電力工程項目的質量控制及管理策略分析

謝興章

摘要：工程建設質量對整個建設項目的經濟效益和社會效益起著決定性的作用。隨著國家城市化水平的不斷提高，不斷變化的市場環境給建筑業帶來了新的發展機遇和挑戰。因此，施工企業要在嚴峻的市場條件下實現健康健康發展，需要與施工單位協調配合，從各個施工環節抓好工程項目的質量控制，確保工程項目如期完工，使工程質量達到預期的標準和要求，切實提高企業的經濟效益。本文主要針對電力工程項目的質量控制及管理策略進行簡要分析。

關鍵詞：電力工程;項目;質量控制;管理策略

1工程項目準備階段的質量控制

項目準備階段是保證項目有序推進的重要環節。首先，建設單位要更加重視工程項目管理的質量控制，根據建設項目的實際情況，制定工程項目的質量管理目標，確保參與工程項目質量管理和控制的每個人都能明確管理目標。建設項目涉及的建設環節多，過程復雜。因此，建設單位需要成立專門的質量管理機構，專門負責本工程的質量管理工作。同時，確保相關專業人員的配備，建立責任追究制度，確保工作人員明確職責，確保工程質量管理的有效性。建設單位需要向負責工程設計、監理的部門和機構提供與建設工程有關的資料，并保證資料的真實性、準確性和及時性。勘察工作是工程設計工作的基本環節，對設計人員充分了解和掌握工程項目的基本情況起著決定性的作用。因此，建設單位需要在工程項目勘察環節向負責勘察工作的機構和單位明確工程項目勘察的范圍、深度和技術要求，確保勘察工作的全面性。工程項目的建設需要以項目設計方案為主要依據。因此，在工程項目設計環節，建設單位需要與工程設計人員積極溝通，明確建設項目的使用意圖和要求，確保工程設計方案的科學合理性。設計方案制定后，施工單位需與施工單位、工程監理單位共同對工程設計方案進行審查，及時發現方案中存在的問題，并進行調整和修改，避免后期施工中出現質量問題。在合同方面，建設單位和施工單位需要對合同條款進行反復全面詳細的審核。如果發現合同條款存在漏洞，需要通過雙方的協調進行修改，切實保障雙方的根本利益。施工前，施工單位需與施工、監理單位進行溝通，制定本工程的質量管理方案，確保施工單位和其他參與工程建設的單位各司其職，確保工程建設的效率和質量。

2傳統電力工程項目管理模式存在的問題

2.1工作人員觀念未更新

在最近幾年的發展進程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業也不斷地將自身日后的發展方向逐漸向著新能源方向進行轉變，但是在此過程中傳統的電力工程項目管理制度和有關管理工作人員并沒有結合實際情況進行轉變，在這一定程度上表明當前電力企業工程項目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會對工程項目的實際進度產生嚴重的負面影響，實際的施工質量無法達到使用要求，同時施工進度也會延長，而在項目建設過程中，由于沒有可以參考的依據，所以在日后長時間的發展進程中就會形成惡性循環，企業的競爭力會受到嚴重的負面影響。

此外，由于受到傳統觀念的約束和限制，部分管理工作人員無法對新的管理理念進行接受，沒有先進的投資觀念，工程造價和預算工作的順利進行也會受到一定的影響，還會降低整體的協調性，并進一步影響著電力工程施工進度以及整體施工質量，電力工程項目管理模式也就無法進行創新。

2.2部門之間溝通不夠

在電力工程項目實際的實施過程中其項目管理工作有著非常重要的作用，要想保證項目管理工作的有序進行，相關工作人員和不同管理部門之間必須加強溝通和合作力度，為項目管理工作的順利進行提供保障。在當前電力工程項目管理工作涵蓋的工作內容比較多，涉及到的職能部門也非常多，不僅需要財務部門，還需要業務部門、質檢等多個部門共同參與。在施工過程中，財務部門的主要工作內容就是撥付和回收有關資金，而業務部門的主要工作內容則是對項目施工中一些緊張的工作環節及時地進行處理;質檢工作部門則需要對已經完成的電力工程項目的實際質量進行檢查，項目部門的主要工作內容就是對項目的實際進度進行調查，并結合實際工程需求對設備進行調度。在項目施工過程中，不同的部門之間有著不同的工作內容，但是也有一定的交叉內容，不同職能部門之間只有相互協調配合進行各項工作，并做好有關工作的交接，可以加強對電力工程項目進展的控制，還可以為項目的順利進行提供保障。不同部門之間的工作人員也應該時刻對自身的工作內容進行明確，有一個良好的工作態度和責任意識，高效地完成自身的本職工作，不僅可以提高電力工程項目的質量，同時還可以增加企業在經濟市場中的競爭力。

3創新電力工程項目管理模式的有效措施

3.1 創新管理模式

在原有的電力工程項目管理模式上進行創新的過程中，有關工作人員還可以借鑒國外一些先進的企業管理模式，并結合自身的實際發展需求，對合理地電力工程項目管理模式進行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質量。在使用新的項目管理模式過程中有可能會發生各種各樣的問題，所以項目管理工作人員應該靈活應對其中存在的問題，并及時的進行分析和解決，在后期工作過程中對存在的問題進行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對電力工程項目管理模式創新的認識，在實際的項目施工過程中電力企業可以將其和監督管理制度進行結合，并加強對工作人員的培訓力度，提高作人員的整體綜合素質和工作能力，推動項目管理工作向著科學化的方向不斷發展。同時，通過創新電力工程項目管理模式，可以進一步增加電力企業的經濟收益。

3.2 創新組織機制

當前創新電力工程項目管理機制的主要工作內容是對電力企業的內部結構進行優化：第一，電力企業需要結合實際情況對項目計劃進行合理安排，其中包括日計劃、周計劃、月計劃以及年度計劃等。其中日計劃的主要工作內容是合理安排每日的工作內容，而周計劃則需要在安排工作內容的基礎上對其進行總結，在完成計劃制定后，工作人員還需要及時的將周計劃方案錄入到系統中，工作人員可以及時的對相關工作安排進行查看。

3.3創新監理制度

對當前我國電力工程項目管理工作的實際發展現狀進行分析可以了解到，電力企業并沒有提高對監理工作的重視，相關的監理制度也存在著一定的問題，同時監理工作的效果也無法得到發揮。因此，在當前電力企業的工程項目管理過程中對監理制度進行創新也有著非常重要的作用。在實際項目施工管理中，監理部門的主要工作內容就是對工作人員以及實際施工質量和施工進度進行監督，在面對一些突發事件時可以靈活應用，從而加快工程建設的速度。與此同時，相關監理工作人員在工作過程中應該有一個認真的工作態度，端正自身的工作意識，在嚴格遵守有關標準的情況下進行各項監理工作，對其中存在的問題進行分析和解決。在有關監理人事制度方面，為了進一步強化整體監理工作效果以及工作人員工作的積極性，相關企業應該提高工作人員的薪資同時應該給予年輕工作人員更多的機會。

綜上所述，建筑工程領域的發展對工程項目的施工質量提出了更高的要求。目前，由于施工單位內部對工程質量管理和控制重視不夠，施工項目管理的質量控制不夠，難以保證工程質量。因此，施工單位需要與施工單位協調溝通，確保施工前對工程合同進行全面審查，并根據工程內容做好材料、人員、設備等方面的配備，從而確保各施工環節有序推進，加強工程竣工質量驗收工作，切實提高建筑工程質量。

參考文獻

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