精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用(2)

朱之堂

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，而建筑行業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，為國家發(fā)展創(chuàng)造了極大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。新時(shí)期背景下，更多新型施工技術(shù)被應(yīng)用于建筑行業(yè)中，人們對于建筑質(zhì)量提出了更高要求。作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就一定要確保建筑施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工技術(shù)管理力度，以全面優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。由此可見，深入研究并分析精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用十分有必要。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理的概念

（1）精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。

（2）精細(xì)化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統(tǒng)、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標(biāo)準(zhǔn)。

（3）精細(xì)化管理以細(xì)致全面的管理體系為基本特征，灌輸精密細(xì)致的企業(yè)文化，努力提高員工勞動(dòng)積極性、主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)素質(zhì)，建立精細(xì)的管理體系，強(qiáng)化企業(yè)鏈接、加強(qiáng)員工之間的協(xié)作，最終提高企業(yè)的收益率。也就是說，精細(xì)化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動(dòng)的觀念轉(zhuǎn)變，更是在體系上由粗放型管理向精細(xì)化管理的突破。這不僅是理念的變化，也是技術(shù)的革新。“精”是一種責(zé)任，也是一種追求，更是一種突破性的進(jìn)取。

（4）精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是“打亂仗”。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)三個(gè)層面的內(nèi)容：一是全員管理，精細(xì)化表現(xiàn)在每個(gè)員工的日常工作中;二是全過程管理，精細(xì)化不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理的宏觀方面，也體現(xiàn)在管理的微觀方面;三是市場的營銷和運(yùn)作。

（5）現(xiàn)代管理認(rèn)為管理有三個(gè)層次：一是規(guī)范化;二是精細(xì)化;三是個(gè)性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入管理的關(guān)鍵一步。

2建筑工程施工運(yùn)用精細(xì)化管理存在的問題

2.1施工安全隱患

建筑工程施工過程中涉及的施工人員較多，加之受施工環(huán)境等因素影響，都會(huì)增加精細(xì)化管理的難度。此外，部分施工人員自身不重視安全管理，如沒有按要求佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具，就容易發(fā)生安全問題，影響建筑工程現(xiàn)場人員的安全，增加安全隱患。

2.2施工質(zhì)量問題

結(jié)構(gòu)和裝修兩方面的質(zhì)量直接影響建筑工程整體施工水平。當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀是，部分建筑商更注重?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，忽視項(xiàng)目施工安全性與整體質(zhì)量，存在壓縮工期、使用不達(dá)標(biāo)材料、缺乏精細(xì)化管理措施等情況，影響房屋項(xiàng)目施工活動(dòng)開展。

2.3財(cái)務(wù)管理問題

在建筑工程施工過程中，財(cái)務(wù)管理水平直接影響建筑工程施工質(zhì)量，要控制好財(cái)務(wù)核算、價(jià)格成本等問題。現(xiàn)今，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在盲目管理問題，比如，企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系相對復(fù)雜，不能有效判定項(xiàng)目施工建設(shè)中的資金實(shí)際流向，導(dǎo)致項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)虧空的情況發(fā)生。

2.4施工策劃問題

有的施工管理部門在施工前期不重視建筑工程策劃，未開展勘探活動(dòng)，或是在項(xiàng)目施工中未能全面落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)周期與實(shí)際計(jì)劃難以對應(yīng)，使建筑工程管理成本投入超出預(yù)算，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3建筑工程精細(xì)化管理的方法與措施

3.1制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法

要將建筑工程管理質(zhì)量大幅度提高，需要施工人員在具體施工過程中以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要制定出健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法與措施，以此來約束與規(guī)范工作人員的施工行為，防止在具體操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，對工程進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。為了將精細(xì)化管理落到實(shí)處，建筑企業(yè)要制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法與機(jī)制，通過制度，讓建筑工程管理工作變得更加精細(xì)，確保每一位工作人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)際的施工過程中全面提升自己的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用更加規(guī)范的行為進(jìn)行工程建設(shè)。精細(xì)化管理方法對于施工現(xiàn)場有著極高的要求，適當(dāng)?shù)墓芾砟軌蛲昝缿?yīng)對現(xiàn)場所出現(xiàn)的一些緊急情況，同時(shí)也可以加大施工的監(jiān)管力度，大幅度提升項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2對施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

只有建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得到提升，才能夠防止有重復(fù)施工等問題出現(xiàn)，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，制定出完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的總體質(zhì)量進(jìn)行全面、嚴(yán)格、細(xì)致、客觀地判斷，確保建筑企業(yè)所建設(shè)的工程，與國家的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機(jī)制，運(yùn)用信息化技術(shù)，對建筑工程各項(xiàng)工作進(jìn)行密切跟蹤，主要包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督建筑工程實(shí)際的施工進(jìn)度與質(zhì)量，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進(jìn)建筑工程順利有序?qū)嵤?/p>

3.3施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

首先，當(dāng)施工的總規(guī)劃方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人就需要對項(xiàng)目所有工作人員進(jìn)行交底，選擇出最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，與勞務(wù)公司當(dāng)中的負(fù)責(zé)人與班組長進(jìn)行交底工作，并對勞務(wù)公司所制定出來的工期獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行仔細(xì)分析和查看，最終形成書面協(xié)議。其次，每個(gè)月的進(jìn)度規(guī)劃由主施工人員負(fù)責(zé)給勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底。交底的主要內(nèi)容包括施工過程當(dāng)中的難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)的工期等內(nèi)容，同時(shí)認(rèn)真聽取勞務(wù)公司對于項(xiàng)目部的一些要求和意見。

3.4對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的比較

首先，項(xiàng)目經(jīng)理要將施工進(jìn)度和總計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)、合理的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所隱藏的問題，并第一時(shí)間將出現(xiàn)的問題解決，確保計(jì)劃工期與實(shí)際進(jìn)度相符合、相一致。其次，主要的施工人員還要將沒有完成的實(shí)際施工產(chǎn)值，與月度計(jì)劃施工產(chǎn)值進(jìn)行比，如果發(fā)現(xiàn)達(dá)到計(jì)劃施工產(chǎn)值的95%或者是125%，即可判定為合格。

3.5施加大工過程控制力度，保證合同的履行

首先，項(xiàng)目部的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要靈活掌握施工工藝和熟悉相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大幅度提高管理質(zhì)量與效率，以超高的綜合素養(yǎng)與工作能力來影響其他工作人員。確保施工過程當(dāng)中所需的各種原材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到位，保證每一位工作人員和班組不出現(xiàn)窩工問題。其次，當(dāng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，需要第一時(shí)間簽訂勞務(wù)合同，之后再對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，讓每一位施工人員都具備安全施工意識(shí)，并徹底地克服依賴思想。最后，在施工的過程中還要將安全交底，安全防護(hù)作為原則，真正將安全責(zé)任制落實(shí)到位。另外，落實(shí)分包單位的安全責(zé)任制，將安全風(fēng)險(xiǎn)徹底消滅在萌芽。

結(jié)束語：

在城市化建設(shè)腳步提速的背景下，建筑行業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場競爭力，就應(yīng)將工程施工管理作為出發(fā)點(diǎn)，將優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量及創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益作為目標(biāo)，綜合應(yīng)用各項(xiàng)精細(xì)化管理施工方法，協(xié)助企業(yè)制定更完善、可行的管理方案，改進(jìn)管理制度與體系，實(shí)現(xiàn)對施工過程的精細(xì)化管理等，規(guī)避質(zhì)量安全及資源過度浪費(fèi)問題，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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