建筑工程管理及施工質量控制的有效策略(2)

殷振

摘要：隨著建筑行業的持續發展，我國建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開發和施工變得更加科學、有效。再加上建筑工程質量影響著人們的生命安全，為此施工企業要將工程質量的提升作為關注的重點。但是在實際建筑工程建造中，由于人員、技術的變革，在施工中難免會出現一些問題，因此在建筑工程中做好施工質量控制與管理工作是十分必要的。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;策略

1建筑工程質量管理基礎特征

1.1影響因素來源廣泛

建筑工程具有較長的施工周期和較大的工程量，施工工序較為繁雜，從而導致建筑工程質量的影響因素來源復雜。在這項龐大的系統工程中，任何一道小小的工序出現差錯，都會成為降低工程質量的影響因素。在施工前期要進行勘測及調研，施工設計時要結合建筑功能及結構要求進行合理的設計，施工過程中要考慮各式施工原材料的選擇、現場的監督指導以及大型重裝器械的使用情況，并且還會受到氣溫和降水量等外界因素的影響。因此建筑工程的整體質量會受到多方面因素的共同影響。

1.2受外生變量干擾較強

由于一項建筑工程至少具有一年及一年以上的施工周期，在施工過程中會出現某些突發性的外界干擾因素，這些突發性事件會對建筑工程的整體質量造成一定的影響。比如說，在施工過程中，由于材料儲存位置和環境濕度的不同，材料的質量會隨之受到相應的影響，建筑過程中使用到的機械設備也會出現老舊、磨損和故障。除此之外，還可能出現由于人為操作不規范而導致的建筑質量方面的疏漏。當多種外生變量綜合積聚在一起，就會對建筑質量造成消極的負面影響。

1.3質量問題不易追根溯源

建筑工程具有極為繁瑣的施工流程，質量管理人員需要對各施工環節均進行嚴謹地篩查。只要有某一環節出現了質量問題，便會對后續的施工流程產生連環性的負面影響。因此，建筑工程的施工質量管理具有一定的隱蔽性。當出現質量問題時不易篩查問題的源頭，也無法及時規劃相應的解決辦法。要想從源頭篩查建筑工程存在的質量問題，就必須在各個環節落實質量管理人員的監督職責。若能及時發現影響建筑質量的問題因素并積極采用相應的處理措施，便不會出現問題因素篩查困難的現象，從而降低由于問題隱蔽性而導致建筑質量低下的現象。

2建筑工程施工質量管理及控制中存在的不足

2.1質量管理意識薄弱

建設工程的施工質量管理是一項系統的、復雜的工作，其涉及的知識領域較多，為此很多建筑企業無法對其形成正確的認知。為有效控制建設項目的施工質量，管理者必須增加對質量管理的重視度，在具體工作中沒有將質量管理融入到工程質量管理中。同時管理人員質量意識較差，無法在工程建設中有效貫徹和落實質量管理措施。很多建筑企業將更多時間和精力放在了項目工作開展中，沒有及時增強施工人員的質量管理意識，這不能為項目質量管理水平的提高提供有力保障。為此，建筑企業要及時、全面的考察施工人員的質量管理意識，促使建筑企業自上而下形成一種良好的質量管理意識文化。

2.2現代化質量管理發展緩慢

建設項目管理的形式是影響其建設管理質量的重要因素，為此，建筑企業必須不斷創新和優化管理模式。但是很多企業由于知識封閉，沒有及時學習和借鑒發達國家優秀的質量管理計劃，也沒有結合自身實際發展特征制定與其相匹配的質量管理方案，這導致建筑工程管理模式發展具有較強滯后性。除此之外，建筑行業沒有及時與其他輔助行業進行溝通和跟進，這導致建筑企業無法及時獲取輔助信息。為從根本上提高建設項目的施工質量管理水平和安全績效，施工企業必須定期開展考核工作，重點提高施工人員的質量管理責任意識，使施工人員能夠時刻清晰的認知自身的權責。

3建筑施工管理與質量控制的策略

3.1建立全面的建筑工程質量保障體系

針對當前建筑工程的質量管理現狀，各建筑企業需要結合自身的企業規模以及內部的實際分工，建立全面的建筑施工質量保障體系。在該體系的大框架下保證施工人員和質量管理人員間的協同合作，從而保證各項質量保障策略的有序執行。可由建筑項目的總承包單位來制定工程質量的保障體系，在制定體系前對項目進行全面的研究調查。搭建質量保障體系的前提條件主要為以下兩點：首先，需要加大政府部門的監督力度，由政府部門出臺相應的行政管理措施來促進建筑工程質量的實質性突破，政府部門與工程部門達到相互制衡、相互監督的效果。其次，國家可以逐步完善建筑質量方面的法律法規，以規范施工過程中由于謀取私利而出現的工程質量問題。

3.2保障安全的建筑工程施工管理控制

建筑工程中的質量管理和安全防控間存在著極為緊密的關聯。在整個建筑工程的實施過程中，建筑企業除卻質量管控外，還要進行安全控制模型的有效構建。因為建筑工程通常涉及復雜的施工流程，現場采用各式大型重裝設備，施工過程極易產生各式危險因素，若產生了意外事故則會拖延工期，對建筑工程的質量也會造成相應的負面影響。在當前信息技術高速發展的趨勢下，建筑企業可以利用強大的信息技術搭建安全控制的基礎模型，構建動態化的安全管理辦法，建立完善的安全管理制度。將安全管理與質量控制二者有效結合，以實現工程如期高質量交付的目標。質量管理人員除卻需要完成本職工作外，還要進行相應的施工安全監督。

3.3加大建筑過程的質量監管力度

質量管理是建筑工程中極為基礎的目標，若要達到高質量的建筑目標就需要加強對各施工流程的嚴格管控，比如說對施工環境、施工人員以及施工技術的管理。質量管理人員需要從多方面、多角度來有效識別各式潛在的質量問題，同時需要培養施工人員的質量強化意識;定期進行工程質量檢測，并根據質量檢測的反饋結果和風險等級制定針對性的應對策略。同時，質量管理人員需要定期學習質量管理知識，還可對施工人員進行專業化的培訓，提升施工人員的質量防控意識，進而提升施工作業過程的規范性，避免由于人為操作不規范而引起的各式質量問題。

3.4提升管理者對工程管理與質量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據著重要地位，工程管理與質量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產生較大影響，最直接的一個影響就是導致經費投入金額不足，致使很多工作環節無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質量產生較大影響。所以，開展有關工作期間，管理者必須提升對工程管理與質量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關工作得以順利進行。同時，通過和行業專家與優秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業標準加以隨時關注，保證各項指標與有關要求相符合。

結束語：

綜上所述，為了有效控制和管理建筑工程施工質量，建筑企業要積極建立完善的質量監督體系，抓好施工材料質量管理，從整體上提高施工人員的綜合素質。同時建筑企業要認識到當前在施工質量管理及控制中仍存在一些不足，要正視這些不足制定科學的應對方法，從根本上提升建筑工程經濟效益和社會效益。

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