分析新時期企業管理中戰略管理的問題及對策

摘要：在經濟全球化、日新月異的新競爭環境下，企業要想謀求發展，戰略管理是必不可少的，企業要想立足時代發展，必須制定并實施正確的、具有前瞻性和長遠性的管理戰略以適應市場環境的變化，這是企業在未來發展道路上的必然選擇。

關鍵字：企業;戰略管理;問題;對策

引言：一個企業若沒有一個好的管理戰略，那么企業內部必將面臨著未知的風險和挑戰，因此企業在面對復雜多變的市場環境下，正確的企業戰略管理的制定與執行，關乎企業未來發展的目標與方向，且提高企業戰略管理水平成為解決企業管理問題的一個必要途徑。

一、企業戰略管理的定義

企業戰略管理是指一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策，為企業根據自身的內部與外部實際情況，確定企業的戰略目標，并根據企業的戰略目標，制定出具體的管理實施計劃。在戰略管理中，戰略管理要結合全局視角，綜合化考慮和分析整體環境。

二、企業戰略管理的問題

1.缺少完善的管理體制

目前，企業已經開始實施構建一種適合自己企業的管理體制，但有一小部分企業還意識不到管理體制的重要性，因此在企業戰略管理的過程中，尚未將戰略管理的基本要求納入到經濟發展當中，而是當看到其他企業的戰略管理取得成功時就盲目地生搬硬照，沒有認識到戰略管理與企業發展的聯系。同時，有些企業沒有健全獎懲機制等管理方式以及不注重員工的后期的教育和培養，沒有激發起員工對工作的熱情，以至于員工缺乏工作動力。

2.企業管理人員的戰略意識淡薄且管理人才缺失

就我國一些企業目前的實際情況而言，有很大一部分管理人員在實際的管理活動中缺乏戰略管理意識，并沒有對企業今后的發展目標、方向以及市場定位做出實際的思考，尤其是企業在邁入一個新的階段的時候，一些企業的思想較為落后，很難給予企業戰略管理思想方面的保障。同時在企業戰略管理的過程中，人才的缺失也是現階段企業戰略管理的一大問題之一，高素質的戰略管理人才少之又少，進而影響著企業戰略管理水平的提高。

3.缺少先進的管理模式

在計劃經濟的影響下，企業改革和創新是歷史必然的選擇。目前，部分企業還停留在傳統的管理模式，由于傳統模式下的戰略管理發展緩慢，企業與客戶之間的信息溝通舉步維艱，而且也不利于企業客戶信息收集工作的開展，所以企業一時無法滿足客戶的需求，客戶了解不到企業發展的相關信息，從而使得企業與客戶之間失去了聯系，影響著企業今后的進步與發展。

4.組織結構與戰略不符

許多企業在經營領域、競爭戰略以及市場范圍內發生變化，繼而制定新的戰略后仍使用原來的溝通渠道和組織結構去管理新的經營活動，使得組織結構本身失去了相互協調的機能，與戰略不符，認為原來的組織結構不需要改變，使之缺乏了有效的支撐，而在大部分企業中，經常出現類似現象，就阻礙了企業戰略管理的進程，無法提高其水平的發展。企業要想有效地實施戰略管理，就要建立適合于戰略調整的組織結構。

三、企業戰略管理的相應對策

1.構建正確的戰略管理體制

正確的戰略管理體制，應從企業的實際出發，企業管理者要積極構建獎懲機制，將此機制納入經濟考核當中，有效的讓員工執行貫徹下去，還要專門加強監管部門的設置，這樣有利于加強監管能力和獎懲分明。在構建獎懲機制的過程中，企業管理者一定要嚴格建立健全公司的基本制度規章，充分調動員工參與生產產品的活動當中，將員工對工作的熱情、積極性充分發揮出來，有效落實好企業戰略管理任務。

2.加強企業人員戰略管理意識并提高其素質的發展

在企業發展的過程中，要想不斷提高企業戰略管理工作水平，必須加強人才隊伍建設，將戰略思想落實到位。企業要建立科學的人才使用機制，制定科學的戰略管理意識，對于戰略意識缺乏的員工要加強教育培訓，提升素質，幫助和引導員工正確地認識個人與企業之間的關聯，不斷提高和認識自我，將個人利益與集體利益結合起來，從而實現企業的戰略管理目標。同時，企業員工要注重戰略管理意識的滲透，在潛移默化中將思想的重視程度提升上來，從而加強企業整體戰略管理意識的培養，進一步提高整體的素質發展。

3.創新戰略管理模式

為了加強戰略管理的創新和戰略管理的應用，企業管理者要對管理層次予以簡化，促使企業信息傳遞效率的提升。同時，還要加強營銷模式的創新，在信息技術的推動下，企業與客戶之間的溝通非常便捷，企業要注重客戶體驗，對于客戶體驗來說，主要是指客戶在產品使用過程中所產生的感受和想法，這位企業與客戶之間帶來了極大的便利，通過客戶體驗企業可以對客戶需求給予充分的掌握，使客戶獲得良好的體驗效果。

4.調整組織結構

有效的企業戰略管理就是要重新建立一種適合于企業本身的組織結構，并對原來結構中不適應的部分進行調整，使組織結構盡快變革。同時企業管理者還要對組織結構方案進行修訂，調整方案中設計不合理、不符合企業未來發展目標的地方，最后要及時發布修訂后的組織結構方案及實施計劃，以便于員工開始正式執行，共同為企業未來的發展道路及方向作出正確的選擇，有利于提高企業的模式創新。

5.樹立企業管理者的戰略管理意識

為了企業的發展，企業管理者要加強戰略管理的構建。企業管理者要將自己的目光放的長遠，能根據企業今后的發展趨勢以及變化在工作中做出更好的決策，確保能更好地認識和理解企業戰略。同時，企業管理者要有全局觀念，對事關全局的重大問題進行戰略思考，要自覺地形成戰略思維并將其付諸實施，要時時刻刻考慮到企業整體的利益，從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系。而且企業管理者要注重信息擴展，必須了解和掌握大量的信息來開闊眼界。

總結：在日趨激烈的市場經濟下，企業加強戰略管理勢不可擋。通過鍛煉和提高管理者的戰略管理思維，提高企業核心競爭力從而實現企業戰略管理發展目標，為國家經濟發展注入動力。在具體實施過程中，企業要注意戰略管理體制和模式的創新，要加強企業管理者和企業人員的戰略管理意識，提高其自身的素質發展，繼而促進企業更好的發展。

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作者信息：陳程，女（1988—），漢族，湖北荊門人，碩士研究生