淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案

林曉宇

摘要：近年來，國家綜合實力的不斷提高，各行業(yè)也都開始了新的進程，展開了二十一世紀新的篇章。隨著經(jīng)濟與技術創(chuàng)新的腳步逐漸大步邁開，給各個行業(yè)都注入了新鮮的血液。本文主要針對建筑管理過程中存在的問題加以簡單的闡述，再提出針對性的解決方案加以討論，僅供參考。

關鍵詞：建筑管理;針對性;存在問題;解決方案

引言：

現(xiàn)階段的建筑管理工作是一項與人民群眾日常生活有著密切關系的工作，更是大部分人都無法避開的生活細節(jié)體現(xiàn)，所以建筑管理是人民群眾和社會活動不能分割的一部分。近些年經(jīng)濟發(fā)展水平有了全面提高，建筑管理的經(jīng)濟投入有所增加和提高，對建筑管理的要求也隨之提高了起來。建筑管理和創(chuàng)新都待提高和發(fā)展。

一、現(xiàn)階段建筑管理中存在的問題

1.人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失

在整體的建筑管理工作中，相關工作人員是影響著整體工作效果的重要原因之一，一旦出現(xiàn)建筑管理人員技能和意識缺失的問題，就會無法避免的導致整體工作的開展困難。現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在進行建筑管理人員的選擇和錄用時存在問題，很容易為了節(jié)約成本而選擇聘請一些資質(zhì)不夠的人員或是團隊，這從短期來看確實讓整體建筑成本下降，但是對于整體建筑管理和建筑管理而言卻存在著一定的威脅。其次，部分建筑管理人員存在意識上的落后。現(xiàn)階段的建筑管理工作中，一些工作人員卻出現(xiàn)了意識上落后問題，極其容易出現(xiàn)止步不前、不思進取的工作態(tài)度，這對于整體工作的發(fā)展無異是不利的。

2.管理模式較為傳統(tǒng)

造成管理模式較為傳統(tǒng)的原因主要有以下兩點：

第一點，企業(yè)管理層人員缺乏創(chuàng)新意識。對于建筑企業(yè)而言，想要實現(xiàn)建筑管理的創(chuàng)新，就需要管理層人員進行努力，打造出從上至下的創(chuàng)新形式，而現(xiàn)階段的一些企業(yè)中，部分管理者的創(chuàng)新意識并不夠，很多時候都無法與建筑管理實際工作貼合，最終只會導致整體工作的發(fā)展困難。

第二點，部分企業(yè)對于創(chuàng)新未有正確認識。盡管建筑企業(yè)的核心是利益與效益，但在具體的工作中卻不能泰過于專注短期內(nèi)的利益與效益，部分企業(yè)卻沒有認識到這一問題，在建筑管理創(chuàng)新上節(jié)約了成本，選擇了不創(chuàng)新或者單純形式創(chuàng)新，這些都會導致工作開展困難的出現(xiàn)，最終影響整體的建筑管理工作發(fā)展和建筑企業(yè)的進步。

二、針對建筑管理存在問題提出的解決方案

1.加強人才培養(yǎng)

在進行工程管理的過程中，需要將一部分工重心轉移到對人員的培養(yǎng)上，最終使其實現(xiàn)自身工作能力和專業(yè)素養(yǎng)的雙重提升。通過這一系列的措施應用，可以更為高質(zhì)量的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時情況。施工單位應在實踐中認真探尋適合于建筑施工管理的技術標準與工藝技能，給施工單位增添施工人才，使建筑施工人員自身能力也得到提升。

建筑施工中要注重人才努力打造具有創(chuàng)新意識的專業(yè)人才，對人才進行管理技能的培訓是企業(yè)的工作之一，在建筑施工中有必要打造工程管理人員培訓體系，定期進行人員思維與創(chuàng)新意識的培訓。同時，在網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的背景下進行建筑管理自動化系統(tǒng)的建立一方面可以讓新的工作方式應用到具體的工作中，另一方面還可以為建筑管理制度的確立和管理規(guī)則制定提供無限方便，給建筑管理健康發(fā)展奠定堅實基礎。總而言之，建筑管理創(chuàng)新是新時代背景下社會與國家發(fā)展的具體體現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，想要在具體的管理中落實創(chuàng)新模式，就需要從實踐出發(fā)，做好對應的宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部員工對此有較為清晰的認知，并在此基礎上展開個性化的應用。如企業(yè)可以在各個建筑部門和建筑隊伍中選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀工作者，對其進行創(chuàng)新模式的宣傳，讓其成為整體創(chuàng)新模式的宣傳者，在具體的工作中將建筑管理中的創(chuàng)新模式進行分享，使得更多的員工可以正確認識這一工作，最終達到整體創(chuàng)新模式合理應用的目的。

2.創(chuàng)新管理模式

在進行工程管理的工作開展時，需要將創(chuàng)新意識進行落實，并對深刻理解思維模式對于企業(yè)發(fā)展的作用，從這一角度進行創(chuàng)新與發(fā)展。作為建筑企業(yè)，更需要重視自身思想調(diào)節(jié)，為整體模式提供技術與資金保障。以建筑管理模式創(chuàng)新融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，最終讓符合自身發(fā)展特點的管理模式與整體行業(yè)背景有一定的關聯(lián)性。

在具體的工程管理工作中，需要建筑企業(yè)將經(jīng)濟效益作為施工管理的重點看待，這時確保企業(yè)效益的根本。此外，相要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，還需要充分順應市場經(jīng)濟背景來進行思考，同時還要結合實際的建筑情況來進行考慮。對于進行大型項目建設的建筑企業(yè)而言，需要打造出企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門。同時，企業(yè)自身管理者也要實時對項目進行管理和監(jiān)督。

想要實現(xiàn)整體管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，就有必要將監(jiān)督體制一并進行落實，兩者相輔相成，都是建筑管理中的重要工作環(huán)節(jié)。而監(jiān)督體制有別于具體的管理體制，其職責更多的是為管理體制創(chuàng)新進行負責，在確保成本、質(zhì)量的前提下，進一步的促進管理體制的進步發(fā)展。在具體的實踐過程之中，想要實現(xiàn)監(jiān)督體制的建立和完善，就需要進一步的開展對應的監(jiān)督工作，從現(xiàn)有的人員中抽調(diào)一部分的工作人員，賦予其監(jiān)督職能，使其在整體的建筑管理中具有一定的話語權。這也就對人員的素養(yǎng)進行了一定的要求，所選擇出的人員既要擁有一定的專業(yè)知識又要可以發(fā)現(xiàn)具體管理工作中的問題，最終幫助整體管理工作實現(xiàn)進步。

結束語：

伴隨著整體社會的進步，建筑行業(yè)也處在蓬勃發(fā)展的進程之中，其內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)都得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)階段的建筑管理中進行管理模式的創(chuàng)新，對整個建筑行業(yè)來說意義重大有著承上啟下的作用。不但從根本上確保了施工工作的順利開展，更能推動建筑領域的全面進步。

參考文獻

[1]朱偉.建筑管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（02）：104-105.

[2]狄懿嘉.建筑管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：149.