論企業(yè)內(nèi)部審計作用的發(fā)揮

劉樂

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)實的需要，正在不斷改進和完善，從演變上看，企業(yè)制度的改革主要是圍繞著落實責任、完善控制、提高效率、減少損失和風險等方面進行。內(nèi)部審計也同樣要根據(jù)這些變化來完善審計程序，改進審計方法，提高審計效果，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢來適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需要，保證組織目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計將會更加合理、科學和有效的發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、內(nèi)部、審計作用、發(fā)揮

引言：企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學實施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價管理的重要工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵。企業(yè)必須認識到內(nèi)部審計工作對企業(yè)的重要作用，加快企業(yè)內(nèi)審體系的建立以及相關(guān)人才的引入與培訓，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)盈利能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)部審計重點。

1內(nèi)部審計的含義

國際內(nèi)部審計師協(xié)會對企業(yè)內(nèi)部審計的含義理解是內(nèi)部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加企業(yè)對市場的價值和改善企業(yè)組織的運營。內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分和企業(yè)加強管理、防范經(jīng)營風險的有效手段，它通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，以幫助組織達到目標。建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)點多、線長、面廣的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加上建筑行業(yè)面臨的風險特征，客觀上要求加強對公司治理、重要業(yè)務(wù)單元、重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和風險防范，才能為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。

2如何達到內(nèi)部審計目標

內(nèi)部審計能否有利于建筑企業(yè)加強管理和防范風險，能否達到增加企業(yè)價值并改善組織運營的目標。一方面取決于企業(yè)領(lǐng)導層是否支持內(nèi)部審計工作，能否充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用;另一方面也取決于內(nèi)部審計發(fā)揮的作用，即內(nèi)部審計能否提出切實可行的意見和建議，供領(lǐng)導決策參考，內(nèi)部審計部門為企業(yè)增加價值通常要通過對改進經(jīng)營與內(nèi)部控制的分析與建議來實現(xiàn)，兩者缺一不可。因此，內(nèi)部審計只有充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標，深入了解建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，內(nèi)部控制和風險特征，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，主動作為，積極作為，勇于創(chuàng)新，提升素質(zhì)，才能實現(xiàn)審計能目標。

3企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)狀

內(nèi)部控制是指企業(yè)行政領(lǐng)導和各個管理部門的有關(guān)人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動時相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱，大量管理實踐證明：得控則強，失控則弱，無控則亂，內(nèi)部控制已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標志，是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)。

縱觀我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，由于中小型企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱等因素，使其管理缺乏內(nèi)部控制的觀念，或?qū)?nèi)部控制制度視為一紙空談，從而使內(nèi)部控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點。這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，減少了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的保障。當今我國中小型企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面存在以下兩方面亟待解決的問題：一是治理機制不夠科學，沒有很好的內(nèi)控環(huán)境;二是內(nèi)部控制制度不盡完善或者得不到有效實施。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計職能的發(fā)揮

3.1內(nèi)部審計部門的組織狀況要使它能圓滿地完成它的審計職責。獨立性是內(nèi)部審計人員提出公正和不偏不倚的鑒定或評價所必不可少的，這一點要通過組織狀況和客觀性來獲得。①內(nèi)部審計必須得到高級管理層和董事會的支持，這樣他們才能得到被審者的合作，不受干擾地進行他們的工作。②審計部門經(jīng)理與董事會之間必須能直接交流信息，這種交流有助于保證獨立性，并為董事會和審計部門經(jīng)理之間保持相互交流所關(guān)注的事情提供手段。③內(nèi)部審計部門的宗旨、權(quán)力和職務(wù)必須以正式的書面文件形成確立。

3.2內(nèi)部審計部門要作為企業(yè)管理的一個部門，不能參與日常的具體管理活動，只有這樣才能使內(nèi)審人員保持獨立，避免陷入日常的系統(tǒng)設(shè)置和運行，偏離專業(yè)檢查的方向，便于對系統(tǒng)做出客觀的觀察和建議。如果偶爾分配內(nèi)部審計人員從事非審計工作，應(yīng)當明確他們不是在起內(nèi)部審計的作用。

3.3不應(yīng)將內(nèi)部審計局限于僅對會計和財務(wù)范圍內(nèi)的管理過程的檢查。企業(yè)內(nèi)的所有職能部門都必須加以管理，而且都將得益于，獨立的客觀的檢查。

3.4建立良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部審計和各部門存在著正式和非正式的關(guān)系。這些關(guān)系的好壞，直接關(guān)系到溝通的有效性，也是內(nèi)部審計取得成功的先決條件。注意各職能部門對內(nèi)部審計的態(tài)度，樹立內(nèi)部審計在管理控制檢查方面的權(quán)威性和內(nèi)部審計建設(shè)開展工作的形象。

3.5建立后續(xù)審計制度。內(nèi)部審計必須進行后續(xù)審計，以確保對報告中提出的審計結(jié)果采取適當?shù)男袆樱瑘蟾嬷械哪承徲嫲l(fā)現(xiàn)可能很重要，需要管理部門采取行動，在它們被糾正前應(yīng)由內(nèi)審部門進行監(jiān)督，并確認已經(jīng)采取糾正行動，正在達到要求的結(jié)果。或者確認高級管理層或董事會，已經(jīng)承擔了對報告中的審計結(jié)果不采取糾正措施而產(chǎn)生的風險。

結(jié)束語：內(nèi)部審計是我國審計體系的重要組成部分，是國家審計的基礎(chǔ)，是組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它對完善企業(yè)機制，加強經(jīng)營管理，維護財經(jīng)紀律起著重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，提高效益和效率顯得起越來越重要，而在各種管理手段逐漸完善的今天，內(nèi)部審計逐漸被看作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效手段。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下如何認識和發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，也就倍受人們的關(guān)注。

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