住宅類項目穿插施工的探討

高群波

摘要：隨著公司經營規模的不斷擴大，“四五”規劃展望，雖然住宅類項目占公司年經營額比例要逐步縮小，但其總量依然快速上升，在目前公司管理體制下，住宅類項目能獲得微利已經非常不容易，要想持續發展，具備競爭優勢，加強住宅類項目穿插施工，對實現工程提質增效具有很重要的意義。

關鍵詞：穿插施工 ?縮短工期 ?提質增效

隨著公司經營規模的不斷擴大，“四五”規劃展望，雖然住宅類項目占公司年經營額比例要逐步縮小，但其總量依然快速上升。昆山某地塊住宅項目自2016年3月開工建設以來，直至2021年年底才能累計完成19.53萬平米的建筑，工期之長造成各個方面的成本增加，項目都在瀕臨虧損狀態。通過對周邊類似項目的參觀學習（萬科，碧桂園等），加強住宅類項目穿插施工，對實現工程提質增效具有很重要的意義，應該是我們施工總承包單位提質增效的重要手段。

一、穿插提效不僅僅是現場施工穿插

穿插施工本質上是讓“串聯”作業改為“并聯”作業。由于多線作業并行，可以在縮短整體工期，延長單個工序的作業時間，因此穿插施工常與“提效”并提，即穿插提效。當然，穿插施工不僅僅是施工階段的工序穿插，還涉及到另外兩條線的穿插，分別是圖紙和招采穿插，以及驗收穿插。

1.1工序穿插，包括豎向穿插和水平穿插

在施工工序上，穿插施工包括豎向穿插和水平穿插。 豎向穿插，在主樓體上，一邊進行上部結構建造，一邊進行底層屋內裝修。不同班組在不同樓層內，連續有節奏地施工，并使相鄰的兩個專業隊最大限度的搭接施工。水平穿插，是通過項目施工前期的策劃及工作前置，將地庫、市政管網、小區道路、園林景觀與土建工程同步施工。

1.2出圖和招采穿插，是穿插施工實現的前提

圖紙先行和招采前置和穿插是實現全穿插施工的前提，需將工作充分前置，所有非主體施工的策劃和管理重心提前完成;其次，穿插施工涉及的各條線，既相互獨立，又不互相關聯。設計和招采要圍繞施工策劃制定各自的工作計劃，充分交圈，互相檢查驗證。

1.3驗收穿插，保證穿插施工能順利推進

全穿插施工由于部分工序提前插入，在隱蔽工程覆蓋之前，要提前進行階段性驗收。特別要重視主體的分段驗收，與質監站進行有效溝通，達成分段驗收統一意見，形成監督交底，為精裝修提前穿插創造條件。

二、穿插施工的實現，重在前期嚴密策劃

穿插施工是一個復雜的體系，人、機、材、場地嚴密搭接，管理上也是環環相扣，前期嚴密的策劃，才能保證穿插施工有條不紊。

2.1建立合適的穿插模型

由于每家施工單位的技術和管理有差異，各項目的先天情況也可能不一樣，所選擇的穿插模型可能也有差異。

2.1.1確定各階段施工流向及總平布置

總平布置，根據施工進度確定好各施工場地，同時要考慮到市政和景觀前置的需要。重點關注大型設備合理布局、裝修加工區的布置、 鋼筋加工場地布置、現場其它集中加工場地布置。

2.1.2工序梳理，制定豎向穿插模型

項目單體內所有的工序做法，形成建筑做法統計表，找出各工序之間的邏輯關系，梳理出可在同一戶內進行的工序，在結合項目節點和施工單位情況，制定豎向穿插模型。

2.2流水段劃分符合實際情況

對項目涉及工序的梳理和分析，目的是找出各工序之間的關系，結合項目的特點確定最佳的工序流水安排。同時，還要考慮到影響工序的關鍵因素、工序間歇時間以及完成工序所需的勞動力資源。

三、穿插施工管理的三大關注點

3.1全穿插應匹配大總包模式

穿插施工現場涉及到多流水作業，參與單位眾多，容易出現大量扯皮事件，不利于計劃推進。因此，穿插施工需要匹配大總包模式，讓總包發揮協調管理作用。

3.2重視成品保護

穿插施工模式中，不同班組按照前期施工策劃進行穿插施工，在同一時間，不同空間內多流水作業，一旦保護不當可能造成交叉污染或損壞。做施工策劃時，尤其要重視總體施工順序布置、施工方案選擇、重要節點控制，避免交叉施工，達到成品保護的目的。

3.3建立前置意識和進度意識

穿插施工的全體參與人員，都是前置工作的主體，每個環節都要有前瞻意識，提前策劃準備。比如主體在施過程中，必須提前考慮分段組織主體驗收等。

進度第一意識，創造條件保證進度按計劃推進。比如說招采，按照供貨周期前置下單，且盡量一次性下夠數量，預購好損耗，寧可多不可少，以免造成現場施工等材料的情況，影響進度。

總之，穿插施工不僅要求總包管理能力的大大提高，切實能做到“站得高，看得遠”，同時在現有房企發包模式下業主單位也要給與總包的全力配合才能得以實現。穿插施工做的好，不僅工地大大節約，同時也降低了各種成本的發生（塔吊、人貨電梯、管理費用等），也就真正實現了提質增效的目的，這樣也助推了公司的高質量發展。

參考文獻

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