請不要叫我經理 （小小說）

◎陳小蓮

大家都說大志沒有架子。大志不讓大家喊他經理，大志讓大家以前怎么喊現在還怎么喊。

人事向來最敏感，不管提拔誰，有人說實至名歸，也有人說有關系；有人替你高興，也有人妒忌。大志便覺得應該低調點，經理不就一個稱謂嗎？喊與不喊，他還是經理。于是當有人喊他王經理時，他便說生分了不是，還是叫大志吧，原來怎么喊還怎么喊。當然，還有一個重要的原因，就是大志以前接觸過不少領導，他們都太像領導了，他想成為一個不像領導的領導。

大家伙原本就是平級的，他提了上去，知道大家伙面子上還有些扭捏，不知道要怎么稱呼他，他便堅持原來怎么喊還怎么喊。大家伙原來還有些半信半疑的，喊了幾次后，發現他好像還挺高興，也就喊得越發自然了。慢慢地，就連單位里那些熟悉的、不怎么熟悉的，大都跟著直呼他大志或者志哥。大志就喜歡大家這股親熱勁。

當然也有例外，阿邦就不那樣喊。阿邦是部門的新人，年紀比他大，以前卻喊他志哥。大志提拔后，他改口也快，還自創了一個稱謂，不喊王經理，喊大志經理。大志說你還是像以前一樣喊我志哥吧。阿邦嘴上應著，再喊還是大志經理，還一口一個“您”，聽得大志心里別別扭扭的，覺得阿邦不好交心。阿邦再喊他大志經理時，他便由他去了。別人喊他大志或志哥，他“哎”應得脆響，阿邦喊他大志經理時，他漠然地看著他，那意思是有啥話就說吧。

總的來說，大志當經理后，除了職位上去了，其他沒多大變化，大的重的活堅持自己干，團隊氛圍融洽，他感覺大家又回到了他沒當領導的時候，都沒太拿他當領導，就是沒太把他當外人。一想到這些，有時不免會失落，有時卻也能被自己感動來著。

忙碌了大半年，大志想讓大家放松一下，就提議周末出去玩兩天，費用AA。他訂了兩棟鄉村別墅，男女各住一棟。進了別墅，他不急著去選房間，他想最好的肯定會讓給他的，便樓上樓下地參觀起來。別墅說是三層，實則是含了地下一層的，地下一層有間睡房，跟廚房餐廳在一起，應該是保姆房，他覺得空氣不好，就提著行李上樓。

在樓梯上，他遇到阿邦，阿邦說大志經理，頂樓有間單間，您住那吧。他上了頂樓，還站著往樓下看風景的阿勞，急忙跑進房間往床上一倒：這間是我的了。然后大手一揮，說你到樓下去。他下到二樓的雙標間，剛邁進去，從陽臺閃出倆人影：這里是我們的了，你去樓下看看吧。他的臉便擱不下去了，他當員工那會兒對領導可不敢這樣，啥好的不是讓著領導，就連領導說請客吃飯，都好幾個人搶著去買單。他很快便又自我安慰起來，他們是真沒把我當領導來著，他們沒跟我見外。

他在地下一層見到阿邦，阿邦說大志經理，您睡房間的大床吧，我睡客廳的沙發。

那沙發怎么睡？你腿都伸不直。這么大的雙人床，夠我們倆睡了。

您睡房間吧，反正就一晚，我湊合一下。阿邦說完就提起背包去了客廳。唉，真是的。他對著阿邦的背影搖了搖頭，有些難過，阿邦什么時候才能不把他大志當外人啊。

臨睡前，阿勞房間的空調壞了，叫來了物業，樓里的人都開門出來了，動靜很大。大志也起來了，他把空調調高，把門合上了。

上級要求每個基層單位都要建文化示范點，點選好后，大志和負責這項工作的阿勞去實地察看。出來迎接的兩個人，左一句勞經理右一句勞經理，他倒不在意，基層的人常把上級的主管稱經理的。阿勞介紹說這是王經理后，那兩人跟他簡單地打過招呼后就圍著阿勞轉。

嗯，還不錯。大志轉了一圈，覺得把活派給阿勞是對了。那里還要擺一個書柜、那里要擺盤綠植、那里要……阿勞大手揮舞，像極了運籌帷幄的領導，那兩人邊點頭邊記錄。兩人一左一右擁著阿勞，他像個跟班一樣跟在后面，他偶爾插上兩句，卻沒見那兩人做記錄，慢慢地便覺得不是滋味。

他包里的手機響了，他掏出手機，是阿邦打來的。大志經理，電話那頭剛響起阿邦的聲音，他就脆脆地應了聲“哎”。阿邦在電話里跟他匯報了他交辦的工作。放下電話，他心想還是阿邦懂分寸。這有的人吧，你給個好臉色，他們就會順著桿子往上爬。

那里不能擺這個，要擺那個，不倫不類的，太土了。

那兩人中的矮個說：勞經理讓我們這樣擺的，還是聽勞經理的吧。

大志挺了挺腰桿，看著阿勞：他們領導呢？沒來？

阿勞有點摸不著頭腦：你不是說不用他們領導來的嗎？

大志繃起臉：領導哪能不來！你，馬上給他們領導打電話，讓他馬上趕過來。