淺析建筑施工現場管理現狀及優化策略

摘要：建筑工程施工現場管理工作是一項較為繁瑣的動態性工作，工程項目現場施工涉及到的影響要素相對較多，同時施工現場的狀況有諸多不確定性。所以，若想控制好建筑工程項目施工現場就務必要從安全管理、施工技術、質量管理、人員管理、多機構協調等諸多層面實施整體協調，進而全面確保工程施工現場管理工作質量，為綜合工程的良性實施提供保證。在建筑工程實際施工中，需要強化施工項目現場管理，但在具體管理期間，依然存有諸多問題給建筑施工現場管理帶來副作用。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;管理現狀;優化策略

現如今，隨著我國社會經濟迅速發展，在其不斷促使建筑業發展過程中，建筑工程規模及建筑工程數量也在逐步擴大，同時建筑工程施工現場管理的難度也隨上升。為了全面確保建筑工程的綜合質量，項目工程管理工作者務必要強化項目施工現場管理，利用管理技術的革新與探究呈現管理水準的提高，以此促使建筑業持續穩固發展。

一、建筑工程施工現場管理的必要性

無論在那種建筑施工中，工程項目施工現場是其建筑的核心環節，建筑工程項目的施工進度、施工費用、質量檢測等均是在施工現場發生的，強化對建筑工程項目施工現場的管理就是要強化對建筑工程項目的工期、成本、質量、安全加以科學的管理。但是，鑒于諸多工程項目建設均是在露天完成的作業，施工現場的環境不佳，也會加大工程項目施工現場管理難度。另外，由于建筑工程項目的工作性質，現場施工者的流動性相對較大，施工隊伍融合作業的狀況極為普遍，加之工程項目現場施工事故的頻發也會加大工程項目施工現場的管理難度[1]。對工程項目施工現場的管理加以優化，指的是利用前衛的管理方案與科技手段，對以上困惑加以處理，以此強化工程項目建筑質量，減少公司在建筑方面投入的生產成本。

二、建筑工程施工現場管理的現狀剖析

（一）施工管理者素養有待提升

在建筑工程施工管理中，管理人員是建工程項目施工管理的直接從業者，管理者的自身素養對現場管理的效果有直接影響。管理者的職業素養與管理技能均是制約建筑現場管理中管理質量的核心要素。鑒于，工程項目施工現場管理是一項系統性較強的工作，有關管理者應該具備豐富的專業管理知識，同時管理者需要對工程項目施工的各個流程實施深化掌握[2]。經過對當前國內諸多具體的建筑工程管理工作剖析可知，國內各建筑現場管理機構的內部管理者綜合素養依舊處在較低水平，無法高效實施現場管理工作，致使工程項目綜合管理質量不佳，嚴重制約著國內建筑業持久良性發展。

（二）施工管理規制有待完善

現如今，諸多建筑公司僅是單純的照搬業界高水平公司的管理規制與管理方式，同時并未考慮自身具體狀況，在此種管理規制與管理方式下，顯然是難以實施行之有效的施工管理工作。目前，國內一些建筑工程施工管理欠缺確立的管理規制，部門欠缺健全的管理規制，致使在施工期間時常在成本投入層面與質量進度層面形成問題，留有一些安全隱患。鑒于一些商家匱乏必要的質量認知，致使管理市場中存在諸多掛靠或是轉包狀況。加之，國內市場監管規制有待完善，致使有的施工材料供應商在實施施工材料供應時以次充好、偷工減料，嚴重制約著建筑工程綜合質量。另外，有些施工材料采購者匱乏足夠的責任意識與質量認知，極易受供應商收買，致使諸多劣質施工材料被投入到現場施工中。

（三）施工管理意識有待強化

管理意識匱乏所指的是諸多公司在實施現場管理中的實質性問題，同時也是最為常見的問題。在建筑工程項目施工流程中，客觀的施工管理工作是不會為公司提供顯著經濟效益的，故此諸多施工公司并未切實注重施工現場管理工作，欠缺一定管理認知，致使諸多現場施工管理工作無法高效實施[3]。鑒于一些施工機構欠缺對管理工作的正確認知，沒有對管理者實施確立的責任劃分，致使管理工作者欠缺參與管理工作的自主性及踴躍性，這會嚴重影響建筑工程施工質量。

三、優化建筑施工現場管理的有效策略

（一）提升施工者綜合素養

在建筑工程項目施工現場管理中，對其影響最主要的因素是“人為因素”，而該因素形成的主要原因是施工者素養的不等。從而，在實際施工作業中，極易被忽略的是管理者與施工者整體素養問題?，F如今，建筑領域已經在迅速發展，同時也促進了施工公司的快速增長，鑒于工程項目規模龐大，涉及的專業領域較多，如此一來，施工單位便會將一些施工工作分包出去，這樣會為該部分施工工序的質量帶來隱患，進而極有可能會阻礙到綜合工程施工質量。為了全面減少該種安全隱患呈現的機率，施工部門務必要強化提升施工者整體素養水準，針對分包工程，我們應該對承包單位資質及其工程業績加以考核[4]。另外，還需強化對分包公司管理力度，提高管理者綜合素養，讓項目工程施工質量獲得最佳保證，繼而為公司的經濟利益及健康發展締造有利條件。

（二）強化安全管理及監督

無論在那種類型的企業管理中，安全第一、預防結合，均是當今安全管理的主要原則，在建筑工程項目施工管理中也不例外，也需全面將其落實到綜合建筑工程施工流程中。所以，應該全面強化安全監督及管理，這時可利用安全生產檢查，全面宣傳安全生產，推廣有利經驗、吸取不利教訓，提升施工者安全質量認知，做到安全生產，以免呈現不良事故或重大傷害。

（三）要確立質量管理目標

在建筑工程現場施工管理過程中，所謂明確目標有雙重含義，一方面，要求被控對象應該根據預定的方向與軌道實施，另一方面，控制活動不可超出某些特定的資源條件，故此在確立綜合工程質量目標后，工程經理部在規制質量管理計劃過程中，應該以目標為根據，對項目工程施工流程中各樣元素加以細化剖析，確立保障呈現目標質量最高效、經濟、可行的措施、計劃及所用的有關技術標準。

（四）全面落實安全生產職責

在施工現場管理過程中，應貫徹好安全生產責任，把安全生產責任劃分到施工機構各個負責人身上，諸如項目負責人、材料、生產、技術等各職能管理者、施工班組長及每個崗位的作業者等。另外，建筑工程項目應對各機構安全生產責任規劃確立的考核辦法及檢查方法，同時根據制定期限加以考核，對考核結果實施記錄，且隨時加以獎懲。

（五）強化施工隊伍安全教育及培訓

在建筑工程項目施工管理中的安全管理，主要是指人的管理，應該對人實施深化的安全教育及安全培訓，逐步提升其安全作業素養，強化其安全防范認知。有效的完成好安全培訓工作，針對臨時工或是特殊工種的工作者需對其實施相應安全教育，禁止工作靠經驗、憑感覺實施，要將安全管理工作貫徹到實處[5]。另外，要隨時給施工者配備全套的個人防護用品，指導作業者正確應用安全防護機械及器具等。

（六）確立項目質量控制的主體

項目質量的控制主體所指的是項目經理部，為了進行有效的項目質量控制，項目經理部需要按照項目工程實際狀況設立專職質量檢查管理者或是構建質量管理小組，主要肩負項目質量的指導、監督、驗收、檢查。把專職質檢管理者設置在項目經理部，同時也是項目管理的主要應求。

結束語：

總之，在建筑工程項目施工現場管理過程中，現場管理作為施工公司管理中的主要構成部分，其管理的優化策略不僅能呈現出施工公司綜合管理水準，還能全面呈現出施工公司的最佳生產經營狀況，及促使施工公司的項目目標確立及正常運行，這些均要依仗于施工現場管理的優劣。所以，唯有強化對工程項目施工現場管理及優化其管理水準，方能讓公司呈現終極經營目標及獲取顯著的經濟效益。

參考文獻：

[1]李宏波. 淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 建筑工程技術與設計，2018（27）：3452.

[2]宋書童. 淺析建筑施工現場管理常見問題及應對策略[J]. 中國房地產業，2018（17）：32-33.

[3]李澤芳. 裝飾裝修工程現場施工管理的現狀以及改善策略淺析[J]. 市場周刊·理論版，2018（46）：0089.

[4]周曉飛. 建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J]. 建材與裝飾，2020（2）：126-127.

[5]袁志遠. 建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J]. 價值工程，2020.39（1）：114-115.

作者簡介：鄧柏祥，1972，男，漢，廣東江門，本科，高級工程師，教師，研究方向：建筑工程項目管理。