國企數字化轉型的難點及建議

池桂龍

摘要：企業數字化轉型不僅是技術的變革，更是企業的整體轉型，需要重新構建企業的價值理念、文化思維、生產工藝、管理流程、客戶及供應商管理、員工思維及工作方式等。此外，在做好自身數字化轉型的同時，還要協調關聯企業的協同轉型。雖然這一過程必定會面臨技術短缺、人才匱乏、大額投資等一系列挑戰，但面向未來，企業必須轉變觀念，主動擁抱數字化，實現企業更加長遠、更高質量發展。

關鍵詞：國企;數字化轉型;難點;建議

1國有企業數字化轉型的難點與挑戰

1.1領導思想需要進一步轉變

數字轉換必須自上而下。然而，現實中，很多國有企業的管理者并不了解數字化。他們的思想受到傳統管理理念和體制機制的束縛，他們害怕數字化轉型的困難。尤其是對于傳統產業中的國有企業來說，難以采用現有的管理模式，這是數字化轉型面臨的最大挑戰之一。

1.2缺乏必要的頂層設計和戰略規劃

缺乏頂層設計和戰略規劃也是數字轉型中常見的問題。一些企業充分認識到數字轉型的重要性，但缺乏明確的戰略目標和實現路徑，缺乏對數字轉型路徑的全面規劃和系統思考。專業機構調查結果顯示，目前推動數字轉型的企業中，約有60%尚未確立轉型發展路徑，35%的企業高管認為，缺乏明確的轉型戰略是實現轉型的關鍵障礙。一些企業高層管理人員認為，數字化是一種簡單的it系統改造升級，沒有將數字化轉型升級到頂層設計的戰略高度，缺乏關鍵系統設計和組織重構，缺乏有效的支持性考核和激勵機制。

1.3需要大量資金投入

企業數字化改造是一項巨大的系統工程。與具有固有優勢的互聯網企業相比，傳統產業中的國有企業大多信息系統不完善，需要更多的大規模資本投入，完善信息基礎設施建設，引進或開發自己的信息系統。特別是在基礎設施建設初期，投資額巨大，但短期效果并不顯著。在當前重視當前業績的國有企業評價體系下，企業很難有動力投入大量資金，下定決心推動數字轉型。

1.3數字人才匱乏

隨著數字技術的日益普及，企業對數字人才的需求呈爆炸式增長趨勢，數字人才缺口不斷擴大。只有掌握信息技術的人才不能滿足數字發展的需要。企業真正需要的是學習能力強、綜合素質高的跨學科人才，他們不僅了解數字技術，而且了解企業和管理。此外，數字人才的收入待遇普遍較高。與互聯網、高新技術企業相比，傳統國有企業在數字人才收入待遇上也處于劣勢。

2對國企數字化轉型的建議

2.1加強頂層設計，強化體系建設

國有企業網絡安全體系建設是一項復雜的系統工程，特別是對于數字化轉型深入階段的安全防護，必須深入保障數字化業務的各個方面，加強網絡安全的頂層設計和規劃，以系統化、工程化的模式構建新的網絡安全防御體系，增強應對各種網絡安全風險的能力。中國華電完成了互聯網的統一出口安全防護，通過網絡安全架構大大提高了整體網絡安全能力，并在此基礎上進行了系統的網絡安全能力建設，逐步深入構建了網絡安全防御體系，鞏固了網絡安全基礎。

2.2健全管理體系，實現全方位管理

落實網絡安全主體責任，厘清界面職責，健全組織架構，編制和修訂管理制度，強化考核督導，不斷完善網絡安全保障、信息通報和應急體系。中國華電通過建立健全網絡安全管理體系，落實主體責任，強化考核監督，明確分工界面，理順工作流程，實現全產業、全業務、全過程、全要素的網絡安全管理。

2.3加強頂層設計，推動企業戰略和文化全面轉型

國有企業管理者要充分認識到數字化轉型是自上而下、由領導層主導的變革。數字化不僅是技術的創新，更是認知、價值、戰略和領導力的變革。為此，要加強對數字化轉型的戰略規劃，系統思考數字化轉型戰略與企業哪些方面相關，數字化轉型會給企業帶來哪些機遇，可能會遇到哪些困難，其他同行業企業數字化轉型的成功經驗有哪些，本企業數字化轉型的切入點在哪里，推動數字化轉型需要從組織結構、資金配置、人才引進等方面進行怎樣的支持與保障。同時，要推動企業文化變革重塑，讓企業文化、管理理念、組織行為能夠適應數字化發展需要，確保數字化轉型“神形合一”。

2.4打造人才隊伍，為數字化轉型提供高水平人才保障

在做好人才引進的基礎上，重點做好現有員工隊伍能力提升，加快培育員工的數字化思維，完善數字化生態下對員工隊伍的激勵機制和管理制度，讓員工主動擁抱數字化，成為既熟悉技術、又懂業務和管理的人才，充分激發數字人才活力，為企業數字化轉型提供強大動力。

中國電子科技集團有限公司以人才要素為保障構建數字產業生態，著力發揮人才支撐作用，加快培育高水平、創新型、復合型數字化人才隊伍，完善人才培養、評價、流動、激勵機制，激發人才創新熱情;進一步發揮數據融通作用，深化數據對接和信息共享，以信息流帶動技術流、資金流、人才流，加快企業數字化轉型步伐。

2.5強化技術防護，提升綜合防護水平

一是增強安全運行態勢感知能力，完善網絡安全監測預警和應急體系。中國華電基于態勢感知平臺，實現覆蓋平臺、系統、數據等所有信息資產的實時安全監測預警，與網絡安全信息通報平臺集成，實現網絡安全系統間的協同聯動，完善網絡安全態勢感知、監測預警和應急響應體系，提高網絡安全綜合防護能力。二是建設基礎網絡安全資源庫，不斷輸出安全能力。華電以平臺方式建設和豐富基礎資源數據庫，以安全服務不斷輸出安全能力，并據此開展日常、定期、持續的網絡安全運行。三是加強工業控制系統的安全防護。加強工業控制系統的全生命周期安全監管，不斷夯實工控安全基礎。第四，加強數據全生命周期的安全保護。搭建數據安全管理平臺，梳理數據資產，進行分類分級，強化數據采集、傳輸、存儲、使用、共享、銷毀等環節的保護措施，加強數據防攻擊、防盜、防泄漏和訪問控制能力建設，實現數據全生命周期的安全保護。五是加強云平臺的安全防護。

2.6構建數字治理能力，解決數據安全保障與融合應用問題

數據是驅動企業數字化轉型的核心要素。大數據的安全治理不僅關乎企業發展，更關乎國家安全。為此，企業要切實加強對大數據的治理能力，解決好大數據共享與融合應用問題，打通企業內各部門之間、企業與企業之間、企業與政府之間的數據共享與融合應用渠道，使各方愿意共享自己的數據。要明確數據所有權與使用權，明確權責邊界，切實保護好用戶隱私安全。要完善相關政策及法律法規，加強對數據產權歸屬、數據安全保護、數據交易、數據共享與融合等方面的法律保護，加強對大數據安全監管，有效規避大數據安全風險。

2.7強化攻防演練，提升應急處置水平

國有企業要繼續開展攻防演練，一方面可以發現網絡安全防御體系中的薄弱環節和薄弱環節，及時優化整改，提高整體防御能力，另一方面可以檢驗和完善網絡安全應急預案，提高網絡安全突發事件的應急處置能力和協同聯動能力。

結論

數字技術的蓬勃發展正在不斷改寫國有企業的現有格局，這給工業4.0時代的國有企業財務管理帶來了挑戰和機遇。財務部門依托數字化系統對企業指標進行清理，做好數據統計、整理、分析和管理工作，將促進企業生產資源的優化配置，帶來巨大的經濟效益。

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