對發(fā)現(xiàn)會計中存在的問題以及應對方案分析

團亮 郝娜

摘要：在新時期下，做好中小企業(yè)管理會計活動具有十分重要的意義，在實踐中中小企業(yè)必須結合自身現(xiàn)實情況，針對管理會計中現(xiàn)存的各種問題，制定科學合理的管控策略，充分發(fā)揮出管理會計的作用，促使企業(yè)的財務管控效果得到提升，滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。

關鍵詞：會計;問題;方案

中小企業(yè)管理會計工作對企業(yè)的發(fā)展一直非常重要的意義，為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，應該加大對其管理會計工作中存在問題的研究力度，并采取相應的解決措施，這樣才可以為企業(yè)帶來更大的經濟效益和社會效益。

一、中小企業(yè)管理會計中存在的問題

1缺乏完善的管理會計制度

中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，企業(yè)內的人員簡單并且資金比較緊張，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中也未能夠制定完善的管理制度，一些管理者認為企業(yè)的規(guī)模小因此并不需要那些復雜繁瑣的管理制度，正是因為這些錯誤的觀念導致了企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏完善的管理會計制度。一個完善的管理制度能夠有效的提高企業(yè)的運營效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的管理支持。而中小企業(yè)正是因為缺乏完善的管理會計制度，導致了管理會計的實際應用效果十分的有限。

2中小企業(yè)會計兼職出納現(xiàn)象嚴重

會計兼職出納也是目前中小企業(yè)管理會計中較為明顯的一個問題。會計人員與出納人員所負責的工作內容是不同，通常會計人員所負責的工作是關于企業(yè)賬務和稅務上的內容;出納人員則是負責企業(yè)資金轉入和資金支付上的內容。許多中小企業(yè)為了節(jié)省人力成本，讓會計人員兼職出納工作，由于專業(yè)業(yè)務上存在一定的差距，這會給企業(yè)資金安全和后續(xù)的工作交接帶來一定的隱患。

3缺乏對資金預算的管理

許多中小企業(yè)在發(fā)展前期都會出現(xiàn)這樣的一個問題，為了更快的開拓市場和發(fā)展業(yè)務，進行大量投資，而這個投資可能會形成以下兩種局面：第一，面對市場狀況好的時候，可以迅速打開市場，并在短時間內實現(xiàn)盈利。第二，在市場狀況比較差時，則會出現(xiàn)業(yè)務開展不利，盈利狀況不理想而造成資金鏈負擔加重的問題。這必定會對企業(yè)之后的發(fā)展造成很大的影響，所以必須有針對性的進行中小企業(yè)的資金預算管理和風險預控。

4缺乏規(guī)范的會計信息系統(tǒng)

在我國大多數中小企業(yè)中，由于受到經營規(guī)模以及資金的閑置，大部分企業(yè)都沒有重視會計信息化。企業(yè)管理層均沒有切實意識到信息建設以及管理的重要性，導致無法在第一時間準確提供、傳達與反應各部門的有關數據、信息，從而導致整體會計信息系統(tǒng)效益下降。不僅如此，除了企業(yè)自建投入不足外，去也存在實力不足的問題，缺乏專業(yè)的信息管理技術人員，企業(yè)會計信息系統(tǒng)建設滯后，并且通常都是將會計軟件運用到財務部門上，其他部門則難以在第一時間開展協(xié)調工作，導致工作效率下降。

二、中小企業(yè)管理會計存在問題的對策研究

1不斷完善會計管理制度

完善的管理制度是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，所以必須不斷完善企業(yè)的會計管理制度。首先，在實際的會計管理中，應該做到每天定期進行賬務的核算，并及時的將財務核算結果上報相關領導進行審核。與此同時，還需要對企業(yè)的公戶現(xiàn)金和應收賬款等相關的項目進行確認，以確保企業(yè)固定資金的安全。并在實際的工作中，不斷的優(yōu)化相關會計管理制度，讓制度更符合實際的發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標。其次，應當要完善企業(yè)內部組織機構，并明確相應的職責。雖然無需像大型企業(yè)集團那樣設置各類復雜的機構，但是中小企業(yè)仍需結合自身發(fā)展情況來設置必要的組織機構，且明確相應的責任到個人，明確界定其權限，一旦有問題出現(xiàn)，就可避免出現(xiàn)相互推諉的情況。再者，企業(yè)應當要對業(yè)務保管以及貨幣資金收支實施授權批準制度，以確保能夠科學合理的使用貨幣資金。企業(yè)財務人員必須要日清月結，會計需把關好核算與內控工作，嚴禁出現(xiàn)出納坐支的情況。企業(yè)總經理只能在授權范圍內進行審批，嚴禁越權審批的情況出現(xiàn)。

2理論緊密聯(lián)系實際

擁有理論知識是一個基礎，掌握足夠的理論知識運用到實際中才是最重要的。也許理論緊密聯(lián)系實際并不是那么容易，需要熟練地掌握理論知識的基礎上才能得以靈活運用，需要根據企業(yè)的具體情況運用必要的理論知識。管理會計是一個完整的系統(tǒng)，要把管理會計中的理論知識基本上應用在企業(yè)的管理中，只是有輕重之分，要根據企業(yè)而定。理論聯(lián)系實際和管理者的經驗有很大關系，擁有豐富經驗的管理者能使理論聯(lián)系實際更緊密。

3建立完善的管理制度

中小企業(yè)盡管規(guī)模不大，人員數量較少，但是這并不代表企業(yè)不需要建立完善的管理制度，須知道完善的管理制度才是企業(yè)進一步發(fā)展壯大的基礎，只有確保制度的完善才能夠為企業(yè)的運行提供有力的支持，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更好的去落實相關的決策。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度的完善是一個企業(yè)發(fā)展的根本之一，對此企業(yè)管理層一定要及時的完善企業(yè)的管理制度，約束企業(yè)員工的行為，確保企業(yè)能夠有效的運營。

4落實資金預算管理工作

企業(yè)的經營管理都是以盈利為核心目標，而財務核算則是企業(yè)盈利與否的判斷手段。落實企業(yè)資金的預算管理，可以有效的降低企業(yè)資金投資過程的風險，更好的保證企業(yè)投資利益。針對企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀去進行會計人員實際工作的進改善，提高對資金預算管理工作的重視度，為企業(yè)的投資帶來更大的安全，保證企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力。

5加強企業(yè)會計信息化建設

企業(yè)應當要對會計信息化建設予以充分重視，利用先進的信息化方式來有效融合企業(yè)業(yè)務與會計工作，從而促進企業(yè)管理會計的順利開展。不僅如此，企業(yè)還應當實現(xiàn)管理會計的信息化建設，促進企業(yè)會計由原來的核算職能轉變?yōu)楣芾頉Q策。如若企業(yè)條件允許，應當引進ERP系統(tǒng)，以便于能夠動態(tài)監(jiān)控企業(yè)生產經營的全過程，能夠讓財務部門和企業(yè)其他部門進行有效協(xié)調，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行出來。不僅如此還能夠切實提高客戶滿意程度，提高企業(yè)市場競爭力。中小企業(yè)應當將ERP系統(tǒng)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中，并根據自身情況來選擇一個與自身發(fā)展規(guī)模相符的模式，選擇一個適合企業(yè)的ERP軟件供應商與軟件系統(tǒng)，在根本上將實施ERP過程中可能出現(xiàn)的矛盾與不可控因素消除。

結語

中小企業(yè)是我國市場上不可或缺的重要力量，我國經濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中因為自身因素的限制因此會存在一定的瓶頸，合理的應用管理會計能夠有效的幫助企業(yè)進一步發(fā)展壯大，打破發(fā)展的瓶頸，對此一定要予以足夠的重視，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的幫助。

參考文獻：

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