計， 盡量減少因設計引起的施工變更， 保障不出現因設計導致的造價風險。

3.2 施工階段的造價管控策略

施工階段指向工程造價主體， 在進行造價管控時， 管控人員需要嚴格明確施工圖范圍與預算范圍，并嚴格參照工程量清單文件進行施工現場的造價控制， 明確相關限額與專業定額， 確保計價精確。 而在具體控制過程中， 還要關注工程可能出現的變更問題， 此時， 工程造價控制人員要嚴格控制現場簽證，并聯合設計人員、 施工人員對設計方案、 施工方案以及預算文件進行研究和相應的調整， 并及時在工程量清單文件中進行補充， 同時， 要參照合同條款， 明確變更原因， 進行分類處理。 此外， 造價控制人員還要對施工過程中可能影響造價水平的各項要素加強控制， 具體包括施工材料、 機械設備、 施工技術等。

本工程在施工時， 考慮到施工和臨設場地的限制以及層數要求， 確定選用大型塔吊， 型號為TCR6055、 K500L等。 針對該設備費用， 工程造價控制人員進行了合理的把控。 首先在合同中對腳手架周材費用以及垂直運輸費用等采用總價包干控制模式，并將減少臨設投入和縮短施工周期作為造價控制的核心內容； 其次， 結合造價控制目標， 造價控制人員對多個施工方案進行了詳細比對， 最終明確了施工方案與細節。 在辦公樓部分， 對核心筒采用約5 萬m的模板進行施工， 技術形式為液壓爬模技術， 即在整個施工過程中， 模板始終與架體同步爬升。 而在酒店樓部分， 工程人員確定搭設約2 萬m的外墻腳手架，施工技術為全集成升降防護平臺技術， 且在具體施工中根據施工實際要求進行了8 次整體提升。 在上述技術的支持下， 本工程的整個施工過程都顯示出較強的效益改善作用， 不僅施工操作簡便， 且在材料構件的使用以及堆放場地方面也體現出人工和材料節省效益。 且在裝拆環節， 工程人員對塔吊的依賴程度明顯降低， 由此可以形成更加合理的施工模式， 同時縮短周期， 最終實現對工程的有效降低。

此外， 本項目特別注重對材料的管控， 提高施工材料利用率， 減少建筑工程成本。 在該建筑的總工程造價過程中， 結合施工過程需要使用的混凝土、 鋼筋等材料也最多。 所以， 在造價管理的過程中， 相關工作人員就需要嚴格施工各個階段的材料費用。 相關的造價把控人員按照表格核算工程量以及單價， 并確定好各項關系數據。 按照目前我國的建筑工程材料信息狀況， 能夠了解到工程造價中混凝土的比重， 這樣就可以確定具體的實驗方案， 這也說明了人工費用和混凝土等材料的費用對于工程造價是有重要意義的。 按照項目的具體情況， 完善了該工程的材料分析表和預算書， 并對此進行了詳細分析， 完成完整的總造價表， 這也證明了混凝土的價格變化會引起工程造價的線性波動。 因此， 根據各項研究數據來科學合理的監管材料造價， 可以獲得更好的經濟效益。

3.3 竣工結算階段的造價管控策略

當項目進行到竣工結算階段， 工程造價控制人員則要根據預算方案進行具體結算比對， 并進行分項工程結算與驗收。 首先， 造價控制人員要全面收集工程結算資料以及工程實施過程中產生的各項造價資料，要根據施工方案標準和預算標準進行分項工程驗收，要熟悉施工現場和施工全貌， 做到對工程整體外觀、材料、 質量和結構等方面的綜合驗收， 并逐項核對工程量， 列出工程量清單， 形成驗收報告。 在進行具體結算時， 造價管控人員應確保對工程量清單定額中的工程量清單計算規則掌握透徹， 同時明確套價活口，并將取費標準統一。 當審核完工程量之后， 工程造價控制人員要結合計價標準、 原定定額和相關政策文件， 對材料、 設備等進行逐批驗收， 對每一分項工程的工程款進行具體核算， 并對工程款進行匯總， 最后， 在掌握稅率和費率的基礎上， 分析各種不可預見費用， 最終計算出工程總造價。

竣工結算關系到建筑工程最終的造價控制成果，造價管控人員要確保結算結果精準。 在當前BIM技術的支持下， 建筑工程竣工結算人員則可以借助BIM技術與相關的造價軟件對各個分項工程進行高效結算，并將結算結果進行集成， 找出結算結果與預算方案之間的差異， 要求相應項目的負責人說明導致偏差的原因， 并制定有效的控制方案， 避免出現嚴重的結算超預算問題。 而針對整個竣工結算過程， 造價管控人員都要做好記錄， 并上傳到造價信息平臺， 為后期的施工造價管控提供參考。

4 結語

房屋建筑工程項目的經濟效益有賴于科學的造價管控模式， 由此， 造價管控人員需要對全過程造價管控模式進行廣泛應用。 在實際落實該管控模式的過程中， 管控人員應注重找出工程造價管控重點， 既保證做到全面管理， 又實現逐個擊破， 實現對施工前期準備階段、 施工階段以及竣工結算階段的針對性造價管控， 從而提升工程項目的資金協調能力與造價管控水平。