全過程咨詢服務中的造價管理研究經驗分析

馬現鑫

摘要：全過程造價咨詢是指在整個工程建設的初期進行分析與管理，以及項目實施提供的設計、監管等方面的關于工程造價咨詢服務。這項工作內容涉及的工作量大，內容比較復雜，同時又是整個工程建設中必不可少的一個環節。本文從全過程咨詢服務中造價管理進行研究，對其中出現的問題進行探討，分析提高全過程造價咨詢服務管理可行性方法。

關鍵詞：全過程;咨詢服務;造價管理

在工程建設中從項目確立，圖紙設計再到最終的工程施工，這些都是分段實施，在這些分段實施的工程中關于其中的造價管理部分也是分段進行咨詢，在各個階段的造價咨詢服務中，關于其工作內容以及相關執行標準都已經日趨成熟。隨著近幾年我國工程項目建設的發展，全過程咨詢服務造價管理也逐漸興起，對于整個工程項目的統籌以及各階段工作內容的銜接有著更高的標準和要求。

一、全過程咨詢服務造價管理問題分析

（一）決策階段存在問題分析

在全過程咨詢服務的造價管理中，從該項目的投資階段可以看到，投資估算和實際的情況不符，之所以會出現這類問題，首先是在估算期間工程項目出現重復或者未進行估算的情況。其次就是沒有分清估算與概算兩者之間的關系，這樣就會導致最終的數據出現偏差，增大估算誤差。最后工程項目估算中對于當前市場存在的不穩定性因素缺少一定的判斷。在投資決策階段中，造價管理是全過程造價控制的主要環節，但是從目前建設公司的實際情況來看，缺少相關造價控制的管理，缺少對工程項目系統性的控制能力。同時因為企業自身無法做到相關造價控制體系，所以會將其委托給一些咨詢機構，這樣就會導致投資主體最終無法科學、合理的進行估算。

（二）設計階段存在的問題分析

在整個設計階段，首先從體制方面就存在著制度不健全的問題。歸根結底是因為監督和協調不到位，另外相關工作人員的專業水平較低，導致設計人員和審計人員的在工作過程中無法相互協調，相關設計人員在初期的設計階段無法做到對造價進行控制[1]。審計工作人員也是以設計圖和定額文件為基礎前提去進行預算以及造價控制，針對整個工程中涉及到的材料選擇無法考慮進來。這樣一來就會導致兩個部門之間會出現溝通不同步的問題，嚴重影響了造價控制。在進行設計招標階段，一些企業在前期因為受到競爭的影響，設計的方案通常都比較完善，但是一旦中標之后，在后期就會對造價控制這部分的積極性沒有前期那么高，從而對全過程咨詢服務造價管理帶來一定的影響。

二、全過程咨詢服務造價管理研究分析

（一）全過程咨詢服務中決策階段造價管理

在決策階段中針對造價控制要做好投資估算，可以建立相應的數據庫來解決投資預算不符的情況。同時對造價管理進行數據庫的建立，可以幫助整個行業的信息建立資源共享平臺。對于這部分資料的整理要在整個工程項目中進行，因為每一個環節對于造價的影響都很大。在整理的資料中要對已經完工的工程項目建信息采集，同時還要對各期的人、材進行相關資料統計，為將來工程造價做好準確的數據依據[2]。另外在造價管理中一定要考慮到時間對土地和原材料引起的價格變動。對于相關專業人員還要進行培訓工作，提高其業務能力以及責任意識。

（二）全過程咨詢服務中設計階段造價管理

項目設計階段是整個工程建筑的關鍵階段，也是提高造價控制質量的重要階段。但是在實際的工程建設中，受到建筑行業多變的影響，加上相關工作人員關于造價咨詢服務這部分在設計階段的重視程度不高，導致一些建設企業出現經濟損失。這就要求要加強在全過程咨詢服務中的造價管理，根據工程項目制定實施方案，對于初期的工程造價可以起到降低的效果，使企業的預算結構更加優化。通過對數據進行整合分析，結合每個環節中出現的關于人工、材料等造價問題，進行合理的把控，爭取做到投資利益最大化。為了保證整個施工階段和前期的設計相一致，可以進行實時監測。通過以上分析可以得出，提高整個服務質量的重要一步，就是對設計階段的造價咨詢管理。

三、提高全過程造價咨詢服務管理質量

（一）進入施工現場

在傳統的分段承接業務來看，一般造價人員是不會進入到施工現場的。及時進入施工現場也是參加協調會以及收集相關資料。在工程施工中，也很少有造價人員入住施工現場，大部分人覺得造價人員不需要長期待在施工現場，保證相關資料整齊就可以[3]。但是一旦不進入施工現場，對于現場的情況不能夠及時掌握，那么對造價人員的工作會帶來一定的誤差判斷，會讓整個造價咨詢工作難以開展下去。項目的計劃和設計都是以現場施工為依據，所以對于造價管理來說，進入到施工現場是非常重要的。

（二）充分了解掌握項目本身內容

想要提高造價咨詢服務質量，首先就要把工作做到全面細致，在整個工程建設中，一部分的工作最終的成果會在成本上呈現出來，全過程造價咨詢對想要對成本的控制達到一定效果，就一定要對整個項目的具體內容了解。比如項目的質量、安全級別以及施工進度等等，相關措施的不同方案，導致的最終費用也有所差別，對于控制費用方面要從整個工程項目出發，從施工質量、安全等方面進行費用控制[4]。如果只是一味的對工程造價進行壓低，那么對最終的施工將會帶來很不利的影響，不能從單一的某個環節去看造價，一定要從全局出發。

結束語：

在整個項目工程的造價控制中，要轉變以往的傳統思想，不斷尋求創新，以適應整個社會當前的需求。通過建立完善數據信息，來提高造價管理。使人力、物力以及財力得到資源最大化利用，更好的提高服務價值。

參考文獻：

[1]劉朝松， 王春苗， 李欣. 造價咨詢企業發展全過程工程咨詢服務的SWOT-PEST分析及對策研究[J]. 建筑經濟， 2020（8）：48-52.

[2]周慧玲. 建設工程項目全過程造價咨詢服務研究[D]. 廣西大學， 2019.

[3]譚忠杰. 全過程造價咨詢服務的重點與建議分析[J]. 建筑經濟， 2019， v.40;No.444（10）：6-9.

[4]周劍平. 淺析建設項目全過程造價咨詢服務體系的構建[J]. 城市周刊， 2019， 000（011）：P.54-54.