淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案

林曉宇

摘要：近年來，國家綜合實力的不斷提高，各行業也都開始了新的進程，展開了二十一世紀新的篇章。隨著經濟與技術創新的腳步逐漸大步邁開，給各個行業都注入了新鮮的血液。本文主要針對建筑管理過程中存在的問題加以簡單的闡述，再提出針對性的解決方案加以討論，僅供參考。

關鍵詞：建筑管理;針對性;存在問題;解決方案

引言：

現階段的建筑管理工作是一項與人民群眾日常生活有著密切關系的工作，更是大部分人都無法避開的生活細節體現，所以建筑管理是人民群眾和社會活動不能分割的一部分。近些年經濟發展水平有了全面提高，建筑管理的經濟投入有所增加和提高，對建筑管理的要求也隨之提高了起來。建筑管理和創新都待提高和發展。

一、現階段建筑管理中存在的問題

1.人員專業素養的缺失

在整體的建筑管理工作中，相關工作人員是影響著整體工作效果的重要原因之一，一旦出現建筑管理人員技能和意識缺失的問題，就會無法避免的導致整體工作的開展困難。現階段的建筑企業在進行建筑管理人員的選擇和錄用時存在問題，很容易為了節約成本而選擇聘請一些資質不夠的人員或是團隊，這從短期來看確實讓整體建筑成本下降，但是對于整體建筑管理和建筑管理而言卻存在著一定的威脅。其次，部分建筑管理人員存在意識上的落后。現階段的建筑管理工作中，一些工作人員卻出現了意識上落后問題，極其容易出現止步不前、不思進取的工作態度，這對于整體工作的發展無異是不利的。

2.管理模式較為傳統

造成管理模式較為傳統的原因主要有以下兩點：

第一點，企業管理層人員缺乏創新意識。對于建筑企業而言，想要實現建筑管理的創新，就需要管理層人員進行努力，打造出從上至下的創新形式，而現階段的一些企業中，部分管理者的創新意識并不夠，很多時候都無法與建筑管理實際工作貼合，最終只會導致整體工作的發展困難。

第二點，部分企業對于創新未有正確認識。盡管建筑企業的核心是利益與效益，但在具體的工作中卻不能泰過于專注短期內的利益與效益，部分企業卻沒有認識到這一問題，在建筑管理創新上節約了成本，選擇了不創新或者單純形式創新，這些都會導致工作開展困難的出現，最終影響整體的建筑管理工作發展和建筑企業的進步。

二、針對建筑管理存在問題提出的解決方案

1.加強人才培養

在進行工程管理的過程中，需要將一部分工重心轉移到對人員的培養上，最終使其實現自身工作能力和專業素養的雙重提升。通過這一系列的措施應用，可以更為高質量的處理施工現場出現的臨時情況。施工單位應在實踐中認真探尋適合于建筑施工管理的技術標準與工藝技能，給施工單位增添施工人才，使建筑施工人員自身能力也得到提升。

建筑施工中要注重人才努力打造具有創新意識的專業人才，對人才進行管理技能的培訓是企業的工作之一，在建筑施工中有必要打造工程管理人員培訓體系，定期進行人員思維與創新意識的培訓。同時，在網絡技術飛速發展的背景下進行建筑管理自動化系統的建立一方面可以讓新的工作方式應用到具體的工作中，另一方面還可以為建筑管理制度的確立和管理規則制定提供無限方便，給建筑管理健康發展奠定堅實基礎。總而言之，建筑管理創新是新時代背景下社會與國家發展的具體體現。

對于企業而言，想要在具體的管理中落實創新模式，就需要從實踐出發，做好對應的宣傳工作，使得企業內部員工對此有較為清晰的認知，并在此基礎上展開個性化的應用。如企業可以在各個建筑部門和建筑隊伍中選拔一定數量的優秀工作者，對其進行創新模式的宣傳，讓其成為整體創新模式的宣傳者，在具體的工作中將建筑管理中的創新模式進行分享，使得更多的員工可以正確認識這一工作，最終達到整體創新模式合理應用的目的。

2.創新管理模式

在進行工程管理的工作開展時，需要將創新意識進行落實，并對深刻理解思維模式對于企業發展的作用，從這一角度進行創新與發展。作為建筑企業，更需要重視自身思想調節，為整體模式提供技術與資金保障。以建筑管理模式創新融入到企業戰略規劃中，最終讓符合自身發展特點的管理模式與整體行業背景有一定的關聯性。

在具體的工程管理工作中，需要建筑企業將經濟效益作為施工管理的重點看待，這時確保企業效益的根本。此外，相要實現管理模式的創新，還需要充分順應市場經濟背景來進行思考，同時還要結合實際的建筑情況來進行考慮。對于進行大型項目建設的建筑企業而言，需要打造出企業內部的監管部門。同時，企業自身管理者也要實時對項目進行管理和監督。

想要實現整體管理體制的創新發展，就有必要將監督體制一并進行落實，兩者相輔相成，都是建筑管理中的重要工作環節。而監督體制有別于具體的管理體制，其職責更多的是為管理體制創新進行負責，在確保成本、質量的前提下，進一步的促進管理體制的進步發展。在具體的實踐過程之中，想要實現監督體制的建立和完善，就需要進一步的開展對應的監督工作，從現有的人員中抽調一部分的工作人員，賦予其監督職能，使其在整體的建筑管理中具有一定的話語權。這也就對人員的素養進行了一定的要求，所選擇出的人員既要擁有一定的專業知識又要可以發現具體管理工作中的問題，最終幫助整體管理工作實現進步。

結束語：

伴隨著整體社會的進步，建筑行業也處在蓬勃發展的進程之中，其內部的各個環節都得到了創新和發展。在現階段的建筑管理中進行管理模式的創新，對整個建筑行業來說意義重大有著承上啟下的作用。不但從根本上確保了施工工作的順利開展，更能推動建筑領域的全面進步。

參考文獻

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