解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法

欒德賢

摘要：近年來，隨著時代的發展，社會的進步，不管是在建筑工程的質量上還是規模上，都得到明顯提高，給建筑行業帶來前所未有的發展機遇和即將要面臨的挑戰。傳統建筑行業中的工程管理和施工質量控制無法滿足時代發展的需求和現階段建筑工程的需求，逐漸導致很多建筑工程在項目中出現一些棘手的問題，不僅會使建筑企業損失巨大的經濟效益，甚至還會造成人員傷亡，做好工程管理和施工質量控制工作是非常有必要的。

關鍵詞：建筑工程管理;不足;解決方法

引言

經濟建設的持續推進使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細嚴格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規范，且沒有統一明確的標準，如此也就造成了相關的工作難以穩步推進。處在這樣的一種現實環境條件下，加強建筑工程的施工管理以及推進高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實地保障管理工作的穩定和高效，整個工程的實施才會更為科學。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1管理模式老舊

無論是工程管理項目還是建筑企業，都必須要秉承著公平、公正的發展態勢，如果兩者之間出現了對立，或者不匹配的情況，會直接影響到工程項目建設的效果，特別是在施工質量控制方面，必須要選擇極具現代化、人性化的方式，施工質量控制在近年來也是建筑企業必須不斷完善、加強的一項重要任務。近十年來，我國建筑行業呈現出了迅猛的發展趨勢，在國家政策的鼎力支持和市場供不應求的條件之下，建筑材料市場也隨之出現了各種類型、各種工藝的建筑材料，也正是因為建筑行業的社會需求和發展進程，使施工質量的控制難度越來越大，再加上現階段的建筑規模也越來越大，傳統的施工質量控制模式根本無法滿足時代的要求，更無法在激烈的市場競爭中占據一席之地，所以必須要得到有效的優化和創新。從目前的形式上來看，許多建筑企業在對工程質量的管控中，仍然保持著傳統的管控觀念和管控模式，使管理效率無法得到顯著提高，建筑質量問題也頻頻發生，而且給現場管理人員造成了非常大的心理壓力，他們很難切實際的對施工現場做到最合理又能保證質量的管控，而且這些人員的專業技術也越來越跟不上時代的發展，比如不會使用現代智能設備，無法實現信息、數據共享，使施工質量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，這對建筑工程項目的健康發展是十分不利的。

1.2質量問題

目前，在建筑工程建設中，施工技術不斷創新，更多的新式施工設備投入施工作業。建筑工程涉及的專業類別不僅復雜且繁多，且隨著各項技術的創新與研究，其數目還在持續增多，各個專業都有獨特的技術標準和要求，在與建筑工程實踐中必須相互協調，充分發揮各類技術的優勢，滿足施工需求。建筑行業標準不斷提高，施工單位必須更加充分地考慮施工環節的各類細節問題，將標準化施工落實到位，降低違規施工操作的概率，進而提升整個建筑施工作業環節的質量控制水平。此外，現代建筑設計在保障質量的基礎上更突顯個性化特征，這對建筑施工方法和技術創新提出了更高要求，也加大施工作業的難度，可能誘發各類施工質量問題。

1.3施工現場材料堆放混亂

在很多工地中，施工現場存在施工工具及施工材料隨意堆放的現象。一些施工單位由于在進行工程管理時規劃不到位或是忽略了材料的堆放問題，導致施工普遍存在材料胡亂堆放的問題。一些對工程施工不夠熟悉且安全意識不夠高的施工人員在施工時，很可能會根據現場存在的材料種類進行隨意組合施工，這會造成工程整體質量下降或是不合格，使工程本身成為一個極不穩定的不安全因素。

2建筑工程管理中存在不足的解決方法

2.1構建信息化系統體系

隨著互聯網信息技術以及我國科學技術的推動，信息技術已經融入到了建筑領域的各項環節當中，建筑工程項目不僅可以利用信息化系統來收錄各種變更的工程項目圖紙，還能對所有的變更工作進行統一管理。信息化系統中的BIM（建筑信息模型）技術可以繪制出不同設計方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設計人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技術都能做出一個估算，幫助建筑企業掌握在材料上所需要投入的經濟成本。另外，在工程施工過程中，要想直接呈現建筑竣工后的模型，方便建筑企業進行相關的工程管理和施工質量工作，則需另外確實一份工程實際施工建筑進度圖紙，并在信息化系統中按照施工進度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發放工作以及施工過程中出現問題時的責任追究，與此同時，還要在信息化系統中收集施工現場所有機械設備的情況，例如老化程度、性能程度等，方便機械設備操作人員查詢哪些機器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在調試機械設備上花費較長時間，拖延工期。

2.2做好建筑施工全過程的質量控制管理

施工時強調施工人員嚴格按照相關標準進行驗收作業，尤其是一些隱蔽工程，必須經過相關部門的驗收才能進行下步工作。對于各行業交叉復雜的部分，施工前要嚴格審核圖紙，避免在后期安裝時出現質量問題。同時，需加強施工現場的質量檢測工作力度，防止返工與工序相互影響，對不符合標準的操作進行適當的罰款措施，實現精密化施工質量監控。加強施工進程管理，根據施工情況，合理控制施工時間，避免出現工程進展跟不上預定計劃、工期拖延的問題。同時，施工現場安全管理也對工程的質量監控起著重要作用。施工單位應結合實際情況，明確施工現場存在的各類質量隱患，制定有針對性的安全技術措施，安排專業工作人員進行安全監督檢查，規范施工人員的工藝操作方式，建立制度完善的安全風險防范機構，做好施工現場護欄設施的設置等，必要階段采取強制措施，加強消防安全檢查。

2.3加強對施工材料的管理

施工材料成本在整個工程總成本中占比達到七成以上，因此這方面的管理和控制務必要高度重視。但是就當前的現實情況來看，很大一部分的施工企業并不關注這方面的處理，甚至于一些單位為了節約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質的材料。因此，在施工材料管理上應予以高度的重視，且應關注材料的采購等，以切實地保障整體施工質量控制的科學與高效。具體來說，可通過選派一些專業的管理人員進行材料質量的控制，與此同時也可采用先進的技術落實好相應的質量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標的方式進行材料供應商的選擇，以在資質以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現實所需的施工單位。施工材料進場之前還應落實好相關的檢測，檢測的方法也應根據現實的情況具體選擇，以確保具體操作的科學與高效。與此同時，材料入場后的存儲也應高度重視，以往材料質量出現問題多是因材料存儲階段出現紕漏所導致，因此這方面的管理和控制也應放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區域應確保科學合理，切忌無關人員出入。同時，材料管理時可以編制材料管理流程進行管理。

結語

隨著我國城市化建設的不斷加快，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業必須摒棄傳統的工程管理模式，完善管理體系，并且保證施工質量，不斷優化、創新設計方案和施工人員的綜合素質，從根本上促進我國建筑行業的可持續發展。

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