建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

張國光 秦漢

1.遼寧大信建設工程有限公司 遼寧沈陽 110000 2.中天建設集團有限公司東北分公司 遼寧沈陽 110000

施工現場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業實現發展的前提基礎。施工現場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調動施工現場當中的人力與物力，實現施工資源的有效節省。

1 建筑工程項目施工現場管理的概述

現場管理是整個項目管理的難點和重點，在項目管理中占據著主導地位，同時現場管理也是提升項目建設品質的重要階段，管理人員應給予高度重視。建筑工程項目具有工期長、流動性大及合作要求高的特點，實際施工過程中存在很多的不確定因素，再加上現代人們對工程項目的質量要求較高，加強施工技術現場管理是一種行之有效的對策，通過科學化、標準化的管理方式，以先進的管理理念和管理組織、規劃等作為依據，確保施工質量、進度等與預期目標相吻合，滿足業主的項目建設需求，一定程度上，有助于建筑企業的穩步發展。由此可見，施工現場管理是提升項目管理成效的重要階段，也是提升建筑物使用功能和社會價值的重要方式，實際施工過程中，要嚴格按照相關規范落實管理工作，確保管理作用得到充分發揮，為提升建筑物的社會效益、經濟效益及環境效益奠定基礎[1]。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 現場管理人員基礎能力薄弱

現代建筑實現了大規模的機械化施工作業，施工效率明顯提高。但在機械操作與管理的過程中，部分技術人員專業技能不扎實，嚴重影響建筑工程質量和施工安全。所以在現場管理的過程中，一定要加強對技術人員重視，要通過高效的現場管理，不斷提高技術人員的綜合能力和操作技能，規范操作流程。除此之外，在施工現場，很多現場管理人員的管理技能不足，責任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務之便，

2.2 施工現場管理程序不規范

在建筑工程現場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設的水平與質量，就必須要有完善的安全管理與質量管理體系，并形成規范，落地實施。在實際施工中，部分建設企業并沒有認真履行自己的管理責任，現場管理不規范，而且為了自身的經濟效益最大化，在合同履行的實際過程中，經常會采用轉包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現場管理，而承包單位本省也沒有嚴格的管理制度，為了趕工期、抓進度、控制成本而忽視了現場管理，導致施工現場混亂，存在很多的安全、質量潛在風險，不利于工程質量的建設[2]。

2.3 施工現場安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現場環境復雜，人員、設備、氣候、環境、材料都是主要的影響因數，現場管理具有一定的復雜性與多樣化，一旦忽視了對某一環節的有效管理，就有可能出現嚴重的問題，導致嚴重的后果。所以說對每一個環節的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對這一環節的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規范及隊伍，但是在進行施工現場管理的過程中，并沒有發揮實質性的作用，而且部分施工場所的隱患沒有被及時發現并得到解決，帶病作業，增加了工程的危險程度，甚至會導致嚴重的安全事故，嚴重影響建設工作的順利進行。

3 優化施工現場管理的有效措施

3.1 構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監督和管理的作用。同時要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等；施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節，從而使施工管理更具科學性、規范性。

3.2 強化項目管理意識

工程項目管理隨著建筑行業的快速發展不斷完善，若想保證管理效果達到項目建設的管理需求，強化項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認知管理工作的重要性，這樣才能達到事半功倍的管理效果，為了從根源上規避管理問題，要以完善的管理機制為根本，對管理行為進行有效約束和規范，通過加強管理意識的培訓，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3 提高現場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，以充分發揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現場管理人員專業培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質得到提升。

4 結語

綜上所述，施工現場施工項目管理的管理水平體現了公司的建設能力，將為建設公司的未來發展提供支持。因此，我們需要重視建設項目的管理，提高建設項目管理的能力和質量，促進建設業的現代化發展，進一步提高我國建筑行業的整體水平。