某公司培訓工作存在的問題及對策

查道丹

摘要：本文通過闡述某公司培訓工作存在的問題，提出對策措施，充分發揮培訓開發工作職能，促進保值增值。

關鍵詞： 培訓工作 ?人力資源 人力資本

某公司為加強人才資源培訓開發，不斷提高全員全員履職能力和綜合素質，持續提升公司競爭實力，在認真分析培訓工作面臨的形勢和任務，查找了存在的問題基礎上，研究提出了相應的措施和對策。

一、培訓工作面臨的形勢和任務

1.人才隊伍素質亟待改善。員工總量較大，但結構不盡合理，高層次、高技能人才比較緊缺，人才隊伍建設亟需從數量規模型向質量效能型轉變。

2.公司未來發展急需高素質人才。公司安全生產、調整產品結構、勞動用工改革、新上項目都亟需高素質人才，須加強培訓培養，特別是要加大青年員工培訓培養力度，才能保證公司后繼有人，基業長青。

3.人才成長的需要比較迫切。按照馬斯洛需求層次理論，每個員工除了職位晉升、薪酬增長的需求外，還有個人成才、實現自我價值的需求。

二、培訓工作存在的問題

1.專業部室、二級單位對培訓重要性的認識參差不齊，觀念轉變還存在差距，全員抓培訓的意識不到位。

2.培訓管理體制機制，特別是激勵約束機制還需進一步完善。

3.工學矛盾日益突出，培訓基礎保障工作有待加強。

4.培訓的針對性和實效性有待加強，培訓質量效益有待進一步提高。

5.培訓資源的優化整合及共享尚不夠充分。

二、主要措施

通過對公司目前培訓工作面臨的形勢和任務和查找的問題認真分析，經研究提出了以下相應的措施和對策。

（一）明確培訓工作目標

1.人才梯隊更加科學。加強全員培訓，突出抓好重點和緊缺人才能力素質提升培訓，大力培養公司中層領導人員后備人才、高級專業技術人才和技能拔尖人才，重點培養青年英才、系統操作員，逐步建設成結構科學、思想先進、作風優良的高素質三支人才隊伍。

2.培訓體制機制更加健全。健全完善培訓管理體制，積極構建由組織人事部門統籌協調、各單位（部室）和培訓中心分工協作、公司與基層單位分級管理、與公司人才隊伍建設相適應的培訓管理體制。完善以培訓質量效果為核心的培訓資源、培訓項目評估考核機制，建立選拔、培養、使用一體化的培訓激勵約束機制，逐步形成相互匹配、有利于潛能激發、充滿活力的培訓工作機制體系。

3.培訓資源體系更加高效。按照“系統設計、優化規范、精干高效”的思路，整合優化現有各類培訓資源，培訓培養專兼結合的培訓師隊伍，開發完善符合公司培訓需求的培訓基地、案例、課程及系列教材，努力形成以內部為主、外部為輔、優勢互補、精干高效、與現代化培訓理念和技術相配套、適應公司發展需要的培訓資源體系。

（二）突出培訓重點

1.強化三支人才隊伍培訓培養

（1）加強管理人員培訓開發。繼續完善中層領導人員學分制考核機制，健全學習培訓檔案。探索開發中層領導人員個性化培訓模塊，突出“一把手”抓方向、議大事，管全局、謀長遠，抓班子、帶隊伍等方面的能力提升。抓好優秀年輕干部培養工程，堅持黨性錘煉、能力提升、作風養成“三位一體”，注重必要臺階和重點關鍵崗位歷練，加大實踐鍛煉力度，實施分梯次、遞進式培養。加大主體專業專家型領導人員培養力度，加強綜合能力和前沿知識培訓，提升高端技術引領和管理能力。

（2）加強專業技術人員培訓開發。完善高層次人才、領軍專家的培養模式，突出其在重大項目中的作用和地位。加快培養一批專家和學術技術帶頭人，以技術素養、創新思維、能力素質建設為重點，加大研討式培訓、思維創新培訓力度，通過舉辦高級研修班、技術專題班和學術研討等方式，增強創新管理意識和解決疑難復雜問題的能力，提升技術管理水平。加大專業技術骨干培訓，以提高專業素養和增強創新能力為重點，采取短期培訓、專業競賽、導師制、專題研修和技術研討等方式，不斷更新知識，拓展視野，推進專業技術人員崗位成才。

（3）加強技能操作人員培訓開發。通過開展案例分析、專業理論培訓、安全環保培訓、業務輪訓和高級技師（技師）課題研修等培訓活動，著力提升技師及以上高技能人員的創新能力、技能攻關能力和解決生產疑難問題能力。以崗位練兵、技術比武為抓手，重點進行規范操作、安全生產和應急處理方面的知識和技能培訓。按照崗位要求和技能等級標準，以職業道德、技能操作和創新能力為重點，開展操作規程、一專多能、特種作業資質和技能等級鑒定等培訓，圍繞解決技能操作疑難問題，大力開展研修式培訓，不斷提升技能操作人員的責任心、應急處理能力、解決疑難技能操作問題能力和系統操作水平。

（三）完善保障體系

1.完善培訓工作制度。修訂完善員工培訓管理辦法等培訓制度，健全完善與人才隊伍建設相適應、人事部統籌協調、各單位（部室）和培訓中心分工協作的培訓管理體制和規范有序、運轉高效的運行機制，努力形成各司其職、各盡其責、密切配合、齊抓共管的培訓工作合力。建立選拔、培養、使用一體化的培訓激勵約束機制，注重在培訓中發現、考察、識別人才。

2.優化培訓資源

⑴優化培訓基地建設。加強公司資源優化整合和配置，不斷完善專業培訓基地建設。特別是要加強仿真體系建設，將根據公司發展和產品結構調整的需要，開發仿真系統網絡平臺，盤活公司現有分散的仿真資源，積極推進仿真培訓進裝置。

⑵充分發揮培訓資源效能。積極整合現有培訓資源，充分挖掘公司內部優勢，形成功能互補、資源共享的培訓資源格局。依托遠程培訓系統，開發學習、考試、培訓管理功能，實現網上自主選學、在線考試、培訓管理等網絡化，充分發揮遠程培訓系統效能。

⑶合理利用外部優質培訓資源。進一步加強與集團公司管理干部學院、兄弟企業、知名大學、培訓機構的合作，進一步加大“請進來”力度，聘請更多高水平專家、教授來公司講學、指導，提升培訓質量和效果。

結束語：培訓開發工作是人力資源管理的重要職能，持續提高培訓質量和效益，促進人力資本保值增值是培訓開發工作不懈的追求。

參考文獻：

[1] 蒙曉平. 試論企業員工培訓工作中存在的問題及對策[J]. 中國培訓， 2016（18）：273-273，共1頁.

[2] 李桂玲. 新形勢下企業職工培訓工作存在的問題及對策[J]. 中國職工教育， 2014， 000（006）：36-36.