建筑設計多項目進度管理的分析

熊卯

摘要：建筑工程的設計質(zhì)量其進行管理的重要因素，可以保證后續(xù)工程的順利進行，增加住宅建筑工程的質(zhì)量，這可以在很大程度上提升相關工作人員的使命感以及責任意識，進而推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。實行管理的根本目的是確保住宅建筑工程的質(zhì)量，并以此為前提增加建筑工程的進度，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

關鍵詞：建筑設計;多項目;進度;管理

1 建筑設計管理的問題分析

1.1設計體系不夠完善和健全

建筑物的設計是由政府部門和工程設計單位共同完成，但是目前在國內(nèi)還沒有建立一套完整的設計管理體系，建筑設計有關政策和相應規(guī)范標準都要不斷完善。在一些地區(qū)仍然存在著地方的保護主義，這就給外部區(qū)域建筑設計師也帶來更大的設計工作困難，導致一部分地區(qū)的設計行業(yè)的人才隊伍水平偏低，會影響到建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2設計優(yōu)化思想薄弱

國內(nèi)有一些建筑公司比較關注于后期項目建筑施工，但是忽略了前端方案設計，一些設計人員自身思想意識比較匱乏。大部分的業(yè)主在項目招投標時，比較關注與工程造價的控制，但是很少了解到建筑設計工作的投入，一些設計師結(jié)合業(yè)主的要求去設計建筑物，但是在后端就忽略了對設計圖紙的優(yōu)化。項目投資方業(yè)主對建筑方面的設計工作知識了解不多，在方案設計時，提出的建議較少，部分設計公司就在設計中比較隨意，盡管設計方案通過了招標，但是對于項目成本的預算卻不夠清晰，很難開展項目的評估。

1.3設計管理機制不太健全和完善

當前國內(nèi)的建筑行業(yè)市場相對混亂，市場之間的競爭機制不完善，一些項目投資方考慮自身的經(jīng)濟效益，在項目招標時，公司會跳過公開招標環(huán)節(jié)，導致一些優(yōu)秀的設計公司很少有機會進入到項目競爭中來。當?shù)卦O計公司由于缺少競爭對手，他們放松了對設計方案質(zhì)量的控制，國內(nèi)的建筑設計行業(yè)中，還沒有制定一個完善系統(tǒng)的檢查辦法，導致目前建筑設計行業(yè)也存在著惡性競爭的不良現(xiàn)象。

1.4界面管理的問題

工程項目設計中有一些設計方案內(nèi)容缺陷漏洞，就會出現(xiàn)后續(xù)項目建設的索賠糾紛問題，在項目界面上，出現(xiàn)的糾紛也難以處理，這也是當前整個建筑方案設計管理中的最大風險。通過對大量工程進行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，一些有問題的建筑墻體，60%問題都是出在項目界面管理不恰當，尤其是電力設備的安裝和管道管線安裝。在建筑方案設計時，出現(xiàn)一些交接方面的沖突，不能夠?qū)崿F(xiàn)各方案的銜接。大型建筑項目設計會有多個設計公司來參加，設計人員采用的方法、設計理念不同，也就會造成設計方案出現(xiàn)許多的沖突矛盾。此外，在后期項目建設時，也會產(chǎn)生一些項目建設實際與設計方案之間的矛盾沖突，在建設過程中，有一些比較吸引獨特的設計，但是缺乏實施的環(huán)境，這樣就會造成設計不能夠落實，要重新地更改設計，也會浪費更多的設計資源，也會延誤項目建設進度。

2建筑設計多項目進度管理

2.1建立和完善工程管理程序

首先，要建立工程管理程序，明確其管理流程。其次是進行設計理念的確定、交通分析、商業(yè)配套分析、豎向設計、橫向設計。針對不同設計環(huán)節(jié)需要，采取相應的管理方法，確保設計的質(zhì)量和確立設計的標準。

2.2優(yōu)化設計品質(zhì)的管理

設計階段完成后，需要建筑工程項目設計方結(jié)合工程實際與建設單位實際要求來確定工程的結(jié)構規(guī)模。這就意味著要針對整個工程項目施工材料、機械設備、施工技術、工程量進行規(guī)劃，尤其要將全過程管理概念貫穿其中，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境對地質(zhì)結(jié)構、交通、氣候條件、水文田間等進行詳細勘察，以實際勘察數(shù)據(jù)為依據(jù)進行建筑工程項目設計和造價成本預算。在整體設計完成后，還要進行工程項目招投標書的編制，并組織招投標工作。項目招投標主管方要準備相應的招標文件，并對其內(nèi)容作出精確的設計，同時招標單位和建筑工程項目業(yè)主簽訂合同時，需要嚴格地依據(jù)相關流程編制招標文件合同，避免因文件和合同內(nèi)容不清晰而引起糾紛。這其中最為重要的是對設計品質(zhì)的嚴格控制，不斷進行設計的改進和優(yōu)化，明確設計的目標，做好投標方資質(zhì)的審查，確保能夠為建筑項目尋找到高水平的承包合作方。

2.3 進一步加強設計進度管控

設計進度管控是影響設計成本和工程質(zhì)量的重要一環(huán)。一方面，設計進度決定著工程項目是否能夠在規(guī)定期限范圍內(nèi)制定招標事宜并順利開工。另一方面，無論是設計成本還是工程造價，都需要對設計階段的所有設計方案進行估算。

2.4適當增加設計的投入

設計單位加大設計方案中人才的投入，合理的設計投入會使方案設計質(zhì)量得到保證，目前國內(nèi)一些建筑公司面臨著壓縮設計成本的現(xiàn)狀，也會使建筑設計方案難度上升。因此，就要建筑公司增加必要的方案設計的成本投入，提高設計人員工作熱情和創(chuàng)新性，努力改善設計方案，以此才能夠保證技術設計更加科學合理。

2.5加大建筑設計的管理和監(jiān)督

為了能夠使設計工作落實，要開展嚴格審計監(jiān)管工作，以監(jiān)督人員細致地劃分各審計工作的職責。在公司內(nèi)，開展內(nèi)部和外部的監(jiān)督，其內(nèi)部監(jiān)督主要是指設計單位能夠自我約束和規(guī)范設計工作，還要使內(nèi)部設計流程更加明晰，更加嚴謹。定期開展設計工作的審查，提升設計方案工作的質(zhì)量水平。外部監(jiān)督主要是指由政府部門、第三方中介機構來共同檢查，政府監(jiān)督主要表現(xiàn)出了強制性，第三方行都會發(fā)動群眾和借助外部專業(yè)的力量去檢查設計方案的質(zhì)量。

2.6優(yōu)化界面的管理

設計公司進一步提高技術方案設計的質(zhì)量，不斷完善項目招投標的管理水平，實行科學決策，有效處理項目設計中存在一些問題。確定項目建設主體，在技術人員人才、設備上，要做好基本界面的管理。設計單位還要在工程設計中，明確設計管理內(nèi)容，在整個項目招標時，還要嚴格按照相關的規(guī)定來執(zhí)行，構建出完善工程管理體系，并制定比較細化的基本管理辦法，以此去科學有效地管理整個施工作業(yè)。

結(jié)束語

建筑設計會影響到后期工程施工質(zhì)量和項目造價，因而，建筑公司要重點關注設計工作，還要針對建筑設計中存在的問題作出深度的分析，提出可行性的改進建議，不斷提高建筑設計的質(zhì)量水平。設計公司提升建筑設計工作效率，提高設計科學性，來為建筑施工提供可行性的指導方案，才能夠保證后續(xù)的建筑質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升。

參考文獻

[1]楊婧. 建筑設計多項目進度管理研究[D].天津大學，2016.

[2]方媛. 設計院多項目設計進度管理研究[D].西安建筑科技大學，2006.