電力工程管理模式的創新與應用

許名花

摘要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用

1優化電力企業管理的重要性

在現代信息電子技術飛速發展的今天，電力企業市場也在不斷完善，電力企業之間的市場競爭也尤為激烈，不僅僅是有利用電力企業資源的激烈競爭同時還有利用電力項目建設和利用電力經營管理企業經營的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場情況下，優化管理電力企業經營管理的成本重要性日益凸顯，我們必然需要不斷實現對電力成本有效的合理利用和嚴格控制，才能在激烈的市場競爭中不斷獲取更多的電力市場份額并不斷發展壯大自己，從而在電力市場上穩穩立足。在國家政策發揮重要宏觀調控的當下，我們中國企業更多地需要及時制定切實可行且周密詳細的中國企業發展計劃，從而在國內市場不斷發生變化的實際情況下與國際市場更好地具有高度契合性并在激烈的國際市場競爭中迅速占據新的核心市場競爭力、優化企業管理，籠統的說是從三方面來對企業進行優化的即人力、物力、財力資源等方面進行優化的內容。

2電力工程項目管理概述

2.1電力工程項目管理

項目管理人員應對工程項目的施工實施合理的規劃和管理，做好工程各項目的施工協調工作。在實際施工中，電力工程的建設具有復雜性的特點，需要工程管理人員具有較高的管理能力。在實際工作中，工程管理人員需要制定科學的管理實施措施與管理標準，確保工程管理工作能夠順利實施。完善的電力工程管理實施計劃，是確保工程質量的重要基礎。同時也能夠確保在管理過程中，項目管理人員對各項工作的精細化管控，使電力工程項目的施工質量達到工程設計標準。項目管理是工程實施過程中，項目管理者對工程項目的周密計劃和全面協調，對工程項目的順利實施具有重要意義。

2.2項目施工質量的管理與控制

項目管理者應當在電力工程的施工過程中，嚴格控制工程質量，在獲得電力工程項目的申批手續后，根據工程實施的規范要求制定科學的施工方案，根據實際情況對現場施工進行有效的監督和控制，確保電力工程按既定的進度和質量完工。工程的施工水平與管理質量會對項目產生直接影響，現場工程人員應對關鍵作業節點進行管控，確保施工質量符合項目要求。

2.3項目實施過程中的成本控制與安全管理

項目管理人員需控制項目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建設期間產生的資金費用，是保障工程正常建設的科學預算，成本控制是項目管理的重要工作內容。提高工程成本控制力度，實現工程的高效建設與管理，確保建設質量達到設計要求是管理人員要重點關注的問題。在工程建設過程中，安全和質量是管理工作的重點，提高安全和質量的控制力度，能夠有效避免發生施工風險隱患，確保工程如期完工。在電力工程的建設過程中，提高項目管理的有效性能夠確保工程質量達到設計要求，工程管理人員在管理過程中，根據實際情況調整、優化工程實施策略，確保工程項目按計劃要求順利實施。

3電力工程管理模式的創新和應用

3.1管理理念和機制的創新與應用

（1）電力工程監管理念的創新是提升監管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監理人員具備創新性的監管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準。所以，理念創新是模式創新的基礎。

（2）創新性的理念是需要監理人員不斷從實踐活動中總結出來的，監理人員需要在實地考察，根據工程施工的水平等一系列條件總結不足。在了解不足后，在對創新理念和實際情況進行結合。采取科學方式讓電力工程的管理模式得到發展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監管人員要及時發現問題并提出解決辦法。要明確電力工程監管工作的重要性，從而實現電力資源發展的可持續性。同時，監管人員還要對電力工程管理現存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監管不利的因素，從源頭問題上進行解決創新，只有這樣才能確保電力監管水平得到提升。

（3）對于電力工程的管理機制的調整和創新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創新體現在對于各方面的優化整合，只有管理機制得到優化，才能實現電力工程管理的可持續發展。同時，除了在原有的監管機制上進行創新外，還可提出新的監管模式和方法。一個好的監管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發展。

3.2優化創新管理方式

首先要明確企業發展目標。企業員工對企業的發展與壯大所提供的經濟效益與企業員工自身收到的報酬薪水成反比，不注重企業員工自身效益，使其產生利益沖突，這是很阻礙企業的整體發展的。為此應該化解企業員工與企業自身的利益沖突以實現二者的共同發展、共同進步。其次企業管理模式的問題。企業是以營利為目的的，以至于很多的企業把大量的精力放在運營上，以至于在管理工作上產生了一定缺失，從而產生了產品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當下企業發展的好壞快慢，企業管理逐漸占據了首要責任，如果一個企業在管理的長遠性和全局性中有所缺失，那么該企業注定是短期經濟效益的。最后，新能源的運用應該加大力度，隨著全球對環境的重視，環保是一項永不停息的巨大工程，如果企業忽視環保的重要性，那么企業勢必會被時代所拋棄。

3.3加強管理人員綜合素質的培養

首先拓寬對管理人員的培訓內容和方法。人才的開發與培養對企業來說是一項漫長而系統的巨大工程，應以積極探索且培養的有效方式來創辦一系列培訓，例如現場培訓，技術講座的一些短期培訓以及內部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓工作應立足于員工的崗位優勢以及個人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設專業人才梯隊，從而提升電力企業的專業核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質量運用人才并回饋到公司，從而推動企業更好更快的發展，把優秀的人才放到該企業層次的樞紐環節，使其為公司創更大收益及作用。最后，要培養員工積極樂觀的心態，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業更好的發展并提高了員工的職業道德，進一步培養員工學會自我有效的管理，不斷開發自己潛能，培養個人和團隊的創新意識并不斷提高自身專業技能，讓創新意識與專業能力相結合從而轉化為實用價值，為企業更好的創利。

結束語：

綜上所述，電力工程具有技術要求高，施工復雜等特點。項目管理人員應從施工質量、成本、合同等多方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保電力工程項目的質量滿足設計和規范要求，實現工程既定的經濟目標。

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