制造業(yè)安全生產信息化系統(tǒng)的建立研究

馬軍杰

摘要 信息化時代背景下，信息技術在各個領域都實現了廣泛應用。在我國制造行業(yè)，安全生產信息化一直以來都受到重點關注。隨著新一輪技術改革的到來以及我國汽車制造行業(yè)的迅猛發(fā)展，安全生產管理愈加復雜，如何建立安全生產信息化系統(tǒng)成為目前各個制造企業(yè)最根本的工作任務。近年來國家有關部門針對“加快安全生產信息化建設”先后出臺多項政策文件，為制造業(yè)建立安全生產信息化系統(tǒng)指明方向。

關鍵詞：制造業(yè);信息化系統(tǒng);問題;策略

1、信息化的作用和優(yōu)點

近年來，信息技術在制造業(yè)企業(yè)安全生產管理中的應用有一定的發(fā)展，并顯現出了顯著的優(yōu)點。

1.1提升管理水平

在企業(yè)安全生產管理中應用信息化技術，能夠提升制造業(yè)的企業(yè)安全生產管理水平。采用信息化技術進行企業(yè)管理，管理人員可以更全面地了解生產進度、生產情況等具體情況，并根據實際情況，及時調整目標的偏移，有效規(guī)避可能出現的各類隱患問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優(yōu)化。

1.2提升工作效率

與傳統(tǒng)企業(yè)安全生產管理模式相比，運用信息化技術進行企業(yè)安全生產管理，能夠充分提升工作效率。可通過信息化技術手段，促進企業(yè)各部門的有效溝通，提高資源應用價值。全生產信息化可以優(yōu)化資源配置，控制好產品生產周期。

1.3提高工作質量

在企業(yè)產品制造的實施過程中，由于人的不安全行為或人的疏忽大意，很容易造成企業(yè)產品制造出現生產安全事故和產品質量問題，造成企業(yè)效益的降低。在企業(yè)安全生產管理中，運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經濟效益以及社會效益。

2、當前企業(yè)安全生產管理中信息化應用現狀

總的來說，目前我國的企業(yè)安全生產管理信息化建設還處于初級發(fā)展階段，覆蓋范圍內不廣，細節(jié)問題較多，不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡，整體實踐性不強，還存在著很多問題。

2.1安全生產監(jiān)督力度不足

對制造企業(yè)而言，要想實現安全生產管理既要實行制度保障，又要加大監(jiān)督力度，實現全過程跟蹤監(jiān)控，確保各個生產環(huán)節(jié)都可嚴格遵循生產標準，同步提升生產質量與效率。然而目前有的制造企業(yè)在實際生產過程中并沒有重視監(jiān)督控制工作，安全隱患頗多，一定程度上引發(fā)安全事故。

2.2企業(yè)對信息化認識不足

現階段，很多企業(yè)對于信息化的認識還很不到位。一些制造業(yè)企認為，用電子郵件收發(fā)信息，用電子監(jiān)視器進行監(jiān)控，就是信息化了。還有一些企業(yè)，寧可相信人，也不相信信息化，雖然在企業(yè)內部使用了一些先進的管理軟件，但是這些軟件大多屬于擺設，應用極其不充分，大多數只是應用于日常查詢和報表打印上，造成了極大的資源浪費。還有個別企業(yè)甚至擔心，實施信息化管理后，一些對企業(yè)不利的信息也會被保存下來，所以抗拒使用信息化技術。

2.3信息化管理制度不健全

計算機信息技術的發(fā)展，極大地提升了制造業(yè)企業(yè)安全生產管理的信息化水平。但是，目前企業(yè)安全生產管理信息化制度還很不健全，缺乏相應的管理機制，實際應用中仍然存在各種不規(guī)范的問題。這些問題，一方面影響制造業(yè)企業(yè)信息采集的準確性，另一方面造成生產安全信息化水平較低，信息化數據沒有發(fā)揮出應有的作用，無法滿足實際管理工作的需要，并在很大程度上影響到問題決策，對產品生產過程產生巨大的影響。

2.4信息化管理人才有缺口

企業(yè)安全生產管理信息化建設需要有一定的技術人才作為保證。由于企業(yè)安全生產管理任務復雜，要建立完善的信息化系統(tǒng)并做好后期的應用，對企業(yè)安全生產的要求和標準更高，需要引進更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。但是，在目前的制造業(yè)市場中，信息化管理人才更不能夠得到保障，信息化在企業(yè)安全生產管理中的作用并不能完全發(fā)揮出來。

3、制造業(yè)建立安全生產信息化系統(tǒng)的有效策略

3.1明確目標，建立健全安全生產管理規(guī)章制度

基于國家有關部門印發(fā)的《全國安全生產信息化總體建設方案》，以及針對制造業(yè)安全生產方面的企業(yè)政策文件，要想建立安全生產信息化系統(tǒng)，各制造企業(yè)還要根據生產項目、生產技術等，探索安全管理的統(tǒng)一標準，明確目標，健全規(guī)章制度，在原有的基礎上實現突破與革新。首先堅持“安全科學”的原理，依托信息技術，著力于“設備、環(huán)境、人員、管理”，將職業(yè)健康、法律法規(guī)等多種因素進行整合;其次，掌握安全生產管理的中心以及最終目的，逐步完善企業(yè)機制，同步提升安全運行水平，嚴格執(zhí)行安全生產責任制。根據崗位工作內容來進一步明確職責，細致劃分崗位責任，增強每一位相關人員的責任意識;再次，優(yōu)化執(zhí)行評估與激勵機制，設立針對性的考核評估指標，盡可能覆蓋每一生產環(huán)節(jié)，創(chuàng)新激勵手段，以此激發(fā)相關人員的工作熱情。

3.2開展培訓，建設安全生產信息化隊伍

人才是工作的保證。在信息化的大背景下，要推進企業(yè)安全生產管理信息化建設工作，需要大量既懂得產品制造的安全生產管理又熟悉信息技術的復合型人才。企業(yè)應當構建多層次、多渠道的安全生產管理信息化人才培養(yǎng)機制，一方面要加大人才引進力度，招聘一批具備制造技術和計算機行業(yè)知識的綜合人才;另一方面，更需要內部挖潛，加強對企業(yè)原有管理人員和技術人員的培訓。儲備信息化人才，提升企業(yè)核心競爭力，不斷推動企業(yè)安全生產信息化程度，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。

3.3構建安全生產信息數據庫

對企業(yè)生產過程進行全方位管控時，安全生產信息化系統(tǒng)應具備自動采集數據、整合分析數據的功能。與此同時嚴格按照統(tǒng)一標準以及相應規(guī)章制度，將生產過程的業(yè)務流程與考評規(guī)則銜接起來，不再拘泥于最終的結果，而是逐步形成全程監(jiān)督、多方制約的長效機制。在安全生產流程方面，需要根據生產項目來重新梳理流程，增強整個流程的實效性以及可行性。針對企業(yè)內部員工的教育培訓以及內部文化交流，應當將安全生產法律法規(guī)、行業(yè)安全生產標準等信息資源全都納入信息數據庫當中。將不同的基礎模塊進行融合，創(chuàng)設良好的學習環(huán)節(jié)，便于相關人員通過安全生產信息化系統(tǒng)隨時獲取所需信息，不斷豐富安全知識框架，將安全意識逐漸融入企業(yè)文化，形成企業(yè)精神。

3.4完善機構，制定安全生產管理信息化制度

對于企業(yè)來說，信息化不是孤立的，并非只有產品制造過程才能用到。信息化是滲透到整個企業(yè)安全生產管理的方方面面的。而且，隨著時間的推移，信息化對于企業(yè)的作用會越來越大。所以，信息化不是隨便指定一兩個人就可以做到的，而應該指定或成立一個專門的部門來作為信息化工作的支撐。

結語

綜上所述，企業(yè)安全生產管理是保證生產產品質量，提高企業(yè)安全生產的重要手段。現代制造業(yè)需要制造的產品越來越復雜，對于企業(yè)安全生產管理工作的要求也越來越高。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產管理模式，逐漸顯出弊端，已經難以適應現代制造業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。將信息化引入企業(yè)安全生產管理中，可以有效破解這一難題。

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