對林業(yè)統(tǒng)計調查工作的思考

鄧大勛

摘要：林業(yè)統(tǒng)計調查工作，主要是通過不同的調查方式和嚴謹的調查方法所構成的一種分析林業(yè)工作實際情況的工作模式。在當前的市場經濟發(fā)展過程中，林業(yè)統(tǒng)計工作的提出其主要目的是合理的統(tǒng)籌當前工作的實際效果，發(fā)揮林業(yè)管理工作的實效性和精準性，也是當前統(tǒng)計工作提出的基礎工作要求，但是在當前的林業(yè)統(tǒng)計調查管理過程中這方面仍舊存在一定的缺失問題，為了全面增進內部管理工作質量，發(fā)揮林業(yè)統(tǒng)計管理工作優(yōu)勢，進一步梳理當前林業(yè)管理工作推進中存在的實際問題，就要求相關的管理單位深入分析現(xiàn)階段林業(yè)統(tǒng)計調查管理工作推進過程中存在的主要問題，針對調查的實際現(xiàn)狀制定針對性的管理措施，以求全面發(fā)揮林業(yè)管理工作水平，實現(xiàn)林業(yè)統(tǒng)計工作質量的全面提升。

關鍵詞：林業(yè);統(tǒng)計調查工作;分析

林業(yè)本身就是我國國民經濟的重要組成部分，不僅能夠提升社會經濟效益，還能實現(xiàn)生態(tài)的穩(wěn)定平衡，本身就是一項影響深遠的社會產業(yè)。林業(yè)統(tǒng)計工作是當前林業(yè)工作過程中的一項重要的工作內容，其本身通過數據的有效搜集分析和整理，對當前的林業(yè)實際狀態(tài)進行反饋，幫助我們分析林業(yè)經濟發(fā)展的核心和變化的規(guī)律狀態(tài)。在我國改革開放初期就已經對林業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計工作進行了有效的梳理，通過長時間的轉變統(tǒng)計指標管理方式、優(yōu)化經濟核算體系、構建調查統(tǒng)計管理模式，已經建立起了新型的林業(yè)統(tǒng)計調查管理工作方式，同時在當前的統(tǒng)計管理過程中已經取得了較為顯著的特點優(yōu)勢。因此加快內部管理工作落實，創(chuàng)新林業(yè)統(tǒng)計調查工作方式就顯得尤為必要。

一、林業(yè)統(tǒng)計調查工作過程中存在的問題

1、工作目的性不強，重要性缺失

在當前實施林業(yè)生產經營管理的過程中，很多領導和干部職工心中認為統(tǒng)計調查工作只是對相關的數字信息進行收集，僅僅只能反映當前生活經營的實際規(guī)模，而企業(yè)本身要想提升經營效益，就應當充分按照當前財務管理和會計管理相關工作內容，對統(tǒng)計工作進行監(jiān)督管理和責任落實，但是在當前的工作中統(tǒng)計本身的監(jiān)督效用和決策優(yōu)勢往往被直接忽視，導致林業(yè)企業(yè)之中很多專門從事統(tǒng)計的人員數量相對較少，統(tǒng)計工作地位相對較低。在當前的工作推進過程中無論是企業(yè)內部的綜合統(tǒng)計分析還是單項統(tǒng)計管理分析，仍舊需要花費大量的時間和精力與相關的統(tǒng)計部門之間構建起數量繁雜的報表數據，林業(yè)企業(yè)本身的統(tǒng)計指標和報表的數據信息并沒有根據當前市場經濟運作和企業(yè)制度管理工作的相關要求，建立起完備的企業(yè)管理工作模式、決策服務方式等等。林業(yè)統(tǒng)計部門之間幾乎不參與企業(yè)的日常管理工作，統(tǒng)計工作的本身也并不能充分的獲得領導人員的關注

2、林業(yè)統(tǒng)計方式單一，時效性和精準性缺失

由于林業(yè)統(tǒng)計工作的基礎是專業(yè)統(tǒng)計，本身缺乏一定的整體規(guī)劃工作要求和統(tǒng)一的操作規(guī)范要求，多種多樣的統(tǒng)計調查工作并沒有形成一個較為系統(tǒng)完整的結構主體。在林業(yè)部門，抽樣調查的方式無論從何種角度之中進行分析，都缺少較為深遠的影響發(fā)展和技術創(chuàng)新。現(xiàn)階段使用的以計量表為基礎的調查方式本身涉及的內容相對較為廣泛，工作的任務量相對較大，很難有系統(tǒng)的方式的反映當前林業(yè)的實際情況和所面臨的新問題。另外在干部的任免和變化的相關制度之中，很多數據信息都是與各種數據指標相聯(lián)系，為了要滿足個人的政績訴求，在數據分析之中做文章，虛假瞞報各種數據信息，導致數據信息內容的時效性和精準性都受到了直接的影響。

3、林業(yè)統(tǒng)計調查手段落后，信息化程度低

在林業(yè)統(tǒng)計調查過程中所使用的基礎硬件設施和軟件工作程序沒有配套，系統(tǒng)集成化的工作質量相對較低，完整的林業(yè)統(tǒng)計數據載體結構并沒有直接的構成，同時相關的工作人員本身的工作素質相對較低，不能及時的對大量的數據信息進行及時的統(tǒng)計分析和集中處理。這本身也為林業(yè)統(tǒng)計工作帶來了較為直接的影響，因為信息化程度不高，在進行數據處理的過程中本身對于數據處理的水平也相對較低，導致很多統(tǒng)計的數據容易出現(xiàn)失誤問題。

二、改進林業(yè)統(tǒng)計調查工作的具體方法

1、充分保持統(tǒng)計獨立地位，發(fā)揮統(tǒng)計工作職能

隨著當前社會主義市場經濟的高速發(fā)展，人們生活質量的不斷提升，人們逐漸地意識到林業(yè)本身就是一項基礎的產業(yè)結構，也是一項較為重要的公益事業(yè)，因此林業(yè)統(tǒng)計管理工作本身的重要性就愈加明顯。林業(yè)管理單位應當充分借助國外的典型經驗要求，在林業(yè)的管理單位內部構建起綜合的統(tǒng)計管理單位，在基層的林業(yè)管理單位之中設定專門的統(tǒng)計管理崗位，有效的確定各項業(yè)務的獨立性，令整個業(yè)務工作的實施不會受到政府各級單位的限制和約束，以此有效地排除各級單位本身對于統(tǒng)計工作產生的直接影響。另外作為林業(yè)管理單位也要重視對于優(yōu)質工作人員的選拔和任命，要明確統(tǒng)計工作人員不僅要具備一定的統(tǒng)計知識基礎，同時也要懂得相關的林業(yè)業(yè)務知識和相關的財務知識，要以主動的工作方式分析現(xiàn)階段林業(yè)發(fā)展中所面臨的多種問題，關注林業(yè)發(fā)展中的新興突發(fā)事件和重大問題，增進統(tǒng)計調查工作的研究梳理分析，深化林業(yè)經濟發(fā)展管理和各項改革工作的推進執(zhí)行，科學有效的為相關的工作人員提供較為精準的數據報告和一定的政策支持，有效的發(fā)揮統(tǒng)計工作的實際作用，提升統(tǒng)計管理工作水平。

2、實現(xiàn)多種調查方式的融合，保證統(tǒng)計數據信息的有效性

由于當前林業(yè)調查項目本身具有一定的復雜性，調查目的也相對較復雜多樣，因此實施林業(yè)統(tǒng)計調查工作推進，就不能采取相對單一的調查方式進行集中的管理，要綜合多種調查方式，實現(xiàn)多種調查方式之間的融合，以具體工作實際為基礎，構建出一套適應現(xiàn)階段林業(yè)統(tǒng)計工作方式的調查體系。有效的轉變和優(yōu)化林業(yè)統(tǒng)計報表管理制度，盡快的縮小全面報表和層層上報這種全面調查方式的有效使用范圍，同時針對不同的林業(yè)發(fā)展經營狀態(tài)和工作方式，構建起科學有效的工作方式，以保證最終統(tǒng)計工作的精準性和高效性。

3、轉變傳統(tǒng)手段，加快新型現(xiàn)代化統(tǒng)計工作模式構建

林業(yè)統(tǒng)計工作與現(xiàn)代信息化設備之間的有效融合，能夠令當前的各項統(tǒng)計工作按要求高效便捷的實現(xiàn)，同時也能完成精準的數據反饋。林業(yè)統(tǒng)計工作以信息化工作模式為基礎進行構建，一是要充分利用現(xiàn)代化辦公自動化設備的利用率，進一步完善當前林業(yè)統(tǒng)計工作推進過程中的各項硬件基礎設備。就是要在建立林業(yè)統(tǒng)計歷史資料數據庫的前提下，加快信息化數據庫的建立健全，逐步構建起基于服務的配套統(tǒng)計信息化數據庫服務工作體系。三是要在各個林業(yè)管理部門之間構建起信息交流管理模式，開發(fā)林業(yè)統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，以互聯(lián)網信息技術為支點，加快先進技術的影響，實現(xiàn)高效的數據收集分析和傳輸。四是充分地利用統(tǒng)計軟件對相關的數據信息結果進行分析，令整個統(tǒng)計工作更加的高效化和現(xiàn)代化，滿足實際的統(tǒng)計要求。

總結：為了全面深化工作落實，轉變傳統(tǒng)的工作思路，加強內部投入，提升綜合素質是當前基層林業(yè)工作改革落實深化的關鍵因素。林業(yè)統(tǒng)計工作的改革優(yōu)化除卻相關的管理單位大力協(xié)助之外，也需要相關的基層工作人員大力的配合，只有這樣才能提升統(tǒng)計調查工作質量，為后期的林業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。基層林業(yè)統(tǒng)計改革工作落實是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的一項重要的內容，作為相關的主管部門應該提前規(guī)劃部署，加快創(chuàng)新方式落實，進一步梳理當前工作中存在的實際問題，才能在當前的工作基礎上有效的轉變傳統(tǒng)的林業(yè)統(tǒng)計調查管理方式，進一步加快統(tǒng)計調查技術優(yōu)化，實現(xiàn)各項工作的有序推進，保證林業(yè)統(tǒng)計調查工作有序實施。

參考文獻

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