試析影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策

張斌

摘要：煤礦行業的發展，實現了煤礦生產水平的提升，作為生產工作的主要動力，煤礦機電設備的運輸與管理是需重點關注的內容。本文探討影響設備運輸管理水平提升的人資力量薄弱、監管工作不到位、安全運輸受到威脅三項難題，并針對不同難題給出相應的處理措施，以期設備運輸管理水平得到大幅提升。

關鍵詞：煤礦機電;運輸管理;設備維修;現場監管

前言：煤礦機電運輸需執行的工作較多，主要有人員、設備、環境等，不利于管理工作的展開，從而影響設備運輸管理整體水平，對此，需采取可行且有效的措施，依托于高質量運輸管理手段，實現煤礦安全、穩定生產。

1影響煤礦機電運輸管理水平提升難題

1.1人資力量薄弱

煤礦生產工作的環境較惡劣，為保證作業安全，很多生產技術人員的主觀意識是拒絕在煤礦企業中工作，導致高水平技術人才嚴重缺乏。與此同時，大部分管理人員忽視對煤礦機電設備運輸的管理，撥給機電人員的薪資較少，從而出現工作人員跳槽、離職等問題，致使煤礦機電運輸管理水平受到嚴重影響。

1.2監管力度不足

煤礦機電日產與定期監察工作需體現出較強的專業性，以保證監管工作的有效落實與實施，但實際作業時，由于缺乏高水平監察人員，導致機電運輸時整體監管力度不夠，且機電運輸系統的運輸線路較長，在人員缺乏的情況下，通常采取抽查的方式進行，無法達到全方位、深層次監察目的，所獲得的監察效果也會受到較大程度的影響。此外，一些煤礦企業未針對機電運輸工作制定相應的監察標準，開展此項工作時缺少依據，若在此過程中，偶遇突發事件，很有可能錯過最佳處理時機[1]。

1.3存在安全問題

礦井垂深通常為700m左右，一些大規模礦井垂深可達1000m，間接增加供電線路總長度，還增大開采地溫與壓力，致使巷道、泵房、變電站等場所底鼓發生變形，不利于機電管理工作的開展與實施，還會面臨多項安全問題，在管理工作不到位的情況下，極易引發安全事故。

2強化煤礦機電運輸管理水平有效措施

2.1加大人力資源培養力度

煤礦產業的迅速發展，增大了對高質量技術人才與管理人才的需求量，但當前煤礦生產作業中，技術人員的數量不滿足實際需求，無法為煤礦企業穩定、持續發展提供人才保障。對此，企業負責人需重視起機電運輸人員的培養，將專業知識與技能講述給運輸人員，打造一支專業性強且具備設備控制與維修能力的高素質機電運輸人才隊伍，確保煤礦機電設備運輸工作有序實施。通過定期培訓的方式培養其各方面能力，并要求其樹立安全作業意識，嚴格遵守針對運輸工作而制定的安全規章制度。此外，還需搭配激勵機制，以此調動機電運輸人員工作積極性與專業性，規避人才大量流失的現象發生，并根據整體運輸作業開展進度、管理水平以及作業人員綜合素養與能力，合理確定培訓內容，從根本上強化機電運輸人員技術水平，還能起到降低運輸、機電設備操作等環節風險的作用。與此同時，還需在培訓過程中為機電運輸人員講解新技術、新工藝，并積極引進新型設備，告知其具體操作方法，實現機電設備機械化發展，促使機電運輸管理水平與效率得以提升，還能在先進人才與規范操作下，規避設備運輸環節安全問題的發生。而管理人員需鼓勵煤礦企業不同部門參與到設備運輸管理工作中，并針對此項管理工作制定管理標準與執行方案，以保證運輸工作的有序進行[2]。

2.2加強對運輸環節的監管

管理工作的開展與實施是保證煤礦生產有序進行的關鍵，為進一步提升煤礦機電運輸管理水準，需針對該項工作制定相應的且具有可行性的監管方案，確保可在第一時間找出機電設備運作期間存在的安全隱患，并能夠判斷出隱患類型以及故障原因，以保證解決方案規劃的及時性、有效性。煤礦企業負責人應根據機電運輸工作實際情況，組建專項監察小組，并賦予小組內成員監察管理權力，還應明確工作重心，即全方位排查機電運輸過程中存在的問題，實現該環節的有效管理。采用合理的方法整合機電部門、運輸部門、礦井挖掘開采部門以及通滅部門，確保不同作業環節危險源排查工作可落實到不同部門職員身上。并將三個月作為一個循環，完成排查結果整理與分析工作，從中發現有待解決的問題，并結合問題性質科學制定處理方案，規避各類危險源對機電運輸、礦井開采等工作造成的不良影響，同時，還能起到規范員工操作行為的作用，以此增強運輸作業安全性，實現機電運輸管理水平大幅提升。

2.3制定機電安全管理標準

煤礦開采作業面臨較多安全風險，對此，管理人員需加大在安全方面的管理力度，為作業人員創造出具備較高安全性的煤礦機電運輸條件，并針對運輸管理問題制定出相應的管理質量標準，優化機電管理組織：成立專業的安全管理機構，健全各項管理規章制度，并將制度內容滲透進機電運輸管理工作中，在此基礎上，全方位落實安全生產責任制、工種崗位責任制、安全事故責任追究制等，以保證運輸作業的安全開展與執行;做好機電運輸與煤礦生產之間的協調工作，科學實施機電管理制度，確保礦井機電管理有章可循，并將機電部門看做成全礦機電管理職能部門，為其賦予機電管理權利，發揮出機電管理人員職能作用，從根本上強化管理水平與成效;打造一支機電安全管理團隊，與此同時，做好專業管理人員的配置工作，并為其安排專項管理內容，避免身兼多項管理數職的現象存在，確保機電運輸管理工作高質量、高效率展開。

結束語：煤礦機電運輸管理水平與煤礦企業發展息息相關，與此同時，還影響著我國經濟整體水平，因此，需做好機電設備運輸管理工作，重視對作業人才專業素質的培養，加大運輸環節監管力度，對于安全問題，應制定相應的機電管理質量標準，促使設備運輸管理水平進一步提升。

參考文獻

[1]袁志華.淺談提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略[J].中國石油和化工標準與質量，2020，40（07）：15-16.

[2]趙卓武.影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策探討[J].價值工程，2019，38（36）：65-67.