提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

胡建勇 鐘斌

摘要：建筑工程管理及施工質量需要采取有效的控制策略是建筑行業發展必須面對的重要問題。基于此，本文首先分析了加強建筑工程控制和管理質量的重要性，然后提出了當前建筑工程施工和管理存在的質量問題，最后提出當前加強建筑工程施工質量及工程管理的高效控制策略，希望為促進我國建筑行業的健康發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;有效控制;問題;策略

引言

在現代化社會的發展推動下，人們對居住和生活的需求水平一直在提升，對于建筑工程的質量及安全問題是當前人們最為關心的問題。建筑企業只有不斷加強建筑工程施工質量控制和管理，才能更好地提升企業的品牌形象和口碑，以便于更好地搶占建筑市場份額。但是在現實中部分建筑企業為了能夠獲取更大的利潤，而嚴重忽略了更多的建筑工程質量管理需求，進而引發了建筑工程市場的全面問題，因此，只有高度重視建筑工程項目管理的重要性，才能為建筑市場的平穩發展奠定相應的基礎。

一、關于加強建筑工程控制和管理質量的重要性分析

第一，從長遠的發展來看，建筑行業的發展已經成為我國社會經濟發展的核心動力之一，只有建筑行業得到健康和平穩的發展，才能為現代化社會的進步和發展提供持續不竭的動力;第二，從建筑工程細致的管理需要來說，就要加大建筑工程的質量控制和管理力度，這樣才能更好地降低相關的管理成本，進而為更多民眾提供相應的生產與生活便利;第三，從建筑企業的發展需要來看，加強建筑工程的質量控制能夠更好地規避工程質量問題的發生，這樣既能緩解經濟發展帶給環境的壓力，也能不斷促進建筑企業的經濟效益提升。

二、當前建筑工程施工和管理存在的質量問題分析

（一）施工管理環節存在的問題

鑒于目前我國建筑工程的整體行業發展狀況，對建筑工程項目質量管理影響最大的因素仍然是建筑工程項目數量眾多且工程施工量龐大。因此，相關的監管部門與建筑施工企業沒有完善的管理措施應對施工范圍以及合理的分包。另外，每一個不同的施工企業派出的基層項目施工團隊，在施工監督制度建設等方面都存在很大的區別。因此，要想加強施工人員清晰的權責管理工作存在較大的困難。

（二）施工技術管理存在問題

雖然我國的建筑行業在發展過程中，已經積極吸收了國外先進的施工技術，但是這些先進的施工技術在施工的時間和空間上還存在著一定的局限和差異。因此，導致在具體的施工過程中出現施工受阻等困難。另外，部分建筑施工企業為了能夠及時補充施工人員力量不足的問題，招聘了數量較多的缺少施工實踐經驗的人員進入施工隊伍，導致各種施工設備和施工新技術無法在建筑工程施工中得到應用，最終導致工程施工質量下降。

（三）不完善的監督機制

在建筑工程的施工過程中，只有積極做好建筑施工監督管理機制的建設，才能更好地提升建筑商與建筑施工企業之間的密切配合度。當前的建筑工程監督行為主要包括兩個方面內容：一是監理單位的監督，二是政府管理部門的監督。但是在建筑工程項目的具體監督過程中，對建筑企業的監督行為既缺少統一的監督管理標準，又缺少相當數量的監督管理人才。因此，導致了部分建筑工程施工質量監督管理和控制流于形式，進而對建筑工程項目施工的質量控制和管理沒有產生應有的監督和促進作用。

三、當前加強建筑工程施工質量及工程管理的高效控制策略

（一）高度重視監護工程管理的創新

近年來，我國迅猛發展的建筑行業已經在建筑工程施工管理模式中有效完成優化和調整。因此，作為建筑工程施工項目必須時刻保持管理模式的創新動力，才能在建筑企業和建筑行業的日后發展過程中，順利地引入世界范圍內的先進施工技術和先進管理理念。例如，在當下的市場經濟發展趨勢下，必須有效結合信息化管理技術，才能更好地提升建筑工程項目的管理及質量控制效果。例如，在建筑工程項目當中，相關的管理人員可以利用BIM技術完成建筑施工項目的階段化質量控制和管理，在BIM的模型建立下能夠及時發現建筑工程的質量問題和隱患，進而提前采取有效措施，避免企業的建筑工程項目發生各種問題。

（二）加強建筑施工隊伍人員管理

當前建筑工程項目中的施工人員素養與建筑工程的建筑施工質量息息相關，如果建筑工程施工人員的素養得不到有效提升，便會直接影響建筑工程整體施工質量的發展。施工人員的綜合素養不高，容易給建筑工程項目帶來各種后續的質量問題，同時也需要采取科學的管理措施，才能有效提升建筑企業的施工管理質量。因此，相關建筑企業在施工人員上崗操作前，就要加強必要的施工崗位培訓，這樣才能保障施工人員具備施工崗位所要求的基本素養。另外，在施工人員上崗后，建筑企業也可以通過突擊短訓的方式不斷增強建筑工程施工管理的質量和效果。使得每一個建筑工程的施工人員都要明確自身的崗位職責，通過一崗一責且責任落實到人的管理機制建設，才能更好地保障建筑工程項目的施工管理質量。

（三）始終加強施工管理理念更新

在當前的經濟發展趨勢下，建筑企業必須針對當下的發展形勢產生更加清醒的認識，只有時刻樹立科學的管理理念，才能更好地提升和控制施工質量。建筑企業的管理層要高度重視項目建設和管理的效果，在管理委托人設定等方面要時刻抓住管理工作的關鍵與責任，針對管理人員應給予嚴格的考核措施，而對于建筑企業施工現場的技術人員，則要通過加強各種技術考核的措施，以保障建筑工程施工項目的質量和成本控制。企業的管理人員要時刻保持管理理念的先進性，嚴把工程項目的質量監督關口，時刻把企業項目施工質量管控放在首位，最終才能打造出更好的建筑工程施工項目。

四、結語

總之，在市場經濟發展過程中，建筑企業需要面臨較大的市場競爭和生存壓力，同時隨著人們不斷提高的物質生活標準和要求，對于建筑施工企業項目質量建設也提出來更高的要求。建筑施工企業需要牢牢把控項目工程的施工質量，堅決排除各種施工質量問題和隱患，及時調整項目管理的思路和方法，最終才能打造出質量更優的建筑工程項目，為建筑企業的發展奠定有力基礎。

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[5]茆長坤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑技術開發，2021，48（02）：29-30.

1作者簡介：胡建勇（1984.01.22），男，漢族，浙江省杭州市人，學歷：本科，專業：土木工程，研究方向：工程管理，職稱：工程師。

2作者簡介：鐘斌（1986.03.18），男，漢族，浙江省杭州市臨平區，學歷：本科，專業：土木工程，研究方向：工程管理，職稱：工程師。