如何做好國有企業車輛管理工作

李珉俊

摘要：在國有企業規模不斷擴大的形勢下，構建國有企業新秩序已經成為了新時代的一個重要問題，在分公司設立數量不斷增多且職能部門不斷細化的情況下，車輛管理已經成為一個十分復雜的問題。近年來國家在節能減排這一方面的要求越來越高，國有企業的車輛管理可以說是面臨著更多的挑戰，除了一些基本的管理制度創新之外，還需要引進一些先進的科學技術來提高工作效率。筆者將會簡單談一談國有企業中的車輛管理工作。

關鍵詞：國有企業;車輛;管理工作

引言：由于服務點多且工作面廣，供電企業很大程度上對車輛產生了較大的依賴性，從工程建設、特種作業、運行管理、營銷、后勤保障等方面均需要車輛的支持和保障。作為供電企業內部管理的重要組成部分之一，車輛管理的質量和水平，都會對供電企業各項工作的正常有效的開展產生直接而重大的影響，因此高效完善的車輛管理是保障企業能夠正常運行的一個重要保證。

1供電企業車輛管理概述及特點

供電企業所能提供的交通工具的數量一定程度上確保了基建、維修、特種作業等工作的有效開展，尤其是一線輸變電、計量、調度等班組工作對車輛的需求量就更大，基于供電企業用車量大和工作覆蓋面廣的特點，車輛管理必須進行科學統籌、突出重點、兼顧全局;出于成本控制管理的考慮，供電企業的車輛采購數量也不可能無限制，這就需要嚴格把控車輛的質量和及時維修保養車輛，作為車輛管理的重要方面，車輛的完好率必須確保，這才能為供電企業的工作提供安全可靠的生產運輸工具;供電企業用車具有一定臨時性、突發性和隨機性，當有緊急性、突發性的工作時，需要確保處理突發工作的有效用車;隨著供電企業的工作量和用車量不斷增加，安全風險系數也會相應的提高，車輛由于違章違規的事故，會給供電企業和個人帶來巨大的生命和財產損失。

2供電企業車輛高效管理的方式

2.1健全制度、規范用車。在現有的規定的基礎上，結合供電企業車輛管理的實際情況，涉及車輛管理、使用、維修保養、安全、考核等多個方面，細化實施細節和完善制度，同時也要注重監督制度和責任制的建立，確保制度的有效執行和落實責任到部門和個人。首先是車輛管理制度的制定和完善，杜絕公車私用，公車實行派車和定點停放，明確調度制度、用車審批單制度;其次是駕駛員管理制度，詳細規定安全管理的教育、違規處罰和車輛使用維護等方面，建立了車輛和駕駛員檔案庫、安全檢查登記表、汽車維修動態表，明確了保養檢修制度、安全保管制度，確保車輛的安全和技術狀況;此外建立績效獎懲，與各用車部門和駕駛員簽訂責任書，并納入各自的績效考核，發生事故的部門不能參與年終評優，結合臺班統計和績效評價調動駕駛員的工作積極性和責任心，同時實行安全日統計，給予一定的安全高效用車的獎勵;同時建立與交警溝通協調制度，一旦駕駛員有違章行為，公司相關部門就可以立即得知，駕駛員除了需要接受外部違章外，內部還要相應的扣除績效工資。

2.2加強教育、提高意識。為了讓員工做到愛崗敬業，安全行駛，確保供電，需要不斷加強教育和提高意識。同時提高各級領導安全和高效意識，切實加強和改進車輛管理工作，加大專項檢查和整治力度。供電企業積極整合資源、創造條件和結合自身的實際，多形式、多渠道、經常性地開展教育和技能培訓活動，使員工掌握基本的安全知識和技術要領，促進員工安全用車意識的提高。具體的可以通過制作學習簡報、開展隱患治理專項活動、各班組班前會和安全例會、開展安全月專項活動等措施。供電公司始終堅持定期舉辦全體駕駛員安全和技術分析會和教育活動，學習國家交通安全管理法規和供電企業安全管理規定，各單位利用安全學習機會，進行危險源辨識和風險評估。通過認真剖析典型事故案例，進而分析事故原因和認清危害，從以往的事故吸取教訓，自覺克服僥幸心理，以此來提高駕駛員的責任心和遵章守紀的意識。同時日常工作中并合季節、天氣、道路狀況的特點，利用短信平臺提醒駕駛員注意行車安全。

2.3實質創新、有效管理。為了強化供電企業車輛的“集中管理、統一調度”，實現車輛科學化、規范化管理和利于資源優化配置，安裝GPS全球定位系統、GIS和無線通信系統等創新手段，完成對車輛的定位、監控和信息傳輸等。首先實現供電企業車輛的“統一調度”，構建并完善車輛調度系統和統一用車管理制度，促進使用效率的提高。通過實時對車輛進行定位來及時有效地掌握車輛的位置、路線、速度等信息，實現實時調度和合理安排車輛。在統籌安排車輛的時候，調度員需要充分考慮各工作輕重緩急，電力故障搶修、電網停送電項目檢修、重點保電項目、啟動緊急預案等用車工作需要優先安排和保障。其次需要加強對車輛的監控，使得車輛違規使用等現象得到有效控制。配套GPS定位終端，供電企業車輛還加裝了無線通信設備，利于車管系統發出的各類報警能夠及時有效的傳送到車輛，實現了車輛終端與車管系統之間的信息聯動，有利于管控公車私用、超速行駛等違規現象，保障車輛定點停放安全，提高了用車的安全性。此外在科學管理的基礎上提高車輛運維效率。利用車輛信息的實時統計和系統報表功能，可統計車輛行駛里程，有利于車輛維護管理和車輛運維效率的提高。

2.4閉環管理、加強檢查。為了實現供電企業用車過程中綜合化管理和隱患的整改消除，車輛需要閉環管理和加強檢查。車輛閉環管理主要包括班前會、出車檢查、行車自查、回場檢驗等。每天出車前需要給相關人員進行安全班前會，主要講解和強調天氣情況、路況、行車注意事項等方面，確保每天用車的安全;駕駛員出車前需要詳細檢查車輛的儀表、剎車、機油、輪胎氣壓、安全設施等細節，及時發現和消除安全隱患;行車過程中，駕駛員一旦察覺到油壓、轉速、制動、轉向系統等出現異常，需要立即停車檢查維修;車輛回場后，駕駛員和管理人員共同檢查車輛的外觀、零部件等，及時登記車輛狀況，然后按照“一車一位”的原則，駕駛員定點停放車輛并上交車鑰匙。

結語

基于供電企業用車的特點和需求，高效的進行車輛管理對于供電企業來說具有重大的意義。為了確保供電企業車輛管理的科學性、合理性和有效性，需要不斷地深入了解和研究系統的特性和管理方式，結合車輛管理的要求來提高管理水平和質量，來不斷滿足供電企業的需要。

參考文獻

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