建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

尹春玫

摘要：建筑工程已經成為國民生活、工作中的重要組成部分，建筑工程的質量會直接關系到居民的生活質量，在這個城市化建設程度不斷提高的新時代，城市的美化工作也迎來了一些新的挑戰，這對于建筑工程的發展無疑是巨大的挑戰。近年來，建筑行業面臨著多元化要求，保證施工質量越來越受到重視，在建筑企業內部做好質量保障的要點就在于做好施工管理工作。筆者將會以建筑工程為研究對象，談一談現階段的施工管理中存在的問題并給出解決建議。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題與對策

引言：

建筑工程的施工管理往往要涉及多個方面，比如說材料、人工以及技術、成本控制等，因此，一般情況下，投資力度與工程質量面臨的要求是呈正相關的。我國新時代的建筑行業發展還處于起步階段，建筑工程的質量對經濟建設具有一定程度的影響，而對于居民住宅的建設來說則是之間關乎到人民的生命健康安全。在工程的質量出現問題之后會導致修繕成本增加，嚴重者還會影響到建筑企業的社會口碑。下面請見筆者對建筑工程施工管理的分析：

一、建筑工程的施工管理存在的問題

很多建筑企業在安排施工管理時不合理，沒有設立專業部門負責相關工作，對于員工的管理過于死板，這不利于員工自身潛力的發揮，很多員工在完成特殊任務之后卻沒有得到基本的獎勵效果很好，很容易打擊員工的工作積極性。很多設計與規劃人員將精力放在了縮短工期、節省配置及開銷等方面而不重視工程基本的規劃設計，在安排一些細節工作時十分馬虎，這就很容易導致后續出現返工的問題。許多建筑企業存在著嚴重的材料、機械設備與人力甚至技術成本浪費問題，要么是工程成本偏高，要么是過于考慮成本而忽略了基本的質量問題。很多管理與施工人員的專業水平不過關，有些技術人員甚至由內部其他部門人員兼職，因此相關責任與激勵制度落實起來也相當困難。

二、對解決施工管理問題的建議

2.1組建現場管理項目部負責管理

對于現階段存在的管理問題來說，建筑企業應當組建管理項目部來負責相關工作，這樣才能保證各種可能出現的管理問題能夠找到相關責任人，項目部的主要負責人一般由企業負責人任命，要保證人員任命能夠更有效地開展工程管理工作。對于規模比較小的項目來說，項目部第一負責人可由企業分公司負責人兼任，然后選擇專業知識及格的人員來組成班子，然后下設特定的作業隊，此種責任機構的劃分是為了提高施工指導的便利性。如果工程規模較大，項目部的班子人員可從企業的專業人員選擇，專業化比例相對于小規模項目來說會更高一些，將專業人員聚集到一起有助于相互補充知識，眾人智慧解決項目難題的效率會更高一些。需要注意的一個問題是，項目部具有臨時性質，工程完畢后就可裁撤。

2.2嚴格對待施工前的基礎規劃工作

在工程前期的規劃工作開展之前，首先要明確的一個問題就是工程成因以及是否存在人員變動的問題，在正式的施工工作開展之后不可輕易地進行人員調動。相關負責人員應當按照施工方案做出詳細的工程講解書，要在正確解讀的基礎上保證用藥通俗易懂，要保證每一位施工在拿到講解書之后能夠安全施工并接受人事安排。對于施工方案的制定工作來說，相關人員應當根據實際情況將作業分段次安排，這就離不開特定的實地考察，對于工作銜接問題來說要做到相關技術的交底。而對于施工現場的平面布置來說，必須要具有一定的條理性與層次性，要合理安排各種材料、器具的分堆，要在講解書中特別標注安全問題如高空作業以及配電箱的質量檢測等。

2.3科學、合理地從多方面控制成本

項目成本會直接影響到工程效益，在一般情況下材料所需費用在整個工程中所占比例是比較大的，因此控制好材料成本是十分重要的。材料采購要由專人負責，可以在口碑不錯的幾個供應廠家中進行選擇，可以選擇生產能力較強的供貨廠家與其達成合作，這對于企業未來的發展來說具有一定幫助，要及時了解市場的價格波動，在保證材料質量的基礎上盡量降低材料成本。材料領取之后要簽名或者開具相關證明，對于一些特殊的材料要向施工人員講解使用方法，盡最大努力減少材料浪費現象。對于技術人員與高新設備的引入要考慮企業的整體水平與項目難度，如果預算超出預期則需要認真分析并調整。

2.4提高相關人員的專業水平與素質

企業要充分利用業余時間來提高相關人員的專業技術水平，如果選擇開展一些培訓活動，那么首先要確定教材并制定學習計劃，從這一方面展開工作主要是考慮到了人為因素對施工質量的影響。在培訓活動的參與人員安排中，也可以參考施工標準的要求來制定計劃，以類似于崗位輪換的方式讓工作人員輪流學習，一般在所有人員都參與后鼓勵他們進行溝通交流，一方面能夠互相借鑒互相尋找專業問題并解決，另一方面則是能夠提高整個團隊的活力。還可以考慮在人員培訓中實行獎勵制度，此舉主要是為了督促相關人員認真學習并做好本職工作，績效工資的比重應該由一把手來調整，前提是要充分考慮員工的工作難度與實際效果，在這一方面特別要考慮專業技術人員的問題，培訓過程中可優先考慮培訓質量而忽略培訓成本，要投入一定成本聘請知名教授為這些人員講課，在培訓結束后可鼓勵相關人員應用剛剛學習到的一些高新技術展開工作，然后對其技術成果進行評價，對表現良好的員工可給予一定的物質獎勵。同時要讓工作人員在培訓中強化自身的責任意識。

結語

總的來說，現階段我國的城市化進程不斷加快，人民對建筑工程的質量要求越來越高。影響建筑工程質量的因素是多種多樣的，筆者在本文從施工規劃、人員管理方式以及素質、能力等方面對影響施工質量的原因進行了分析，并且針對性地給出了解決建議，可看出要做好施工工作需要協調人員、材料與制度等多個方面，要不斷加強施工人員的安全意識與責任意識，希望相關工作人員能夠掌握要點，攜起手來為我國建筑行業的健康發展做出貢獻。

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