土木工程造價各階段成本控制探究

楊莉

摘要：在工程造價管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質量、工程工期與施工造價的關系。常見表現為，施工造價管理會受到施工工期以及施工質量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質量和縮短施工工期必定會投入更多的成本。反之，當施工質量無法保證時，則會造成返工的現象，不僅影響施工工期，還會影響施工成本。只有處理好這三者的關系，才能達成工程造價管理的目標以及成本控制的目標。

關鍵詞：土木工程;階段工程造價;控制措施

引言

針對建筑類工程的造價控制，需要進行詳細的審核工作，在對建筑成本進行造價控制的過程中，進行有效的把控。負責造價控制工作的相關人員，需要具備良好的個人素質，意識到自身的工作職責，工作人員不只是要做到認真和負責，對于造價控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的設計圖紙和工程的設計方案以及工程的實際情況等，對于這些方面的工作，都需要進行仔細的了解，并且能夠有能力進行掌控。造價控制工作在開始之前，需要對造價控制的方法進行研究，選擇科學合理的造價控制方法，確保造價控制的結果能夠準確。

1土木工程造價管理的意義

建筑企業隨著我國市場發展向規范化的方向發展，目前工程造價已成為建筑企業高度關注的內容規范，工程造價是企業實現持續發展必須進行的工作，在企業規模日益壯大的過程中，必須遵循政府宏觀調控。同時企業還需要擁有良好的主觀能動性，可以按照自身發展要求自我優化，跟上行業發展節奏，利用工程造價管控確保各環節支出成本在合理范圍中，以此形成良性循環，促使企業健康、安全的發展。在經濟高速發展的過程中，建筑企業需要不斷強化自身能力，為實現可持續發展積極參與到競爭過程中，還應該提升內部控制能力，加強對工程造價管理的重視程度，通過工程造價管理可以幫助企業在開源節流的方式下，降低無用活動對工程成本形成的損耗，提升項目效益，在保證工程質量、安全、進度管理均達到標準的情況下，積極的開展工程造價管理工作，保證建筑施工按照要求進行。通過科學的管控節省不必要的支出，通過科學的管控，確保工程花費的成本在合理范圍中，由此形成良性循環，對企業實現發展目標、持續運行起到保障作用。

2土木工程造價各階段成本控制的對策

2.1工程決策環節的造價控制和管理

在土木工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優劣也會直接影響到土木工程的總體質量。特別是在開展土木工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在土木工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產生一定的影響作用，所以建筑企業還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

2.2設計控制

在工程造價管理中，設計階段的控制工作開展對于項目的施工成本把控具有重要影響，同時該階段工作的展開，也能夠充分為建設成本支出的控制提供關鍵性的數據支撐。在具體的設計控制工作開展期間，需要做好以下工作內容：①造價設計期間，需要充分將資金支出用途因素以及建設標準因素進行全面分析;②居于宏觀層面，針對工程的施工條件及作業過程進行綜合考量，并按照工程建設需求得出更具立體性的平面設計方案，在此期間還需注重對于項目結構方案的施工工藝設計，最終實現對于工程作業成本的有效管控目標。

2.3招投標控制

在招投標工作開展過程中，想要做好相應的工程造價管控工作，就必須針對施工細節加以關注，包括設備的招投標、材料采購的招投標以及施工合作方等招投標控制工作。在此期間，要求造價管理人員圍繞各個參與競標的建設單位進行更多詳細資料的搜集和整理，并針對搜集到的相關信息價值分析，如有必要，還需進入到招投標單位內部進行實地調研，確認單位實際情況與所搜集資料保持高度一致性。此外，造價管理人員還需圍繞工程的各項造價事項進行更具針對性的預測和甄別，尤其是在報價篩選方面，應該提前做好工程總體施工的預算工作，最終提升招投標階段的造價控制效果。

2.4竣工結算階段的成本控制

竣工階段雖然不會產生直接的工程費用，但卻是對整個工程項目造價的最終審核，可與造價成本直接掛鉤。因此，建議選擇信譽良好的專業審計機構參與竣工結算工作，由專業人員對工程項目進行逐一審查，對于工程資料以及工程現場進行逐一校對，與施工方和業主方共同完成工程量的結算工作。

結束語

總的來說，土木工程行業得到了快速的發展，而工程造價管理和控制成本這兩個方面也得到了一定的重視，對企業的發展有著非常重要的作用。對這兩個方面合理地進行管控，可以對企業的成本進行降低，提升企業本身的競爭地位。在正式進行管控的過程之中，在對質量進行保障的基礎之上也要對其他方面都有所重視，避免一些其他的問題出現，努力將成本降到最低，提升企業的經濟效益。

參考文獻

[1]高振宇.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].中外企業家，2020（18）：58.