電力企業(yè)員工培訓的有效管理與創(chuàng)新

肖傲 王玨 張郅昂

摘要：在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景之下，我國電力企業(yè)取得了前所未有的進步與發(fā)展，并逐步與國際先進水平接軌?；诖耍娏ζ髽I(yè)員工的培訓管理工作也受到了企業(yè)內(nèi)管理層的高度重視。文章對我國電力企業(yè)員工培訓管理的基本模式及其現(xiàn)狀進行了分析，同時指出了目前電力企業(yè)員工培訓管理模式之中存在的問題，同時提出了相關(guān)的改進建議與措施，為促進我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓;有效管理;創(chuàng)新

1電力企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀

1.1培訓的時效性和針對性不強

企業(yè)組織員工進行培訓是為了提高員工的工作能力，使其能夠根據(jù)工作內(nèi)容的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。目前，我國電網(wǎng)的專利技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，技術(shù)更新速度較快，但企業(yè)自有師資不能緊跟技術(shù)發(fā)展步伐，導(dǎo)致實際教育培訓的時效性不強。相關(guān)人員在制定培訓計劃時對員工具體需求了解不足，培訓內(nèi)容沒有與員工具體的工作內(nèi)容相結(jié)合，培訓大多形式化，培訓師講解的內(nèi)容枯燥乏味，實用性不高，員工無法學以致用，同時也導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭倦抵觸心理。

1.2培訓的內(nèi)容形式較為單一

目前我國很多電力企業(yè)在開展員工培訓的時候內(nèi)容和形式都是比較單一的，甚至很多企業(yè)在開展員工培訓工作的時候只是為了形式化的走過場，培訓工作并沒有產(chǎn)生太過突出的作用，一般的內(nèi)容都局限在相關(guān)的電力法規(guī)、通報文件或者是相關(guān)電力知識技能等的書面式培訓，這樣填鴨式的培訓過程難以產(chǎn)生實質(zhì)性的作用，過于重視學歷教育和相關(guān)的理論考試，而實際操作培訓方面的內(nèi)容比較少，這就直接造成了教育培訓的內(nèi)容和實際的生產(chǎn)過程有所脫節(jié)，難以對員工綜合素質(zhì)的提升產(chǎn)生積極影響。

1.3缺乏激勵性考核制度

目前，陳舊的培訓管理模式在電力企業(yè)的培訓中占絕大部分，培訓管理主要是向員工講述某一重點問題或內(nèi)容，內(nèi)容講述完培訓也就結(jié)束了，也不注重員工對于內(nèi)容的掌握程度。甚至有些員工認為培訓是形式化的內(nèi)容，不必重視。員工之所以會出現(xiàn)這種想法主要是沒有對員工進行獎懲制度，達不到良好的培訓效果，給電力企業(yè)造成一定的損失和影響。

2 電力企業(yè)員工培訓管理模式的改進措施

2.1明確培訓管理目標

電力企業(yè)在改進員工培訓管理模式時，需要明確培訓管理方向，同時，結(jié)合員工的實際情況與企業(yè)發(fā)展實際情況，制定科學合理的培訓管理目標。電力企業(yè)在進行員工培訓管理時，需要將提高員工綜合能力、專業(yè)技能等作為主要內(nèi)容，同時需要積極彌補員工自身存在的不足，或者針對電力企業(yè)中的某一個項目，針對相應(yīng)工作人員展開具有針對性的培訓工作。在員工培訓管理工作中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者起到良好帶頭作用。此外，針對每一次培訓管理工作，教育工作者都應(yīng)明確目標。比如，如果想對員工進行安全培訓管理工作，就需要教育工作者在開展員工培訓管理工作前，收集相應(yīng)教育教學資源，分析和總結(jié)員工在日常工作中出現(xiàn)的安全問題或者風險問題，在最大程度上保證員工培訓管理工作圍繞安全展開，使員工明確本次教育培訓的目標與內(nèi)容，從而通過本次安全培訓管理工作，讓員工意識到安全工作的重要作用。

2.2加強對企業(yè)員工培訓工作的監(jiān)控管理

對電力企業(yè)員工培訓工作進行監(jiān)控是確保能夠及時發(fā)現(xiàn)員工培訓工作中的不足，盡快調(diào)整與改進的重要手段與措施，所以，電力企業(yè)最好制定嚴格的科學的監(jiān)控管理制度，按照企業(yè)制定的員工培訓目標與培訓內(nèi)容等指標進行全程監(jiān)控管理。對培訓過程中不遵守培訓制度的員工進行相應(yīng)的處罰，提高員工參與培訓的積極性。并且要對企業(yè)員工的培訓結(jié)果進行一定考核，尤其是對電力企業(yè)的操作人員必須進行實際操作檢查，確保其對電網(wǎng)運行操作的規(guī)范性，才能真正提高電力企業(yè)員工的專業(yè)水平。最好將企業(yè)員工參與培訓的成績與其升職、績效等進行聯(lián)系，以此端正員工對培訓的態(tài)度，增強員工參與培訓的積極性與主動性。

2.3采取互聯(lián)網(wǎng)+的培訓模式

互聯(lián)網(wǎng)在線學習是一種新型的培訓方式，對于年輕的員工來說比較簡單，但對于上了年紀的老員工來說，則是難以消化的。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的普及應(yīng)用，推行在線學習是企業(yè)未來開展培訓活動，員工進行充電學習的主要方向。如建立在線學習平臺或利用現(xiàn)有APP功能，有效解決培訓的時空問題，讓他們隨時隨地想學就學，充分利用瑣碎時間進行學習。當然，這并不等于否定或放棄現(xiàn)有的師徒傳幫帶培訓模式，在企業(yè)的實際生產(chǎn)活動過程中，新員工遇到不會操作的問題還是要主動向老員工請教，使培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際實現(xiàn)高度的結(jié)合，因此，創(chuàng)新培訓模式并不等于放棄傳統(tǒng)模式，更不等于否掉傳統(tǒng)培訓模式，作為技術(shù)密集型企業(yè)，應(yīng)把握時機，將新舊培訓模式有機結(jié)合，提高培訓效果。

2.4構(gòu)建考核激勵機制

在培訓時很多員工都會表現(xiàn)出興趣不大、積極性不高的狀態(tài)，沒辦法集中注意力參加培訓，造成員工培訓達不到理想中的效果。要想解決這個問題需要，電力企業(yè)應(yīng)制定員工獎賞制度、設(shè)立激勵制度，來增加員工的積極性和興趣。例如，在每次培訓結(jié)束后，應(yīng)該要對員工進行一個考核，通過考核，可以對員工的一個培訓內(nèi)容的掌握情況清楚的了解。對在培訓中表現(xiàn)良好的員工進行獎賞，對在日常工作中取得良好成績的員工，可以給予加薪或升職的獎勵。獎罰分明下的培訓管理，才能提升員工的工作激情。

3 結(jié)語

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要發(fā)展歸根到底還是人才的競爭。電力企業(yè)始終要維持在市場中的競爭力，就必須高度重視員工的培訓工作。受制于傳統(tǒng)思想，一些企業(yè)對于員工培訓認識不充分，工作開展的不及時、不到位，培訓效果不理想。對此，電力企業(yè)要全面革新，樹立長遠目標，明確人才培養(yǎng)的重要性，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標，制定培訓的完整計劃，加強針對性。同時，要完善培訓的形式和內(nèi)容，做好反饋評價工作。這樣才能用較短的時間提升培訓效果，提高員工的綜合水平，讓培訓工作更好地為員工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻

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