論建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略(1)

李梁

摘要：從客觀的角度看，建設(shè)項(xiàng)目具有成本大、技術(shù)多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。這種情況，也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的難度，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大提高。為有效保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)竣工，施工企業(yè)必須明確現(xiàn)場(chǎng)管控工作的重點(diǎn)意義，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。因此，非常有必要討論這項(xiàng)工作，下文將對(duì)此進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

1建筑工程施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的關(guān)鍵意義

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，為了保證工程活動(dòng)整體的質(zhì)量，必須重視現(xiàn)場(chǎng)控制。具體地說(shuō)，這項(xiàng)工作的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理期間，施工企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且立即作出反應(yīng)，確保施工工作的效果。（2）市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大的情況，給建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也形成了一定的壓力。建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，發(fā)揮施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)，擴(kuò)大預(yù)期收益。（3）正常情況下建設(shè)項(xiàng)目需要更多的成本，建設(shè)活動(dòng)也非常復(fù)雜。施工企業(yè)通過(guò)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，保證各活動(dòng)有秩序的實(shí)施。這樣的話(huà)，可以在無(wú)形中控制成本。也就是說(shuō)，建筑工地的質(zhì)量管理不僅保證了工程的質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)的預(yù)期效果和工程的成本控制也起到了積極的作用。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員數(shù)量比較多，管理起來(lái)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環(huán)節(jié)比較多，需要人員之間相互協(xié)調(diào)配合，如果管理者沒(méi)有安排到位，就會(huì)使得工作量增加，施工難度提高。還有一個(gè)問(wèn)題就是，建筑工程規(guī)模涉及不同的工種人員，對(duì)施工人員的需求比較大，這就會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，過(guò)多的人員導(dǎo)致施工整體水平參差不齊，既有高素質(zhì)、高水平的施工人員，也有低素質(zhì)、低水平的施工人員，這部分員工在施工過(guò)程中不知道怎么正確施工，對(duì)相關(guān)操作要求理解不到位，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)也有所欠缺，比如施工過(guò)程中會(huì)忘記帶安全帽，容易導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。

2.2施工過(guò)程中對(duì)材料的管理不到位

建筑工程整體規(guī)模比較大，對(duì)材料的運(yùn)用比較頻繁，建筑工程中所涉及的材料種類(lèi)較為多樣化，基于材料的多樣化，需要對(duì)材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，如果材料管理不到位，會(huì)影響工程正常施工。從現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工情況來(lái)看，很多施工單位對(duì)材料的管理存在較為的缺陷，不重視材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放材料，管理沒(méi)有秩序，容易出現(xiàn)材料過(guò)剩的情況，有時(shí)候急需某種材料卻半天都找不到，增加工作量。還有就是工作過(guò)程中沒(méi)有正確使用材料，材料使用過(guò)少就容易導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，堆積的材料沒(méi)有及時(shí)處理，可能會(huì)造成安全隱患。

2.3安全施工理念有待進(jìn)一步落實(shí)

建筑工程的安全管理工作效率在很大程度上決定了工程施工的長(zhǎng)期穩(wěn)定與安全施工，降低建筑施工危險(xiǎn)性。但結(jié)合我國(guó)目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然有許多單位或建筑項(xiàng)目在土建施工中存在安全管理問(wèn)題，較為突出的就是安全施工理念落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)范有待健全完善，管理力度有待加強(qiáng)。（1）施工操作環(huán)節(jié)安全管理欠缺，如腳手架、安全護(hù)欄、安全通道等防護(hù)措施的安裝與設(shè)置不能按照規(guī)定規(guī)范安裝，在電箱、電梯井等危險(xiǎn)環(huán)境周?chē)鷽](méi)有設(shè)置明顯安全提醒標(biāo)志等。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員素質(zhì)偏低，甚至某些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員根本不具有安全管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，對(duì)工程施工的危險(xiǎn)性與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)法敏感辨識(shí)建筑施工中的不明危險(xiǎn)源并及時(shí)采取安全管理措施。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作流于表面，對(duì)施工環(huán)境、施工環(huán)節(jié)與施工資源的安全管理追求“簡(jiǎn)單化”，根本無(wú)法對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全做出有效的管控。

3提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

3.1建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制

工程管理過(guò)程中，全面貫徹“質(zhì)量第一”的原則，把質(zhì)量方針貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，保證了工程各部分質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收，防止工程返工。另外，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，定期召開(kāi)施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有效管控

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料對(duì)于施工過(guò)程的整體發(fā)展有著極為重要的作用，如施工材料質(zhì)量不合格，那么施工過(guò)程根本就無(wú)法進(jìn)行。所以，要培訓(xùn)工程人員的相關(guān)知識(shí)，對(duì)材料的各個(gè)方面的性能都熟知于心。在購(gòu)買(mǎi)施工材料以及使用施工材料的時(shí)候都要格外小心，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要，從質(zhì)量、材料、性能等多個(gè)方面選擇最合適的材料。在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照行為規(guī)范，切勿出現(xiàn)因使用過(guò)程不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)不必要的損壞情況。同時(shí)要不定期對(duì)使用材料進(jìn)行清點(diǎn)，明確當(dāng)前工程進(jìn)展中可用材料數(shù)量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員有效管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中不同崗位、不同職能的人員都被壓縮到了同一個(gè)場(chǎng)地，在施工過(guò)程中對(duì)于施工人員的有效管理產(chǎn)生了一定的局限性。有時(shí)隨著施工過(guò)程的進(jìn)展，管理人員會(huì)逐步壓縮施工人員的數(shù)量，這就可能會(huì)導(dǎo)致人手不夠的情況出現(xiàn)。有時(shí)一個(gè)崗位安排人員過(guò)多，一個(gè)崗位安排人員過(guò)少，這就造成了人力資源嚴(yán)重不均勻的情況。如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理一直是管理層需考慮的問(wèn)題。須將科學(xué)管理落到實(shí)處，充分地發(fā)揮每一位員工的作用，激發(fā)工程施工人員的積極性。只有所有參與工程的人員同心協(xié)力、在各個(gè)崗位上相互配合，才能促進(jìn)日后工程的高質(zhì)量進(jìn)展。

3.4全體施工管理人員安全意識(shí)的提升

施工管理者作為實(shí)施安全管理措施的一線人員，只有在雙方安全意識(shí)較高的前提下，才能?chē)?yán)格按照各安全管理制度開(kāi)展業(yè)務(wù)。管理者可以從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性，在理解安全事故給施工企業(yè)帶來(lái)的一系列不利影響的基礎(chǔ)上，以安全為各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，制定全面的管理方針。

3.5提高安全意識(shí)落實(shí)層級(jí)問(wèn)責(zé)制

建筑工程公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人作為建設(shè)安全的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任管理者來(lái)確保安全管理體制。在建設(shè)管理過(guò)程中實(shí)施不同級(jí)別的責(zé)任分配，建立專(zhuān)業(yè)管理的安全管理體制，使安全管理與自身利益緊密匹配，真正實(shí)施安全管理。為確保安全管理的順利發(fā)展，在企業(yè)層面設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，擬定企業(yè)的安全管理手冊(cè)，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備管理、生產(chǎn)需求的規(guī)模，進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估人員。同時(shí)設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目巡查機(jī)制對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的建筑項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)，探索更有效的管理方法，以提高工程質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)，完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體系，強(qiáng)化管理監(jiān)督體系，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的建設(shè)，進(jìn)一步保證技術(shù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)住宅工程的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)管理手段，保證施工工序的合理安排，優(yōu)化房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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