工程建設管理中的風險分析與控制探析

陳 奔 （龍巖交發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建 龍巖 364000）

0 前言

目前，工程建設管理作為國家關注的新型管理模式，得到了管理人員的認同。但是工程建設管理制度發(fā)展的時間較短，在制度上存在一定缺陷，整體建設中存在一定的風險，需要管理人員制定有效的管理方案，做好風險分析，做好風險控制。通過交發(fā)龍巖風景主體工程案例，積極探索工程建設管理項目管理工作中可能出現(xiàn)的風險與相應的解決方案。

1 工程建設管理制概述

工程建設管理制度指房地產(chǎn)公司如何將整體項目開發(fā)建設的模式。該制度的提出，有效提高了投資體系建設，對項目施工進行有效管理，提高整體施工質(zhì)量。目前，政府制定了關于工程建設管理制的相關意見與決定，為進一步完善工程建設管理制度，出臺相關政策，有效落實工程建設管理制度在我國管理工作中的應用。由于房地產(chǎn)項目總體耗時長，在日常管理中存在一定的風險，亟需完善工程建設管理制度，降低操作流程的復雜度，注重項目建設工作開展。

現(xiàn)階段，搭建項目管理中存在的風險，主要從兩個角度出發(fā)，展開對風險的研究工作。第一，從業(yè)主的角度對整體施工展開有效探討，對其中可能出現(xiàn)的風險制定相應的管理方案，保障業(yè)主的利益。第二，從工程建設管理單位出發(fā)，研究項目管理中甲方風險、政策的風險等展開研討。因為龍巖風景主體工程設計到工程建設管理施工單位，所以文章主要從工程建設管理單位的角度出發(fā)，對工程建設管理制度中可能存在的風險展開有效的分析，制定相應的管理辦法，降低施工中可能存在的風險。

2 工程建設管理項目概況與管理風險分析

本工程為交發(fā)·龍巖風景（主體工程）項目，由兩棟高層普通住宅，三棟高層商住樓和一棟多層商業(yè)樓及地下室（地下三層）組成，其中1#、4#樓為42層普通住宅樓，建筑高度分別為124.25m；2#、3#，5# 樓為高層商住樓，其中 2#、5#樓為32層，建筑高度分別為97.75m，3#樓為46層，建筑高度137.30m，6#樓為多層商業(yè)樓?？偨ㄖ娣e約177909.2m（其中地上總建筑面積約127363.2m，地下總建筑面積約50273.0m），總造價35767.6萬元。交發(fā)·龍巖風景（主體工程）基礎形式為樁筏基礎，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度6度，設計使用年限50年。

該項目涉及新建，整體建筑復雜，需要施工單位做好引導工作，按照制定的施工圖紙展開施工。該項目施工中，需要施工單位注重質(zhì)量要求，制定相應的監(jiān)理規(guī)劃，按照施工工序有效開展，將相關部門整體設計工作有效落實，提高整體項目質(zhì)量。由于該項目需要對地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)等部位展開及時有效的處理，存在一定的管理風險。

3 工程建設管理項目管理中風險控制策略

3.1 提升工程建設管理企業(yè)水平

目前，工程建設管理企業(yè)需要對現(xiàn)有制度進行有效管理，在發(fā)展中注重整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，避免制度風險影響到整體施工質(zhì)量。工程建設管理單位需要建立完善的規(guī)章制度，對管理中可能出現(xiàn)的風險做好應對措施。避免工程建設管理單位內(nèi)部因為個人原因，給單位造成經(jīng)濟損失。施工單位注重人才培養(yǎng)工作，提升工程建設管理企業(yè)自身水平，在整體建設中發(fā)揮更重要的作用。

工程建設管理企業(yè)注重人才引進工作，提高團隊自身素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添新鮮血液。企業(yè)文化塑造工作，對企業(yè)自身發(fā)展有著積極意義，可以有效提升施工質(zhì)量，調(diào)動員工的積極性，強化工作創(chuàng)新。工程建設管理企業(yè)不斷完善自身能力，為提高整體項目建設發(fā)揮了重要作用。為做好風險管理，需要對整體項目中可能出現(xiàn)的風險因素展開分析，尋找到風險的來源，才能采取有效措施，提高整體工作質(zhì)量。通過人才的選拔與培養(yǎng)，加強施工團隊的能力，注重現(xiàn)場監(jiān)督工作，有效避免合同風險，提高質(zhì)量安全意識。

3.2 合理選擇建設模式

在整體建設前夕，工程建設管理單位選擇合理的開發(fā)建設模式，可以有效保障企業(yè)自身利益。通過開發(fā)建設模式的選擇，能夠有效控制工程建設管理企業(yè)的風險。由于工程建設管理項目建設中，建設單位會對整體建設工程提出較高的意見，需要工程建設管理企業(yè)充分考慮建設單位的需求，及時做出相應的改正。整體施工量龐大，合理選擇建設模式，能夠降低管理過程中出現(xiàn)的風險，及時制定相應的管理方式。

一般情況下，龍巖交發(fā)地產(chǎn)有限公司為降低可能出現(xiàn)的風險，通過招投標擇優(yōu)選擇施工企業(yè)進行施工，安排相應的監(jiān)管機構(gòu)與設計單位，提高整體項目質(zhì)量。這種平行分包的方式，能夠控制整體項目施工風險，減少施工時間。

但是，建設企業(yè)提出的修改意見，會造成某一個領域發(fā)生變更，由于整體工程建設相互聯(lián)系，其中一個環(huán)節(jié)變更，造成其他專業(yè)及時調(diào)整，會產(chǎn)生工程浪費問題。如果采取施工總承包模式，既可以提升整體建筑效率，又可以控制成本。工程建設管理單位選擇合適的建設方式，能夠有效提高整體質(zhì)量，在項目建設中，可以有效控制施工中可能出現(xiàn)的風險。

3.3 嚴格開展合同條款審核工作

合同簽訂工作，需要雙方對合同內(nèi)容進行調(diào)整，確保雙方利益受到保護。通過合同的簽訂，來分擔可能出現(xiàn)的風險。在制定相關分擔條款的時候，充分考慮公平性原則，對工程中可能出現(xiàn)的風險進行有效控制。

在項目建設前夕，派專人對項目合同相關條款展開有效審核工作，明確各自責任，對風險進行控制。通過合同的制定，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，尤其是工程延期或修改等問題造成的損失，明確各自責任。由于整體項目建設需要涉及不同內(nèi)容，需要細化合同內(nèi)容。通過與監(jiān)理單位簽訂合同，提高整體施工質(zhì)量，引導監(jiān)理單位對工程施工展開有效監(jiān)管，提高整體性能。做好防范工作，避免工程管理中可能出現(xiàn)的風險，減少事故的糾紛，為整體項目進行做好準備工作。

針對監(jiān)理單位的合同，房地產(chǎn)企業(yè)需要細化內(nèi)部工作，落實自身責任意識，提高整體工作的效率。通過合同，充分調(diào)動人員積極性，降低企業(yè)管理中的風險與工作強度。目前房地產(chǎn)公司與營銷代理團隊簽訂合同，明確各自職責，為推動整體建設，完善合同條款的審核工作?，F(xiàn)階段企業(yè)簽訂合同，開展項目設計工作，提升整體建設性能，便于后期相關工作開展。

3.4 進行全過程管理

目前，工程建設管理企業(yè)進行全過程管理工作，實現(xiàn)對項目的有效控制，提高整體建設的質(zhì)量。該項目中，監(jiān)理工作主要涉及施工過程的全方位管理，工作人員嚴格按照監(jiān)理條款，實行動態(tài)管理。監(jiān)理人員需要具備相應的工程師認證，嚴格落實報驗制度，對建筑施工中的工序進行驗收，及時核對，并且制定相應的抽查工作。

在項目施工中，監(jiān)理需要對工程質(zhì)量的檢測工作，嚴格按照相關條例展開巡視，對于不達標的工作，及時督促施工團隊進行有效整改，在期限內(nèi)進行返工，從而提高項目施工質(zhì)量。定期開展會議，對建設情況及時匯報，提高自身能力。督促相關工作開展，嚴格落實相應機制，做好現(xiàn)場管理工作。

建設單位需要嚴格落實規(guī)章制度建設工作，方便全過程管理工作，提高整體施工質(zhì)量，控制施工中可能出現(xiàn)的風險，減少企業(yè)損失，提高整體建筑質(zhì)量。

4 結(jié)論

總而言之，政府或單位使用工程建設管理制，可以提高投資效益，加強對項目的管理。工程建設管理單位注重自身風險控制能力，降低施工中可能存在的制度風險、甲方風險等，提高整體建筑質(zhì)量。工程建設管理企業(yè)注重人才培養(yǎng)，注重施工過程的管理，尤其是合同制定環(huán)節(jié)，需要明確各自責任，體現(xiàn)公平性原則。工程建設管理制度在我國經(jīng)濟建設中仍存在不足之處，需要加強管理，不斷完善自身內(nèi)容。