安全管理在鋼結構廠房施工過程中的探討

原堅雄 李國華

摘要：在廠房建設過程中，鋼結構運用是最普遍的一種建設方式，在建設的過程中施工工序繁雜多樣，需要大量的人員以及大型的機械設備共同參與配合，做好周密的施工計劃以及施工方案的同時按施工方案逐步開展，在建造過程中如不注重施工安全管理，那么在面對復雜的廠房建設過程中，就會存在很大的風險隱患，會導致人員的傷亡及財產損失。因此，在建造鋼結構廠房的過程中，需要在成本進行控制以及效率提高的情況下，對施工的安全進行全方位的把控。

關鍵詞：鋼結構廠房 廠房建設 施工 安全

鋼結構廠房建設涉及吊裝、高空、交叉作業等危險作業，隨著我國鋼結構廠房建造越來越多，我國也開始加強對鋼結構廠房建造過程中的人員安全問題進行注重，在眾多的鋼結構廠房建設過程中出現的安全問題以及安全事故屢見不鮮，為了杜絕安全隱患的存在，預防安全事故的發生，安全主管領導、安全管理人員、施工管理人員需要加強安全管理力度，對整個施工過程進行嚴格的把控，了解施工的每一個過程，同時對施工過程進行隱患排查及風險把控，開展“雙重預防體系”建立“人員操作”和“設備設施”兩個清單，對現場作業人員及現場環境加強管理，完善相應的安全防護措施，以安全控成本，以安全創效益。

一、當前鋼結構廠房施工過程中，安全管理存在的主要問題

1.安全管理制度不健全

長期以來，建設施工單位主要側重方向是施工進度和施工質量，對于施工安全方面稍微排后對待。通過排查施工單位發現，安全管理制度存在應付式建立，如只建立大框架的制度，沒有細化到詳細的管理制度;沒有分類、分專業建立;建立的制度沒有針對性;有部分單位建立有制度但是不執行;制度中沒有相應的獎懲制度;安全費用沒有相應列支，安全措施沒有設置到位，作業人員得不到保障;安全監督機構形同虛設，即使進行監督也監督不到位等情況。因此，制度的建立是支撐、指導整個公司安全發展的重要思想，需要各層級領導、部門、管理人員推動執行，遵循“PDCA”循環法，按照制度開展安全管理工作，安全文件傳達及要求、隱患排查及治理、臺賬建立、安全教育培訓等。

2.安全管理工作未有效推進

安全管理通常是一個容易得罪人又不討好的工作，所以安全管理通常存在做“老好人”、“放一馬”等情況，安全管理人員心軟、意志不夠堅定、管理不夠嚴格普遍存在。習慣性形成這種管理模式就會形成安全漏洞，有一次就有第二次，嚴謹的大門打開之后就會帶來隱患的到來。在安全工作的推動中，安全主管領導與安全管理人員“七項職責”未有效落實，安全主管領導作為本單位的主心骨，未重視安全管理工作的開展，日常安全檢查工作流于形式或者開展安全檢查的時候領導不參與不到場等。

3.安全措施投入力度有待提高

對于施工單位來說，主要還是以盈利為主，通常會對成本進行控制，有一部分企業會對安全管理方面的資金投入較小，導致安全管理人員投入不夠，無法全面管理現場;安全防護措施、設施不全，現場安全漏洞多;安全工器具不足，無法安全的開展工作等情況，造成出現較大的安全隱患。

4.施工工作人員不具備相應的安全意識

我國在施工過程中，很多施工單位在選用施工工作人員的時候不注重對他進行崗前培訓，很多施工人員在施工之前并不具備非常強的安全意識，對于如何保護自身安全意識或者說不明白應該如何保護自身安全，更有一部分從業人員在上崗之前沒有接受過相應崗位的培訓，在操作過程中，也會存在操作不規范導致的危險，因此，我國的施工工作人員需要進一步加強安全意識。

二、安全管理在鋼結構廠房施工過程中的具體提高方式

1.創建完善的鋼結構廠房安全施工制度

在現在鋼結構廠房建設過程中，各施工單位都應該根據國家所頒布的安全生產法中的規定，結合自己工程的實際進行制度的建立，在制度建立的過程中，應該明確每一項工作程序中的生產責任人，如果一旦施工出現安全問題，必須責任到人，對于公司管理層的工作人員，也需要簽訂相應的安全責任書，如果出現安全問題，責任人就要負責，施工單位的勞務單位也要簽署安全責任書，這樣才能將安全責任問題落實到每一個人，只有讓他們每個人身上都有這樣的責任，他們才會更積極的進行安全管理。

2.進一步落實鋼結構廠房施工人員的安全教育問題

目前，我國很多施工單位選舉的施工操作人員都存在安全知識缺乏的狀態，因此每個施工單位都要定期對廠房的施工人員進行安全管理的培訓，培訓可以采取多樣式、針對性及創新的安全培訓方式，不斷提高作業人員的安全意識。在樹立人員安全意識的同時，加強人員的安全技能培訓，通過觀看視頻教程或者現場教學等方式進行。在進行特種工種用工招聘的過程中，要嚴格審核用工人員是否有相應的職業操作資格，如果沒有相應的職業操作資格不予錄用。

3.根據制定的安全制度，管理施工單位

對于每個施工單位來說，必須要制定出相應的安全管理制度，并且在施工的過程中，要嚴格按照制定的制度來進行生產工作，在安全生產管理的制度中，要明確其中的獎勵、懲罰與考核的要求，要將安全生管理與管理人員的利益相掛鉤。只有這樣，大家在生產的過程中才會更加注重對安全生產的管控。在每一個生產步驟之中，安排相應的負責人，責任到人，同時把握每道工序，各層級責任人按照安全生產目標努力。

結束語

綜上所述，鋼結構廠房施工過程中，需要建立有效的安全管理要求，各項安全管理工作有效落實、有效推進，全員參與安全管理，及時有效的杜絕隱患，安全順利的完成項目建設。

參考文獻

[1]盧文勝.淺談加強鋼結構廠房施工安全管理的措施[J].科學之友，2012（11）：112，114.

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