解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

張國鑫

摘要：在實際發(fā)展過程中，建筑管理模式并沒有跟隨建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進行一對一的改進和創(chuàng)新，導致了相關的建筑質量問題。建筑成本也在上升，這使得利潤下降。因此，施工的時候，我們必須要想著在先進的理念引導下，進行有效的管理理念、技術等的創(chuàng)新，從而不斷促進其經濟效益的有效提升與促進。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新;方法

1建筑工程管理的重要性

1.1完善現場控制

建筑工程管理就是對現場的實際情況加以管理，通過相關方法對現場的材料、設備進行檢查。當前多數建筑工程的規(guī)模較大，施工內容較為復雜，如果沒有及時對施工現場的材料、設備進行檢查，后期就容易出現問題，影響建筑工程施工質量，不僅會增加成本，還會延誤工期。通過建筑工程管理，能夠及時了解建筑工程施工中存在的問題，了解每一個環(huán)節(jié)出現的情況，及時采取相應措施解決問題。此外，通過建筑工程管理，還能夠提高管理人員的管理意識，加強對現場施工人員的管理，包括采購、施工安排等多個方面，盡量減少項目內容的變更，這樣就能夠在節(jié)約成本的基礎上，又能更好地保證建筑工程施工質量。

1.2及時發(fā)現工程設備方面的不足

建筑工程管理是保證建筑工程施工質量的關鍵，通過管理能夠及時了解建筑工程施工設備和材料情況，然后根據實際需要，對其進行合理調整。及時發(fā)現工程設備中所存在的問題，比如設備的穩(wěn)定性、是否損壞等。還能夠針對現場的設備位置加以調整，合理安排設備位置，更好地解決建筑工程施工現場混亂的問題，有效地提高工作效率。

2建設管理及施工過程中存在的問題

2.1質量監(jiān)督體系不健全

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在激烈的競爭背景之下，建筑行業(yè)的施工質量就成為了影響建筑企業(yè)競爭力的關鍵因素。要對施工質量進行監(jiān)督，就必須建立一套完整的監(jiān)督管理體系，這是開展施工工作的前提和基本。而現在大部分的建筑行業(yè)，都存在監(jiān)督體系不完善的情況。在施工過程中，偷工減料、各部門之間相互包庇的現象時有發(fā)生，建筑企業(yè)存在監(jiān)管漏洞。這些漏洞對工程質量產生了非常不利的影響，同時也降低了施工效率，使企業(yè)利益受到損害。

2.2缺乏管理意識

建筑管理意識是建筑施工管理最重要的基礎。沒有良好的管理意識，那么對于建筑工程的質量監(jiān)管也就沒有嚴格的標準。目前我國仍有部分建筑公司為了降低生產成本，只顧眼前的利益，在材料的監(jiān)管上，不惜偷工減料，并且在一定程度上縮短工期。這樣就直接導致了施工質量的下降。如果發(fā)現工程質量不達標，還要耗費更多的時間進行返工，這對建筑公司的名譽非常不利，還影響了整個行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。究其原因，還是管理者對于工程質量以及下級各部門的管理人員缺乏責任心，從而導致各部門之間相互包庇，偷工減料的現象時有發(fā)生，使得工程質量難以保障，危害了建筑和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3管理人員的專業(yè)素質有待提高

建筑工程專業(yè)性較強，規(guī)模較大，施工內容錯綜復雜。因此，對建筑行業(yè)管理人員的專業(yè)素質有著很高的要求。建筑行業(yè)的管理人員只有具備相關的專業(yè)知識，接受過系統(tǒng)的培訓，才能夠對整個施工環(huán)節(jié)提出合理的、科學的、專業(yè)的意見和建議。當前我國的建筑行業(yè)缺乏具備專業(yè)知識的管理者，很多現有的管理者能力不足以管理現代化建筑行業(yè)。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式策略

3.1創(chuàng)新工程管理理念要與時俱進

構建企業(yè)管理者要跟隨時代的發(fā)展變化創(chuàng)新新的經營理念，應對項目利益相關者利益的所有方面，新項目管理目標，保證項目合同條款可能是一個特定的實現，并確保這四個管理目標可以完全實現工程管理。此外，正確處理好安全、質量、工期、資金等關系，能有效推動與促進建筑工程管理的最優(yōu)化與最理想化。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理體制需要科學管理

現代社會的發(fā)展過程中，建立符合現代企業(yè)制度的發(fā)展方向，它應該實現科學的管理模式，對企業(yè)在項目建筑的過程中，項目和明確責任，妥善協(xié)調項目管理之間的關系，完善系統(tǒng)建筑項目管理的問題和不足，以提高整體的工作效率。因此，施工企業(yè)應該為自己的發(fā)展和加強管理工作創(chuàng)造更適合現代內部控制的發(fā)展環(huán)境，以這種方式有效避免風險在現代社會發(fā)展中，同時也可以進一步減少管理風險，施工合同執(zhí)行才能得到有效的發(fā)展和實現，進一步提高項目管理水平。

3.3創(chuàng)新建筑工程組織機構需要融合共生

建筑項目在建筑過程中組織管理體制存在很多問題，不能有效地順應社會發(fā)展的現狀和形式。因此，有必要針對組織中存在的問題進行具體的創(chuàng)新和發(fā)展。在原有的建筑項目管理過程中，管理者是通過簽訂合同形成的。在這種形式下，項目經理代表建筑單位，能夠隨心所欲地控制建筑單位的人力、物力、財力，并根據所簽訂的合同對所負責的項目進行管理。這種管理模式和形式會導致各部門只負責與自身相關的部分，脫離整體的設計和管理，無法進行各部門之間有效、良好的整合和發(fā)展。在這種情況下，由于不同部門之間權責不清，施工過程中出現的問題會對整個建筑工程單位的發(fā)展產生一定的影響。在此基礎上，相關建筑單位管理部門結合時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進，并通過施工過程的結構施工監(jiān)督和管理整個建筑項目作為一個整體和計劃，提高整個建筑工程建筑的全過程，加強監(jiān)督管理的作用，促進建筑項目更好的發(fā)展。

3.4創(chuàng)新建筑工程管理技術需要信息革新

建筑工程技術必須與社會進步保持一致。當下來看，更應努力實現信息的革新與轉變。只有不斷適應信息化的發(fā)展，才能讓建筑工程管理理念在一定程度上與技術發(fā)展保證同向同行，從而有效促進建筑工程技術的有效提升。為此，施工企業(yè)應著力利用先進互聯網與信息技術，促進建筑工程管理信息化、系統(tǒng)化與全面化。此外，應著力提升建筑工程管理人員的能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而為建筑工程管理發(fā)展提供高素質技術技能型人才，以更充分地發(fā)揮信息工程管理系統(tǒng)的作用和功能。

3.5提升管理者的素養(yǎng)

通常來說，出色的管理團隊能對建筑工程施工管理工作科學分類，保障每項工作都能從不同視角加以不斷優(yōu)化，確保總體工作的協(xié)調與統(tǒng)一，規(guī)避同類問題頻繁發(fā)生。現場管理需嚴格遵守相關法律規(guī)定，完善現場各項規(guī)章機制。管理者要對了解掌握各項流程，對各個流程所需的資源加以精確預算，同時，對施工場地、環(huán)境等進行最大限度的工作協(xié)調。對手下職員要進行相關機制的培訓，提升員工的法規(guī)、質量意識，同時做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃，把控好各項開支，實現施工項目效益的最大化。

3.6改進現場管理

建筑施工現場管理是一項循序漸進的工程，絕對不可忽視。具體來說，可以從以下幾點著手，其一，對施工管理現場工作，要加大監(jiān)督，對不同施工位置、崗位等加以巡邏和指導，尤其是重點崗位必須施行定點監(jiān)督，一旦發(fā)現問題要及時解決。其二，對材料的輸送、堆放等要留足空間，確保嚴格按照圖紙要求來執(zhí)行，防止出現材料浪費問題。其三，現場安全審查力度要加強，尤其是設備的安全指數、人員的防護裝備等，要下大功夫改進。

結束語：

基于創(chuàng)新視角探討建筑工程管理能有效促進建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促進建筑工程經濟效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。同時，也能幫助建筑企業(yè)不斷提升其綜合競爭力，使其在市場競爭如此激烈的當下占據優(yōu)先地位與作用。

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