加強建筑施工現場管理有效性的一些思考

陳海東

（廣東省電信規劃設計院有限公司，廣東廣州 510630）

0 引言

建筑工程是提高社會經濟效益和民生生活質量的重要工程，在我國社會經濟發展中具有重要作用。隨著國內人口劇增和國民經濟的持續發展，對于建筑工程的需求也不斷增加。由于施工難度的加大與建設規模的擴大，提高建筑工程的現場管理水平是保障建筑施工的重要措施。雖然近年來我國的建筑工程施工技術有了很大的進步，然而有很多建筑工程在進行建設的時候，沒有提前進行合理的施工設計，這就造成很多項目在建設的過程當中出現了很多問題，基于此，如果想要促進建筑工程發揮其本質功能，就一定要做到對各個施工環節的嚴格把控與監管，要及時消除存在的安全隱患，進而做到確保建筑工程的質量。

1 現場管理對于建筑施工的意義

1.1 有利于提高建筑建設質量

現場管理是項目工程現代化管理的深化和發展。保證建筑工程的質量是最為主要的問題。然而要想進一步提高施工質量，其項目的管理方案是十分重要的，為了能夠適應當前日趨復雜的建筑項目，在施工過程中必須要采取現場的管理方案，對項目中的各個環節都要進行細化管理，這能夠更好地保障建筑的質量。

1.2 有利于提高建筑項目建設的效益

任何項目活動都是以經濟效益為最終目的，其中建筑工程建設也不例外。因此，做好每個環節的現場管理是十分重要的，只有這樣才能保障建筑項目的順利完成，進而提高建筑工程建設的效益。

1.3 有利于協調人員關系

現場管理不僅有助于提高建筑工程的施工質量和建設效益，而且對于人員關系的調節也是非常有益的。現場管理能夠緩解施工過程中的各種矛盾，要想在建筑施工中避免出現問題，就必須要采取現場管理方案，將員工所負責的工作具體到個人，并將責任進行細化。現場管理也涉及各部門之間的配合協助，有利于公司的團隊發展和人員自身發展。與此同時，建筑建設企業的獎懲制度也要細分，根據相關的制度標準進行劃分，以做到施工人員之間能夠相處，進而保證施工的質量和項目的順利實施。

2 建筑工程現場管理中存在的若干問題

2.1 施工現場管理欠缺

現階段，日益提升了建筑工程的建設速度。建筑工程具有一定的特殊性，導致在實際的施工現場管理過程中還存在許多的不足有待完善。首先，在實際工程施工現場，管理部門無法及時處理所出現的突發事件，這就會對建筑工程的實施產生不利的影響。同時，在建筑工程現場管理中，沒有采取合理的方式管理施工現場所應用的材料，導致材料出現了嚴重的浪費問題，且沒有對材料的使用情況進行全面的監督，導致所應用的材料質量與實際施工需要存在較大的差異。

2.2 施工材料質量把控不嚴

建筑的整體施工質量與施工材料的質量密切相關，控制好材料質量，建筑施工過程中沒有明顯的質量問題，但目前一些施工隊對施工材料的質量沒有嚴格把控，很難在建筑建成時通過最終質量檢驗。

2.3 施工進度延遲

建筑行業普遍面臨施工周期長、施工投入大，施工不確定性大的特點，在施工過程中極容易面臨施工進度延遲。造成施工進度延遲的原因有如下幾點：①項目開工階段未召開項目建設規劃會議，或建設規劃形式化，未充分考慮問題，未認真考慮業主招標文件中的施工方案，導致延長施工期的審批時間，這往往會造成施工進度延遲；②執行力薄弱，管理約束不到位，部分施工單位雖然制定完善了內部控制制度，但實際執行不到位，導致實際管理混亂，監督管理約束不到位，外部條件發生變化，缺乏有效的控制措施，會造成施工企業的工程進度延遲。

2.4 安全意識欠缺

目前，很多施工企業還沒有把安全管理放在重要的位置，安全管理意識宣傳力度不夠，不能落實到每個施工環節，這將極大地制約安全管理的發展，造成安全隱患。很多施工人員都是一些文化素質比較低的農民工，他們對整個行業的了解甚微，安全意識比較單薄，不能清楚預見危險的存在，更加缺乏自我保護的意識。另一方面，由于缺乏專業的培訓，他們對施工的專業知識不夠了解，這無疑增大了人為的不安全行為、重型設備的不規范操作的可能性。他們的法律意識也比較淡薄，并不重視安全施工，而且在施工過程當中違反安全管理制度，不遵守相應的規定。

3 現場管理有效性的措施

3.1 加強施工現場管理工作

結合具體的施工情況，合理控制工程的成本和進度。在正式施工之前做好充足的準備，對各項施工工藝及施工方案等進行全面的檢查，確保所選擇的施工方案符合具體工程實際。原材料必須經過抽樣檢驗，同時，要對存在質量問題的項目進行合理的檢查和現場試驗，確保操作符合實驗的相關規定。相關現場管理人員還應注意建筑材料的具體情況，要在現場進行合理監督。在此基礎上，還需要明確具體的施工技術標準，嚴格按照這一標準開展施工技術工作。同時，需要充分重視基層放樣工作，以保證能夠精準地實施放樣，嚴格把握質量，對整個施工現場進行全面的監督和管理，確保各工序能夠順利落實，并合理分配施工現場的具體工作。只有在安全的環境中施工，才能規避安全事故的出現，為企業穩定發展打下良好的前提，積極推動企業的發展和進步。因此，需要不斷促進建筑工程施工現場安全水平的提高。施工單位應結合工程質量標準，總結過去的經驗，針對具體實際，建立完善的安全管理規章制度，并將其落到實處，進一步增強相關人員的安全意識，確保能夠在安全的環境中實施工程建設工作[5]。企業應當制定并實施健全的質量責任制度，一旦出現問題，可對具體部門和個人負責。防止問題發生后不能完全落實和妥善解決責任問題的發生。企業應當制定科學的處罰措施，在問題發生后，責任人能夠被給予合理的處罰，然后提高相關人員的質量和安全意識，更好的促進項目建設。另外，由于建筑工程的施工質量受施工場地的土質、水文等因素的影響和制約，因此可以通過專業的檢測設備在施工過程中對施工場地的地下水位和土層情況進行實時監測，一旦發現異常情況應當立即停止施工，并迅速對突發情況進行分析，然后制定針對性的解決對策。

3.2 加強施工材料的質量控制

由于建筑材料的質量直接關系到施工質量，施工隊和技術監督部門的人員需要對采購的各類建筑材料進行嚴格的質量控制，合格后方可供貨。我國在建筑建設中，建筑材料的質量控制主要是水泥和鋼筋，因此，應注意建筑材料的管理，因為材料檢測，特別是水泥質量，會直接影響建筑的使用壽命。要合理監測建筑材料，檢查建筑材料生產企業，對建筑材料進行抽檢，確保符合要求。如果材料不符合相關標準，則需要重新選擇。只有這樣，才能有效防止建筑建設出現先天性問題，影響建筑建設。

3.3 加強施工進度控制管理

進度控制是現場管理在建筑工程施工中的一項基礎應用，通過設定具體的施工進度計劃并對施工單位進行督促和監督，從而保證工程項目能夠在預定的期限內按時完成。具體的進度控制主要包含四個方面的內容，首先，我們需要對完整的建筑工程項目進行合理分解，將其轉化為科學高效的施工進度方案；其次，我們需要對每一段工程施工進度工作進行明確的責任主體劃分，最好將責任主體落實到個人，從而能夠更好保證施工進度；再次，我們要根據施工進度方案對同一進度內的工程進行細化分割，根據工程特點選擇最佳施工手段，從而保證施工的效率，提高進度；另外，在制定好進度計劃方案后負責不同施工進度的施工人員可以再次對負責的進度計劃進行細致劃分，將理論上的工程進度與實物工程量相結合，從而盡可能的消除在進度計劃內可能出現的施工偏差，保證能夠在計劃進度內順利完成施工。施工進度控制橫度圖如圖1 所示。

圖1 施工進度控制橫度

3.4 加強控制施工現場安全文明施工水平

規范施工現場安全文明施工，提高安全文明管理水平，是目前整個建筑市場的要求。為了提高施工現場安全文明施工水平，首先需要保管好材料，根據項目進度進行歸類、保管，避免歸類不擋造成現場雜亂，保管不善造成的材料變質等問題。全面進行安全文明管理實施全過程控制，根據各施工階段對應的安全文明施工要求，按要求進行施工，發現不符合要求安全文明施工要求進行專項處理，確保安全文明施工。有關部門應在安全管理過程中提高每個環節的精細度，例如，在施工現場的適當位置放置安全標語和警告，增強施工人員的安全意識，并調整工作態度。

4 結論

綜上所述，本文對建筑工程施工項目中的現場管理措施進行了相對全面的論述，現場管理措施對于降低施工成本、提高建筑工程的施工效率以及保障工程施工等方面都具有十分重要的作用，因此積極引導建筑工程中的管理方式由粗放管理逐步向精細現場管理過渡將是建筑建設管理不可逆轉的未來趨勢。