淺析工程管理中的現(xiàn)場施工管理要點

王林

摘要：在建筑工程的管理體系中，現(xiàn)場施工的管理處于十分重要的位置。針對這一情況，本文提出了一些關于如何提升施工現(xiàn)場管理的工作建議。具體表述為分析目前階段管理施工現(xiàn)場在整個建筑施工過程中普遍存在的問題，從而針對性的提出施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。通過閱讀本文，希望對您在如何優(yōu)化管理施工現(xiàn)場這方面有所幫助。

關鍵詞：工程管理;現(xiàn)場施工;管理要點

一個建筑工程項目的完成，其質量的好壞不僅與施工企業(yè)的信譽掛鉤，還與每位住戶的人身安全息息相關。為了更好地確保建筑工程完成的建筑具有更好的質量，保障每位住戶的生命財產安全，我們強烈要求做好建筑施工過程中利用科學的方法優(yōu)化管理施工現(xiàn)場這一環(huán)節(jié)。例如：通過采用一些新的科學合理的管理措施去優(yōu)化管理施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中的施工設備，施工原料等。這些措施比起傳統(tǒng)方式的施工管理，更能使企業(yè)的經濟收入和社會效益得到雙重優(yōu)化。

1.工程管理中的現(xiàn)場施工管理概述

1.1施工現(xiàn)場管理特征

通常情況下，施工現(xiàn)場管理指的是在建筑的施工過程中，在現(xiàn)場負責施工管理的人員所進行的一些有利于更好地使施工現(xiàn)場施工和組織二者平衡的工作。相比于其它的工程項目管理，施工現(xiàn)場管理有著不一樣的內容，這部分內容甚至可以說決定了建筑的質量。施工現(xiàn)場管理具有綜合性，需要對整個工程的各個施工環(huán)節(jié)進行掌控，然后進行組織、指導和協(xié)調，確保施工過程的有序性。同時，現(xiàn)場管理對人員配合度要求較高，要求每個施工工作人員充分其積極性和主動性。

1.2施工現(xiàn)場管理內容

施工安全、人員、材料、工序、施工環(huán)境這五個方面的管理就是就是建筑施工現(xiàn)場管理所包含的內容。換句話說，這五點幾乎涉及了整個建筑工程施工的各方面內容。一個建筑企業(yè)要想減少甚至避免出現(xiàn)建筑工程質量問題，做好這五個方面的管理是必不可少的。但經過大量的實踐調研，盡管大多數(shù)的企業(yè)都非常重視這五方面的管理，但管理人員并不能準確把握住要點，以至于仍然有大量施工質量問題產生。針對這一情況，企業(yè)應該做的就是把握要點，尋找有效措施來應對這一情況，從而最大程度的將質量和安全隱患排除，確保項目的順利施工。

2.目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1材料應用缺乏合理性

施工單位在施工過程中每天花費的成本從數(shù)千人民幣到數(shù)萬人民幣不等，這個開銷與整個建筑項目的成本造價、企業(yè)的收益情況有很大關系。某些施工單位在施工過程中沒有嚴格管理材料的采購，以至于購進了假冒偽劣的建筑材料，或是浪費施工建筑材料。也可能發(fā)生建筑材料的保管不到位，從而影響施工質量，不合理使用材料，施工設備因為沒有定期檢修維護從而浪費材料的情況，上述情況都可能是建筑存在安全隱患的潛在因素。

2.2對建筑工程施工質量提出的標準較低

一項建筑工程的質量好壞可以從質量檢查結果中得出，但是目前部分的建筑工程的現(xiàn)場施工材料本身質量的檢測精確度得不到保障，這也直接導致了有很大一部分的質檢數(shù)據和施工實況存在比較大的差距。對于施工材料的質檢的標準難以提高主要是因為工程施工單位并沒有建立健全質檢監(jiān)管機制，所以工程材料的質檢工作難以保質保量的開展和完成，而且在各種錯綜復雜的客觀因素的影響下，工程材料的質檢工作沒有很嚴謹科學方法方式，也沒有規(guī)范的步驟運行，所以質檢工作的現(xiàn)狀還需進一步改善。

2.3管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)

在所選定的具體區(qū)域實際施工時，想要提高整個施工隊伍的整體工作管理素養(yǎng)，減少施工問題的發(fā)生頻率，必須要求相關的工作管理職務人員能夠具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，以確保可以解決施工現(xiàn)場任何可能發(fā)生的糾紛。但是很多相關的工作管理職務人員沒有這樣專業(yè)的能力，所以導致了整個工程的管理水平下降。具體實際情況列舉如下：（1）部分施工相關的工作管理職務人員責任心不足，加上沒有專業(yè)的技能訓練和培養(yǎng)，而且實際施工過程的臨時工較多，綜上述所述，實際出現(xiàn)的問題繁雜難以處理;（2）在施工準備時，部分工程沒有對相關工作人員進行專業(yè)的培訓，導致他們的工作管理效率低下，在施工現(xiàn)場沒有發(fā)揮好管理作用。

2.4重施工、輕管理

“重施工、輕管理”是目前國內各類施工現(xiàn)場的常態(tài)現(xiàn)象，這也極大的阻礙了施工現(xiàn)場的管理機制的建立健全。合理健全的管理機制可以推動各項施工任務的順利落實，可以保證工作管理職務人員的管理方式方法有章可尋，有據可依，以及在幫助施工團隊實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標等諸多方面體現(xiàn)出巨大作用。但是由于當前國內的施工現(xiàn)場管理比較混亂，施工現(xiàn)場管理懶散，導致工作進度緩慢，嚴重阻礙了單位的事業(yè)發(fā)展。并且在進行部分工程項目的施工現(xiàn)場管理工作時，相關人員忽視安全管理，這也直接導致了施工現(xiàn)場的風險性大大提高，極可能導致安全事故的發(fā)生。再加上大部分現(xiàn)場施工人員未經過培訓，安全意識不高，施工現(xiàn)場又缺乏有效合理的安全管理人員和制度，施工現(xiàn)場存在比較多的安全隱患。

3.建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

3.1完善現(xiàn)場施工安全管理和安排

施工安全管理不容忽視，也不容小視，所以相關的工作管理職務人員在管理時必須做到以下幾點：（1）制定詳細的方案以及恰當?shù)陌踩媱潱⑶野才殴ぷ魅藛T落實。確保落實對于員工安全意識的培訓，提高在施工過程員工的自我保護意識，此外，在施工過程中必須確保相關運作機器設備的正常運行，進一步保護工作人員人身安全;（2）加強外部客觀的保護措施。例如：進入施工現(xiàn)場的所有人必須要正確佩戴安全頭盔。對于部分具有危險性的相關設備以及作業(yè)機器必須設置提示牌以及防護圍欄，并提供專業(yè)的防護人員，在進一步保障工作人員安全的基礎上，還可以避免員工的失誤操作對整個施工工程的損壞。（3）設立專門的安全檢查部門，全天候的監(jiān)控整個施工現(xiàn)場的情況，特別關注危險系數(shù)較高的操作設備，并及時糾正可能具有安全風險的操作。

3.2“五要素”管理要點

一項工程的施工現(xiàn)場有人、機、物、法以及環(huán)這五要素。在這管理中，施工人員也應當嚴格掌控工程施工的要點要素。

第一，在人力的管理中施工相關管理單位要對施工人員做好登記，并且要做好技術交底以及安全交底等培訓工作，加強現(xiàn)場施工人員的自我保護意識。同時，嚴格要求施工人員依據制定的制度規(guī)范作業(yè)、合理休息。第二，在相關機械設備的管理中，相關管理人員應當依據施工現(xiàn)場的實際情況選用合適的機械設備，并且對機械設備的維護、保養(yǎng)也要做到位。第三，在物料的管理中，要建立健全物料的申領制度，同時借助信息化的管理平臺設置物料登記，然后對物料使用和狀態(tài)進行跟蹤。第四，在法的管理上，相關人員應嚴格依據國家法律法規(guī)，對作業(yè)的工序、施工的圖紙、操作的規(guī)范、工藝的指導書等文件進行制作。第五，在環(huán)境的管理上，相關人員應當根據現(xiàn)場施工所產生的噪聲、污水、固體廢棄物等污染情況進行相對應可能產生的污染進行合理合法的處理。

3.3對施工進度進行嚴格有效管理

如果只是為了追求施工的速度，結果往往會損害建設的成效，工人沒有安全意識的建設速度并不可以提高工程的建筑質量。但是，并不是說拖沓的建筑進程就可以保證施工的安全和質量，反而會發(fā)導致施工時間過長，導致任務不能按時完成，所以，想要兩者兼顧，必須做到如下幾點：（1）施工現(xiàn)場必須嚴格根據施工的進度，加強對工程進程的監(jiān)管以及把控，確保時時有監(jiān)管或者監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場，以建筑整體的優(yōu)秀質量作為前提，促進并且提高施工人員的時間意識，確保工程任務能夠根據組織者對施工的進度需求前進。（2）工程的進程計劃需要根據實際情況及時作出合理調整，組織者應該綜合施工任務的整體難度，預留足夠的時間和精力，以確保更好地更快地建設高質量的工程。除此以外，為避免工程的后續(xù)出現(xiàn)不可控的問題，需要留存一定的時間足以讓工人得以彌補和返工，此時，可以適當?shù)难娱L工期，避免從頭制作計劃，避免員工產生負面情緒或者抵觸心理，對建設團隊產生不利影響。

3.4注重質量及技術管理

在加強對工程質量的建設的同時，更要建立健全合理的內部管理制度，落實管理任務，加強相關管理人員的工作責任感，由此來加快整個工程的建設效率;在質量管理這方面，應該增開質量意識培訓會，提高管理員以及工作人員的質量管理理念和意識，以確保質量工作的正確落實。與此同時，還要要求相關管理人員加強施工技術的管理，明確職責的范圍，保證工作人員各司其責的同時保證與施工人員的溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時及時反饋。

結語

目前，各類工程的項目運營任務的落實對于管理人員以及內部的管理制度越來越提出了更高的要求，管理人員以及施工人員必須對整個施工現(xiàn)場的管理工作的機制加以建立健全。在進一步優(yōu)化措施的基礎上，加以對相關制度和管理水平的調整，為項目任務的順利落實打好基礎。從長遠發(fā)展的眼光來看，這也有助于提高國內建筑工程的整體管理水平。

參考文獻

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