施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問題與對策

明紹勇 趙建羽

摘要; 施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作是當(dāng)前提高施工生產(chǎn)效率，保證施工順利進(jìn)行的重要工具，也是當(dāng)前現(xiàn)代化建設(shè)施工當(dāng)中不可或缺的一項(xiàng)管理模式。隨著我國建筑工程市場的競爭不斷擴(kuò)大，市場不斷飽和，企業(yè)的改革也在進(jìn)一步的推進(jìn)，為了更好的降低各個(gè)方，面因素，對于與施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中的影響，必須要明確當(dāng)前施工企業(yè)工程機(jī)械管理中的各項(xiàng)問題，只有將這些實(shí)際的問題進(jìn)行深度的解決，才能夠更好的搞好企業(yè)之間的機(jī)械設(shè)備管理工作，才能夠正確的分析出工程機(jī)械管理過程中的各種關(guān)系，從而更好的保障整體企業(yè)設(shè)備管理水平的穩(wěn)定性，才能夠切實(shí)的改善當(dāng)前施工企業(yè)工程機(jī)械管理中的各項(xiàng)問題，從而從根本上提高工作效率，改善當(dāng)前的工作進(jìn)度為加強(qiáng)和提高企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的作用和意義，因此本文主要從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中所存在的問題及原因進(jìn)行入手進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)的改善對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究人員提供一定的參考價(jià)值.

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程機(jī)械管理;問題與對策

引言

為了推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的許多建筑項(xiàng)目都在不斷的擴(kuò)，但這是對工程機(jī)械管理的需求和依托也越來越深，因此當(dāng)前這些設(shè)備的種類和數(shù)量都在不斷的變化，為了保障施工企業(yè)工程一些工作的順利推進(jìn)，必須要消除當(dāng)前存在的安全隱患，加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理工作，從根本上抑制問題的發(fā)生，從而保障整體工程的順利推進(jìn)，這也是當(dāng)前保障施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵性因素。

1當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

對于施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作來說，當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備管理工作仍舊存在諸多的問題，尤其是管理方面的問題，在管理機(jī)構(gòu)以及管理制度上都存在一定的隱患。當(dāng)前的施工企業(yè)為了按進(jìn)度完成目標(biāo)，必須要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，要從根本上明確管理機(jī)構(gòu)和管理制度的準(zhǔn)確性和可靠性，這樣才能夠保障整體管理工作的組織化和有序化，但是在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，施工企業(yè)的工程機(jī)械管理問題涉及的現(xiàn)場設(shè)備和人員都有頻繁的調(diào)動(dòng)情況，這種普遍性的情況會導(dǎo)致整體管理的混亂性，人員之間會產(chǎn)生過多的交叉在施工現(xiàn)場中會盲目的對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡和壓縮，只是局限于自身個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，這樣就會導(dǎo)致操作與管理之間產(chǎn)生問題，出現(xiàn)上下脫節(jié)的情況，提高了設(shè)備管理工作的難度，并且對于一部分施工企業(yè)來講工程機(jī)械管理問題，在管理制度方面仍舊缺乏一套完整嚴(yán)格的制度來應(yīng)用到實(shí)際的工程當(dāng)中，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的諸多內(nèi)容，在建立和完善的過程當(dāng)中出現(xiàn)了較為混亂的情況，管理工作無章可循，大部分的工作人員沒有明確自身的責(zé)，任，在出入賬時(shí)也會造成一定的影響，使其管理工作相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)，流失了許多的資金，浪費(fèi)了諸多的資源，極大的影響了施工企業(yè)在未來的發(fā)展。

1.2機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購置

隨著我國建筑市場不斷的發(fā)展，為了保障施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中的重要性，必須要提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，其相關(guān)的工程要求也隨著市場的競爭變得不斷的嚴(yán)格，市場競爭不僅僅是整體企業(yè)的競爭，更是人才和設(shè)備的競爭。但是當(dāng)前的施工企業(yè)在工程機(jī)械管理方面較為盲目，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備不僅落后于市場，其陳舊程度也無法滿足當(dāng)前的工程進(jìn)度，整體的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況無法跟上當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這種老化的機(jī)械設(shè)備使得施工企業(yè)處于落后階段，因此施工企業(yè)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，就會受到施工技術(shù)和水平方面的限制，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，為了改善當(dāng)前的發(fā)展形勢，必須要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，通過改善當(dāng)前的技術(shù)裝備水平來達(dá)到自身發(fā)展的目的，但是一部分企業(yè)并沒有認(rèn)清自身的發(fā)展形勢和發(fā)展需求，只是盲目的跟隨，沒有科學(xué)的設(shè)立未來的規(guī)劃，使得購置計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備的使用產(chǎn)生了一定的偏差，不僅對機(jī)械設(shè)備造成了一定的浪費(fèi)，而且投入了大量的資金，不能滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目的整體施工需求。另外有的企業(yè)盲目的購置一些大型的機(jī)械設(shè)備項(xiàng)，從這一方面來改善自身的生產(chǎn)率，但是受到資源市場消耗能力的影響，在投入使用以后，其相關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修以及操作環(huán)保的費(fèi)用都難以維持，不僅沒有達(dá)到較高的生產(chǎn)率，而且受到了更多因素的限制，最后進(jìn)行了其他的處理，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展，也造成了較大的浪費(fèi)。

1.3機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

由于我國大部分的施工企業(yè)都實(shí)行的是定人定機(jī)的管理制度，在機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一定的問題，這種機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)的情況和整體企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都有一定的聯(lián)系，針對這個(gè)問題操作，人員往往只負(fù)責(zé)使用野火不注重對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，因此當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員和維修人員往往都不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題的存在，也沒有明確自身的責(zé)任，這不僅影響了機(jī)械設(shè)備的使用，也極大的影響了整體施工企業(yè)的產(chǎn)量，對于設(shè)備的維護(hù)和維修來說也提高的難度，降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率。另外許多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒有認(rèn)識到長遠(yuǎn)的利益，在自身負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)只注重產(chǎn)值與效益，往往會為了在工期內(nèi)完成任務(wù)的進(jìn)度，出現(xiàn)超負(fù)荷的工作狀況，這對機(jī)械設(shè)備的壽命來說是極為不利的。這種情況不僅會加快機(jī)械設(shè)備的磨損和老化的程度，而且也會浪費(fèi)更多的精力和費(fèi)用來進(jìn)行維修，所投入的資金也在不斷的增多，會在無形之間流失許多固定的資產(chǎn)，因此必須要重視機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)之間的聯(lián)系工作，減少固定資產(chǎn)的流失。

1.4設(shè)備維修"滯后"，浪費(fèi)嚴(yán)重

由于施工企業(yè)在設(shè)備維修的過程當(dāng)中并沒有投入足夠的重視，在實(shí)行點(diǎn)檢制度等相關(guān)的保養(yǎng)措施時(shí)，未能快速有效的推進(jìn)，因此大部分的設(shè)備維修往往只停留在事后維修的過程當(dāng)中，這種局限性極大的影響了設(shè)備的使用。在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，大部分的人員都缺乏預(yù)防維修的意識，對于設(shè)備的故障和問題的產(chǎn)生也并沒有提早的預(yù)防，這極大的造成了人力物力的浪費(fèi)，這種設(shè)備維修滯后的情況是更嚴(yán)重的浪費(fèi)，也是當(dāng)前施工企業(yè)工程機(jī)械管理中的一項(xiàng)重要問題。

2施工企業(yè)搞好設(shè)備管理的對策

2.1完善管理體制，健全規(guī)章制度

對于施工企業(yè)工程機(jī)械的管理工作來說，必須要明確當(dāng)前存在的問題，才能從根本上進(jìn)行一定的改善，因此真對管理機(jī)構(gòu)和管理制度方面的問題，我們可以從管理機(jī)構(gòu)入手進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，建立健全相關(guān)的制度，采用專人負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行全面的管理，這時(shí)候就需要發(fā)揮人才的專業(yè)性和綜合性，要明確各個(gè)人員的職責(zé)和權(quán)限，通過提高工作人員的積極性，來使他們更早更快的明確當(dāng)前工程機(jī)械管理中的問題，從而使得工程機(jī)械管理的工作能夠更深入的推進(jìn)。三定制度也是施工企業(yè)工程機(jī)械管理中常用的一種制度，這種制度對于機(jī)械化的生產(chǎn)和設(shè)備管理工作來說都有極大的效用，能從根本上預(yù)防問題的發(fā)生，減少問題的擴(kuò)散，真正的提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障其自身的執(zhí)行效率。因此通過完善相關(guān)的管理體制，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，來改善當(dāng)前整體施工企業(yè)的各項(xiàng)問題，對專門的項(xiàng)目和崗位配備相應(yīng)的工作人員，也能夠更快的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.2加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評優(yōu)工作

對于設(shè)備的保養(yǎng)和維修以及使用來說，要建立相關(guān)的維修保養(yǎng)制度，明確三者之間的聯(lián)系和所建立的條件，對于施工企業(yè)中的任何設(shè)備來說，在使用了一段時(shí)間之后都會發(fā)生一定的故障，這都是普遍性的問題，但是為了更好的了解機(jī)械設(shè)備的使用，減少問題的發(fā)生，必須要嚴(yán)格的按照設(shè)備的維修保養(yǎng)制度進(jìn)行，這樣才能夠延長設(shè)備的使用壽命，各項(xiàng)人員在施工生產(chǎn)的過程當(dāng)中要嚴(yán)格的按照設(shè)備所規(guī)定的要點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維修的相關(guān)工作。另外要提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平，使其加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)意識，要保障每臺設(shè)備都能夠正常安全的投入生產(chǎn)。另外對于施工企業(yè)中技術(shù)水平和價(jià)格較高的機(jī)械設(shè)備來說，不能夠僅憑普通的工具和工作人員的經(jīng)驗(yàn)來看定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對于這些現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備來說，要采用更加先進(jìn)的手段，拋棄原有的強(qiáng)制修理的制度，要根據(jù)設(shè)備的具體功能和特點(diǎn)，以及工作環(huán)境和磨損情況等來全方面的了解故障的情況，要選用專門的技術(shù)研究人員來進(jìn)行一定的項(xiàng)目維修，這樣才能夠保障設(shè)備的維修效率，使其能夠更快速的投入使用。

2.3 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

當(dāng)前的工程機(jī)械管理工作隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，所遇到的問題也在不斷的增多，因此為了保證機(jī)械設(shè)備使用和維修的效率，必須要加大技術(shù)的培訓(xùn)力度，通過選拔更加優(yōu)秀的設(shè)備管理人才來提高整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)含量 ?，F(xiàn)代化的工程機(jī)械管理工作要求相關(guān)的管理者，要從自身的思想和觀念方面擁有自身的意識和全局的觀念，能夠更加科學(xué)規(guī)范的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購和安裝，在出現(xiàn)問題時(shí)，也能夠進(jìn)行及時(shí)的維修和更新改造，這種綜合性的管理必須要配備更加優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，因此現(xiàn)代化的施工企業(yè)，為了從根本上保障工程機(jī)械管理工作的順利推進(jìn)，必須要提高自身管理和維修人員的整體能力，使其專業(yè)的技術(shù)和綜合素質(zhì)都能夠符合社會的需求，可以通過集中培訓(xùn)的方式來選拔和培養(yǎng)一批多功能型的人才，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)職業(yè)道德教育

工作人員的職業(yè)道德教育不僅僅關(guān)乎著職工的個(gè)人修養(yǎng)，它和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展都有十分緊密的聯(lián)系，這種無形的資本對于工程機(jī)械管理工作來說也有一定的影響，當(dāng)前的施工企業(yè)為了改善在實(shí)際施工的過程當(dāng)中隨意浪費(fèi)和野蠻操作等不同的惡劣行為，都需要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，職業(yè)道德的表現(xiàn)往往和工作人員的日常表現(xiàn)有一定的關(guān)系，因此為了保障企業(yè)的整體水平，需要從政治思想和職業(yè)道德教育方面入手，使工作人員能夠樹立愛心設(shè)備的良好意識，從根本上避免人為因素對機(jī)械設(shè)備的破壞保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，使其發(fā)揮最大的效用。

結(jié)語

綜上所述，本文主要分析了施工企業(yè)工程機(jī)械管理中所存在的不同問題，并提出了各項(xiàng)有針對性的解決措施，這使我們深刻的意識到。工程機(jī)械管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要多方面的人員來進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，要在不同條件下積極配合來保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，另外要重視對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，提高施工企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠在未來發(fā)展的過程當(dāng)中保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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