供應鏈環(huán)境下商貿物流管理策略探討

李永春

摘要：進入21世紀之后，各個國家不同行業(yè)都處在經濟全球化和電商全球化的發(fā)展背景下，供應鏈環(huán)境下的商貿物流管理在這一背景下也受到越來越多的關注。進入21世紀之后，很多企業(yè)為了在全球化競爭中保有一席之地，都會選擇供應鏈管理作為其管理模式。供應鏈的采用，將產品的生產、運輸、銷售等環(huán)節(jié)有機聯系在一起，加強各個環(huán)節(jié)企業(yè)聯系的同時，還有利于企業(yè)的模塊化經營。供應鏈環(huán)境下的商貿物流管理對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的促進作用，物流管理能夠在提高物流企業(yè)工作效率的同時，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。此外，科學、合理的商貿物流管理模式的使用，對提高我國經濟貿易效率也有很大的促進作用。

關鍵詞：供應鏈環(huán)境;商貿物流;管理策略

引言

在當今世界，隨著經濟全球化和電子商務的影響，供應鏈背景下的貿易物流管理日益受到企業(yè)的關注。供應鏈的出現，將產品生產、運輸、銷售等聯系起來，加強了企業(yè)之間的聯系，促進了企業(yè)的模塊化。但是，供應鏈物流管理目前面臨諸多挑戰(zhàn)，如企業(yè)對供應鏈物流管理缺乏信心，害怕參與供應鏈。供應鏈物流管理缺乏一套完整的業(yè)務規(guī)則，對工作人員職能和行業(yè)系統沒有相應的要求，導致供應鏈物流管理混亂。

1商貿物流的含義

后勤工作包括利用現代信息技術和設備簡化從供應地點到接收地點的貨物交付服務，并確保準確、迅速、安全、高質量和先進的門到門服務。事實上，物流是一種古老的傳統經濟活動，主要隨著商品生產的出現、發(fā)展和擴大而發(fā)展。其目的是滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保存和分配，完成原材料、半成品、成品和相關信息的整個規(guī)劃、實施和管理過程，從原產地到消費地點。實際上，這是指貨物從供應地到接收地的實際流動，并根據實際情況有機地整合其基本功能（運輸、儲存、處理、處理、包裝、流通處理、分發(fā)和信息處理）。商業(yè)物流是指作為商業(yè)活動一部分進行的物流過程，統稱為商業(yè)物流。商業(yè)運輸企業(yè)的物流需求很大，雖然物流業(yè)務完全外包可能會造成企業(yè)面臨制約的局面，但如果與物流企業(yè)的關系出現危機，可能影響貨物的正常流動和商業(yè)物流一體化，一方面物流可以提供擔保服務另一方面，分銷企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務將帶來對物流服務的穩(wěn)定需求，并促進物流活動的進一步發(fā)展。

2供應鏈環(huán)境下商貿物流的特點

2.1信息利用率高

與傳統物流相比，處在信息化時代的商貿物流信息傳遞非常快，企業(yè)能夠及時獲取客戶的需求信息，并且以此為基礎作出實時反饋。同時，供應鏈環(huán)境下企業(yè)對于信息的利用率提高。在傳統物流鏈中，各個環(huán)節(jié)的企業(yè)較為關注的是自身的利益，不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間缺乏溝通交流。供應鏈環(huán)境下，各個環(huán)節(jié)企業(yè)的利益被關聯起來，企業(yè)不得不從整個網鏈結構出發(fā)進行考慮，各企業(yè)之間也會加強彼此的信息交流，如此便形成了一個信息共享網絡，各企業(yè)之間信息的完整度和有效性得以加強，進而提高整個供應鏈的信息利用率。

2.2信息實效性

目前中國市場發(fā)展迅速，隨時都有可能產生新的信息對于這些不斷更新的信息，公司需要篩選、分析和制定相應的戰(zhàn)略。為此，必須確保迅速有效地發(fā)現這些信息。對于以前的傳統物流行業(yè)來說，存在著無法及時發(fā)現的信息差距。有些重要信息不能及時傳送給有關企業(yè)和單位，或者報告中存在一定的錯誤，在目前的情況下，甚至對整個企業(yè)的發(fā)展都可能造成嚴重后果。與傳統物流相比，供應鏈中的商業(yè)物流有了很大改進，傳統物流由于供應鏈的特殊性質，能夠及時和準確地提供某些信息，使企業(yè)能夠制定適當的戰(zhàn)略，及時判斷某些信息。

2.3運營成本低

與傳統的物流管理模式相比，供應鏈環(huán)境中的商業(yè)物流也具有較低的運營成本和較高的成本效益。在每天需要大量物流運輸的企業(yè)中，物流成本占成本的很大一部分，如果出現錯誤，物流成本的損失甚至更大，供應鏈中的商業(yè)物流具有可降低某些額外物流成本的管理模式和專業(yè)人員服務此外，運輸問題可以通過第三方物流公司的合作解決，從而降低物流成本，提高物流效率，提高企業(yè)各方面的效率。

3供應鏈環(huán)境下商貿物流管理策略

3.1建立供應鏈下信息化的物流管理系統

傳統的物流管理對于信息技術的使用并不廣泛，因此在傳統的物流管理中信息的傳遞、處理以及反饋都比較緩慢，企業(yè)難以實時了解產品的物流狀況，這會在一定程度上影響服務質量。因此，在供應鏈環(huán)境下的商貿物流管理中，首先就要充分利用電子管理系統建立橫跨供應鏈上各個企業(yè)的信息管理系統，加強各企業(yè)的合作關系，提高企業(yè)對于產品物流的了解程度，同時還有助于企業(yè)利用互聯網對客戶的需求和評價作出反饋，提升服務質量。其次，要加強企業(yè)的信息化辦公基礎設施建設，增強企業(yè)對于原材料供應物流信息的了解程度，保證企業(yè)原料供應工作的正常運轉。最后，要建立綜合性的物流信息平臺，便于企業(yè)了解產品的銷售情況，進而開展相應的調整工作。

3.2建立供應鏈環(huán)境下商貿物流管理制度

隨著供應鏈范圍內商業(yè)物流的大力發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現了自身的優(yōu)勢，可以比以往的物流模式帶來更多的經濟效益，但由于中國的商業(yè)物流仍處于發(fā)展階段，許多法規(guī)尚未出臺為了避免這些公司繼續(xù)對整個商業(yè)物流的順利發(fā)展造成不利影響，今后的管理人員必須注重建立一個監(jiān)管框架，使公司能夠更好地發(fā)展，減少不公平的商業(yè)競爭，并確保貿易物流的安全和效率此外，必須及時調整系統以適應市場條件，避免資源浪費，并使商業(yè)物流更有效地運作。最后，必須加強人事管理制度，定期進行培訓和評價，以提高有關工作人員的專業(yè)技能和工業(yè)質量。

3.3完善供應鏈設備、基礎設施建設

在供應鏈環(huán)境下商業(yè)物流的發(fā)展中，商業(yè)物流的快速發(fā)展離不開自動化設備、完善的運輸網絡等健全的設備和基礎設施雖然近年來由于供應鏈的動態(tài)發(fā)展，商業(yè)物流基礎設施有了很大改善，但這些基礎設施仍遠遠不能滿足當前的經濟發(fā)展需要，需要各國政府給予更多的關注、援助和支持，以促進物流發(fā)展此外，有必要加快供應鏈環(huán)境下貿易物流的現代化，加快機械化進程，實現供應鏈環(huán)境下貿易物流的快速發(fā)展。

3.4建立聯合庫存模式

聯合庫存管理是供應鏈環(huán)境管理的最重要方面。聯合庫存管理是一個以牽頭企業(yè)為中心的庫存管理系統，一方面需要建立一個合理分配的庫存管理系統，另一方面需要一個全面的聯合庫存管理系統。聯合庫存模型側重于企業(yè)，如果中心點過多，可能會分散精力和資源，并影響未來供應鏈的正常運作。因此，在一個供應鏈系統中只能有一個中心，所有其他企業(yè)集團都必須自覺遵守，并向該中心提供良好的服務。通用供應鏈庫存模型應根據該模型進行管理，庫存分配點應進行科學規(guī)劃，使企業(yè)能夠方便有效地建設庫存點，并確保成本盡可能低。采用通用存儲模型后，供應商通常不會創(chuàng)建自己的存儲站點，并將產品直接發(fā)運到公司，從而大大降低了整個供應鏈中的存儲成本。

結束語

綜上所述，要使供應鏈環(huán)境下的物流管理蓬勃發(fā)展，必須從根源入手，保證其管理的有效運行，完善其管理組織，提高服務質量，找到供應鏈環(huán)境下物流管理的發(fā)展方向，保證企業(yè)獲得更好的經濟效益和利潤。

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