精細化管理在企業財務管理中的運用分析

張伊琪 楊赫

摘要：一般來說企業做好財務管理工作讓企業在發展的過程中少走彎路。但是國內很多企業對于財務管理工作的重視程度并不高，相關財務部門在實際的管理工作中存在很多問題。比如管理模式過于老套沒有及時革新、管理方式過于粗放對于各種細節的忽視等。這些問題會導致財務管理工作效率低下，且很難發揮其真正的效用。如今精細化管理的出現，給許多企業帶來了新的財務管理方向。精細化管理應用在財務管理中有益于相關的財務管理人員及時發現工作中存在的問題，并且使財務管理工作變得更加科學合理，更符合企業的發展需求。因此，本文對企業財務中精細化管理應用的優勢進行了分析，并且就如何更好的應用精細化管理提出了對策。

關鍵詞：精細化管理 財務管理 應用 有效

引言：企業財務管理做之所以重要，所以為它的有許多用處，比如為企業決策人員提供參考的依據，這樣才能做出更加適合企業發展的規劃。而在大部分企業財務管理工作做的不夠細致的情況下，精細化管理的應用能夠有效的預防財務管理工作的疏忽給企業帶來的風險。除此之外，先進的管理理念也是企業與時俱進的一種表現。一個企業一旦在管理理念落后于時代需求，就會加快企業被淘汰的速度。因此，企業只有不斷提高自身的管理水平，對管理模式與管理理念都進行及時的更新才能使企業立于不敗之地。有由此可見，企業要及時的將精細化管理的理念有效的融合到工作的各個細節中去，發揮其最大效用，以此來提高財務管理的整體質量。

1精細化管理分析

在人們的日常生活中精細這個詞語是很常見的，而對精細化管理的理解也可以從“精細”二字的字面意識去理解。首先，精細引用到人們的工作中去就是指做事時保持清晰的頭腦將每一個細節都考慮到位，能夠將事情做的面面俱到。而本文所說的精細化管理其實就是一種具有現代意義的管理理念。精細化管理的應用就是要相關人員能夠將其作為一種文化深植于心，將管理工作做的精且要做的細，以此來保障工作質量提高工作效率。對于企業而言這種先進的管理理念是非常重要的;首先，財務管理工作本身就是企業內部管理中的一個重要部分，且由與財務管理涉及的內容以及細節都較多精細化管理的應用能夠避免很多問題的發生。其次企業的管理理念能夠跟上時代的腳步也是保持企業進步的一種表現，是企業提高自身的核心競爭力的有效手段。

2精細化管理在企業財務管理中的應用優勢

2.1為企業高層提供有效的參考數據

想要了解企業的經營狀況首先就需要通過財務管理工作來提供一些必要的數據，這些數據能很好的反應出企業的盈虧以及資金使用情況。而企業高層人員自做出一些重要的決策時需要對企業的情況有全面掌握，財務管理工作所提供的數據就是這些高層人員的重要參考依據。但是，有些企業由于財務管理手段、理念不夠新穎，以及對財務管理工作的疏忽等原因導致財務管理所提供的數據參考價值并不高。而精細化管理的應用，卻能有效的改變這一狀況。對于企業傳統的財務管理模式管理效果不理想，管理目標不明確等現象，精細化管理都能有效糾正。財務管理人員若是能將精細化管理理念融入到日常工作中去就能為決策人員提供更加科學準確的數據。使決策人員在對企業發展進行規劃時能更加符合企業的實際情況，使決策更加合理。

2.2提高企業的經濟效益

企業的經營所需要大量的資金作為支撐的，但是大部分企業的資金資源所有限的。在這種情況下如何將這些為數不多的資源進行合理應用，為企業帶來更多的收益成為了一個重要的問題。而企業財務管理工作的目的之一就是合理規劃企業資源，通過預算編制、成本分析等手段，將企業的資源進行管理與分配，保障企業資金的每一分投入都能帶來最大的經濟效益。精細化管理的應用能夠促進企業財務管理工作的落實，使財務管理人員工態度更加認真;以此來發揮財務管理的作用，避免企業的資金使用出現浪費的現象。

2.3幫助企業規避財務風險

經營企業本身就需要面臨各種風險，或許由于經營領域不同企業所面臨的風險類型以及風險系數的高低都會有所不同，但是無論是什么風險都容易使企業限于被動狀態。尤其是在打下，市場經濟發展并沒有完全穩定，因此企業所面臨的風險在不知不覺中變得更加多樣化。在這種情況下不斷提高企業的風險防范能力是保障企業能夠長遠發展的一個關鍵點。面對企業經營過程中面臨的各種財務風險需要通過有效的財務管理手段去解決。財務風險是所有企業都很害怕的一種風險，因為它很可能會給企業帶來不可逆的危害。而精細化管理在企業財務管理中的應用能夠提高企業財務管理各個環節的精細程度，有益于財務管理人員及時發現企業經營存在的問題，對于企業可能會面臨的各種財務風險及時預見。以此來做好風險防范的準備，幫助企業規避財務風險。

3 提高精細化管理在企業財務管理中的應用策略

3.1完善企業的精細化財務管理機制

想要將精細化管理更好的融合到企業的財務管理工作中去，就需要做好機制的構建與完善工作。國內大部分企業的財務管理工作做的不到位，尤其是在精細化方面存在很大的欠缺。粗放的財務管理模式會讓企業面臨很大的財務風險。因此注重精細化管理的應用，形成完善的精細化財務管理機制迫在眉睫。首先企業要對財務管理人員工作態度進行糾正，通過工作任務的劃分來增加財務工作人員的責任感與壓迫感。避免因為工作細則劃分不明確導致員工工作散漫的現象發生。職責劃分只是完善精細化財務管理機制的第一步，在此之后還要對財務工作人員的預算管理能力進行提升，這就需要將企業各個部門都聯系起來。可以通過信息化技術來加強企業不同部門的內部溝通，這樣才能讓財務管理人員對各部門的資金使用情況有更加全面的了解，做出更加細致的預算表，實現精細化預算。除此之外，精細化財務管理機制的完善還需要做好財務數據的總結，通過這些數據總結的工作來促使財務工作人員使用財務管理工作來監督企業的月度、以及季度等的經營情況。另外，企業還要注重財務工作員對于精細化管理的理解與重視，通過不斷的宣傳來提高員工的精細化管理理念。促使員工改正以往財務管理工作中的疏忽態度。

3.2做好專業性人才隊伍的培養

精細化管理這個詞語聽起來似乎沒有什么難度，但是如何將精細化管理實際應用起來并不是一個簡單的問題。精細化的管理模式應用需要專業的人才作為鋪墊，因此企業要注重對人才的培養與引進，不斷的努力積極構建起一只專業能力強，創新能力強的人才隊伍。財務管理工作本身就具有一定的難度，而大部分企業采用傳統的財務管理模式成為精細化管理應用以及企業發展的一個重要阻礙。基于此，企業只有不斷的引進高素質人才，通過這些人才的創新意識來為企業的財務管理的精細化改革提供動力。這就要求企業在對應聘者進行考核時，不能只注重這些人員對于專業知識的掌握程度。還要對這些應聘人員進行精細化管理認知的考核，同時還要注重其創新能力。對于，人才隊伍的培養除了招賢納士之外，還要對老員工進行培訓，通過這種手段來糾正老員工的思想。促使財務管理工作人員積極的接納精細化管理理念，并且培訓與自主學習來提高自身的職業修養。除此之外，企業還可以派遣自財務工作人員到一些精細化財務管理較為成功的企業去進修學習。通過不斷的學習與借鑒來促進人才的培養，與精細財務管理模式的構建。總的來說，人才是企業的基礎，財務管理工作本身與企業的發展有著莫大的聯系，因此企業要提高精細化管理的財務管理中的應用效果就要做好人才的培養與引進工作。

結束語：

要做好財務管理工作就要注重細節這兩個字，但是很多企業財務管理人員在實際的工作中并沒有對這些細節提起重視。因此，促進精細化管理的應用首先要明白它在財務管理中的應用價值。之后要積極的構建精細化財務管理機制，另外還要不斷的注重創新性的財務管理人才的引進與培養。通過提企業的精細化財務管理水平，來保障財務管理工作的有效性，避免傳統財務管理模式給企業發展帶來限制。同時，對于企業面臨的各種風險精細化管理的應用也能為企業帶來更高的風險抵御能力。

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