企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新研究

褚高峰

（庫車縣榆樹嶺煤礦有限責(zé)任公司，新疆阿克蘇 842000）

0 引言

計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，促使其在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中起著重要的作用，不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，而且對于企業(yè)的經(jīng)營管理也帶來了一定的影響。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越激烈，企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，需要從企業(yè)的管理人員開始著手，對于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新化的建設(shè)與發(fā)展，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及企業(yè)內(nèi)部的工作效率。在實(shí)際運(yùn)用或者企業(yè)績效管理的過程當(dāng)中，難免會(huì)遇到一些問題，對于企業(yè)的信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新還有待研究和分析，促使企業(yè)得到更大的發(fā)展。因此，面對這種現(xiàn)象，就對企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，首先要明確信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新，兩者之間存在的關(guān)聯(lián)性，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程當(dāng)中，需要對兩者進(jìn)行不斷的整合，促使其達(dá)到最優(yōu)化，以此來促使整個(gè)企業(yè)的市場競爭力。

1 信息化簡述

對于企業(yè)來說，信息化建設(shè)就只是在企業(yè)內(nèi)部使用信息技術(shù)，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更加有效和快捷的傳遞信息，通過這種形式實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展之間的銜接。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息化建設(shè)可以保證企業(yè)內(nèi)部重要的信息資源進(jìn)行更加迅速地傳播，而且可以保證整個(gè)企業(yè)非常重要的資源及信息更加合理的保存和利用。因此，企業(yè)內(nèi)部化本質(zhì)就是只將企業(yè)的信息處理工作以及，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的銜接變得更加數(shù)字化和信息化，但是在發(fā)展過程當(dāng)中，對于信息孤島以及技術(shù)孤島這樣的問題，盡量的避免和解決，擴(kuò)大不同企業(yè)之間的信息交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的融合和發(fā)展。

2 企業(yè)信息化運(yùn)用

2.1 提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

我國企業(yè)管理模式的發(fā)展相對比較慢，因此受傳統(tǒng)思想影響較大，在進(jìn)行管理的過程中過于死板，而且在管理的過程中并不嚴(yán)謹(jǐn)，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理太過松散，內(nèi)部的凝聚力不強(qiáng)，而且企業(yè)人員的企業(yè)意識也相對比較薄弱。企業(yè)信息化的發(fā)展可以促使整個(gè)企業(yè)改革管理模式，在進(jìn)行管理的過程中更加規(guī)范。利用信息技術(shù)管理整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先需要將企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行完善，使其在整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)之中可以清晰明確地呈現(xiàn)出來，一方面可以再進(jìn)行使用，或者是管理的過程中更加便捷，另一方面，以另一種形式來保存各種信息資源。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立內(nèi)部的局域網(wǎng)，可以促使企業(yè)不同部門之間相互合作交流，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高各個(gè)部門之間合作的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)來說，內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流與合作可以有效的促進(jìn)整個(gè)內(nèi)部資金的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，與傳統(tǒng)的工作模式相比，信息化的模式可以提高工作的效率，確保工作的質(zhì)量與結(jié)果。

2.2 提高工作效率

通過信息化建設(shè)的方式，可以將企業(yè)內(nèi)部的信息資源更加便捷迅速的方式來進(jìn)行內(nèi)部資源以及數(shù)據(jù)的整合，與傳統(tǒng)的工作模式相比，大大降低了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作人員的壓力，并且提高了整個(gè)工作的質(zhì)量以及效率，也避免了一些人為因素所導(dǎo)致的錯(cuò)誤現(xiàn)象。在信息化建設(shè)的企業(yè)之中，要求企業(yè)內(nèi)部的人員向信息化發(fā)展的方向靠攏，努力的去學(xué)習(xí)和跟進(jìn)社會(huì)以及時(shí)代的變化，可以促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員之間的交流與合作，提高整個(gè)工作的融合性，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力量。

2.3 影響企業(yè)發(fā)展方向

在企業(yè)信息化的發(fā)展和運(yùn)用過程當(dāng)中，一定程度上能夠促使不同企業(yè)之間的合作關(guān)系的改變，確保整個(gè)行業(yè)的發(fā)展更加清晰明了。就目前我國的市場經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)的發(fā)展需要做到重視企業(yè)內(nèi)部和外部之間的聯(lián)系與合作，加快速度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在企業(yè)發(fā)展之中獲得更高的有利地位。除此之外，對于企業(yè)來說，能夠注入更加新鮮的力量，為電子商務(wù)的發(fā)展方向打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)不同企業(yè)之間信息的流動(dòng)。

3 企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的聯(lián)系

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，企業(yè)的信息處理一般是采用人工的手段，但是這種方式導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息的出錯(cuò)率以及失誤率較高，而由于信息的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致即使出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也無法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)信息化的建設(shè)利用更加先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)來確保整個(gè)信息傳遞以及信息交流的便利和穩(wěn)固，同時(shí)減少了整個(gè)工作的出錯(cuò)率，提高了整個(gè)工作的效率，在操作的過程當(dāng)中，企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)一步掌控整個(gè)信息的發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程當(dāng)中，也可以跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展和變化，提高整個(gè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，在面對問題的過程當(dāng)中，及時(shí)采取更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行處理和解決，對于整個(gè)生產(chǎn)以及控制的系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級，提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工藝水平，促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，對于企業(yè)內(nèi)部信息資源的作用，發(fā)揮其最大價(jià)值。

4 密切且信息化和管理之間的聯(lián)系

4.1 提高企業(yè)內(nèi)部人員的重視程度

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，人是最關(guān)鍵的因素，企業(yè)內(nèi)部的人員不僅包括管理層，還包括工作人員以及不同部門之間的工作人員，所以在進(jìn)行發(fā)展的過程中，需要重視企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力，企業(yè)的發(fā)展需要不同部門的工作人員進(jìn)行配合，才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員要積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，重視企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)，可以積極的進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，針對于各個(gè)部門的組織以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，確保每個(gè)部門，每個(gè)工作人員的職責(zé)和業(yè)務(wù)都清晰明確，使每個(gè)人各司其職，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此，要想促使企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)，能夠發(fā)揮出積極的作用，就要求領(lǐng)導(dǎo)層做到對于信息化建設(shè)的重視，對于各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，促使每個(gè)工作人員對于信息化建設(shè)的重視和參與。

4.2 著眼于自身問題實(shí)現(xiàn)發(fā)展

對于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅要重視社會(huì)以及時(shí)代的發(fā)展變化，還需要從企業(yè)內(nèi)部，自身根本的原因去進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。所以在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，首先需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，有針對性的提出相應(yīng)的解決方案，促使信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部更有效的發(fā)揮作用。在進(jìn)行問題處理的過程當(dāng)中，要堅(jiān)持實(shí)事求的原則，針對其內(nèi)部在發(fā)展過程中面臨的一些問題，制定相應(yīng)的實(shí)用性較強(qiáng)的方案和措施來進(jìn)行處理，不同的企業(yè)，由于不同的發(fā)展要求和發(fā)展過程中的不同問題，對信息技術(shù)的需求也會(huì)不同。因此，在運(yùn)用現(xiàn)代科技的過程當(dāng)中，需要尋找最佳的方法，提升整個(gè)企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

4.3 提升企業(yè)的信息技術(shù)水平

在企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，還面臨著一些問題，例如一些傳統(tǒng)的觀念，在進(jìn)行經(jīng)營的過程中，沒有明確的方向，管理的方式比較單一。盡管企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨越來越大的競爭力，但是如果想要在國內(nèi)市場甚至是國際市場上嶄露頭角，就必須要重視企業(yè)的信息化問題，加快速度提升企業(yè)的建設(shè)水平，提高我國企業(yè)的競爭力。

5 結(jié)語

對于企業(yè)的信息化建設(shè)來說，所涉及到的內(nèi)容以及涉及的方面相對都比較廣泛，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程當(dāng)中，實(shí)用性也比較強(qiáng)，所以對于整個(gè)企業(yè)的管理來說，具有積極的引領(lǐng)作用。因此，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新來說，加強(qiáng)信息化建設(shè)，是一個(gè)很好的解決辦法，所以要求企業(yè)在進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程當(dāng)中，能夠?qū)⑿畔⒒ㄔO(shè)和管理創(chuàng)新兩個(gè)方面有效地結(jié)合起來。