企業(yè)薪酬績(jī)效管理的優(yōu)化措施

白楊 婁淵璽 劉春華

摘要：目前，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源因素。如何利用薪酬和績(jī)效管理，最大限度地發(fā)揮人才的潛力，釋放他們的最大潛力，是企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。從薪酬管理與績(jī)效考核的角度分析兩者對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性，簡(jiǎn)單分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬與績(jī)效管理考核在實(shí)施和應(yīng)用中存在的問(wèn)題，以及人才的激勵(lì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中確保公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬績(jī)效;管理;優(yōu)化

引言

薪酬管理和績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的重要形式，特別是充分利用先進(jìn)技術(shù)、新技術(shù)、高回報(bào)、新資源等多種優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。并且需要注意的是，作為員工生存所必需的物質(zhì)資源，薪酬和績(jī)效必須與員工的實(shí)際工作條件掛鉤。因此，員工薪酬部分合理的建設(shè)比例和績(jī)效部分的考核方案，可以激勵(lì)員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。

一、薪酬管理與績(jī)效考核

1.薪酬管理的概念

工資是指企業(yè)為員工的基本業(yè)績(jī)而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，通常以貨幣形式支付，顯然有基本工資、獎(jiǎng)金費(fèi)等各種保險(xiǎn)。從精神建設(shè)的角度，為員工提供各種學(xué)歷學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升條件。另一方面，薪資管理是一種針對(duì)員工的組織動(dòng)態(tài)管理行為，例如薪資計(jì)劃、薪資構(gòu)成、薪資衡量和薪資確定。此外，由于工資從根本上取決于員工的勞動(dòng)價(jià)值產(chǎn)出，因此工資本身是可變的，工資管理也必須實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.績(jī)效考核的概念

在績(jī)效，字面結(jié)構(gòu)分析中，“成就”在字面上理解為績(jī)效，即實(shí)現(xiàn)公司員工個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值目標(biāo)的要求，。其物質(zhì)形式。同樣，“效能”這個(gè)詞是結(jié)果和方法的動(dòng)態(tài)行為表達(dá)，非常符合企業(yè)層面的目標(biāo)。績(jī)效考核在管理領(lǐng)域應(yīng)用嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果對(duì)員工的績(jī)效水平建立明確的反饋，從而激活員工的創(chuàng)收心理，及時(shí)發(fā)展和發(fā)現(xiàn)考核問(wèn)題的實(shí)施。并督促員工改進(jìn)并實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的目標(biāo)。

3.薪酬管理與績(jī)效考核對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要程度

薪酬管理和績(jī)效考核之間的關(guān)系一直是互補(bǔ)的。首先，在各部門更有助于發(fā)現(xiàn)和減少摩擦損失，改善企業(yè)整體平衡，提升部門綜合效益和優(yōu)勢(shì)第;二，更有利于企業(yè)將員工的行為與組織目標(biāo)相結(jié)合，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值認(rèn)知和前景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、共贏發(fā)展。

二、薪酬與績(jī)效管理考核在企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中的現(xiàn)有問(wèn)題

1.薪酬與績(jī)效管理考核的落實(shí)程度有待提高

為公司的薪酬和績(jī)效管理考核做好人員保障，在設(shè)計(jì)合理的前提下，做好相關(guān)管理考核的實(shí)施。實(shí)施是整個(gè)管理評(píng)價(jià)過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保管理評(píng)價(jià)體系到位的重要手段。但現(xiàn)階段，與企業(yè)內(nèi)部不同部門的人機(jī)接觸在所難免，尤其是情感交集，可以緩和相關(guān)懲戒機(jī)制。在公司領(lǐng)域保持一定程度的集中和一定程度的和諧，損害了大部分員工的實(shí)際利益，從而加深了員工內(nèi)部矛盾的平衡。因此，工資和績(jī)效管理評(píng)估的實(shí)施成為了相關(guān)員工的保護(hù)傘，而有效實(shí)施則變成了一個(gè)空洞的故事。

2.績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用存在趨同化現(xiàn)象

公司年終績(jī)效考核與員工績(jī)效表彰、晉升考核、績(jī)效薪酬密切相關(guān)，但由于結(jié)果應(yīng)用趨同，部分部門優(yōu)秀員工錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)。在沒(méi)有相對(duì)平庸的員工的情況下，可能會(huì)在部門中留下晉升職位的空缺，阻礙企業(yè)關(guān)鍵人才的成長(zhǎng)。此外，績(jī)效結(jié)果與薪酬激勵(lì)無(wú)關(guān)，兩者之間的相關(guān)性低于最初建立的基線?？?jī)效結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值不存在，因此員工可以擔(dān)心差距。

3.績(jī)效考核沒(méi)有合理實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)與員工脫節(jié)

績(jī)效考核是公司薪酬管理體系的重要組成部分。它不僅是員工通過(guò)自己的努力完成規(guī)定的任務(wù)以通過(guò)各種方式獲得相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的主要過(guò)程。但是，大多數(shù)公司的薪酬制度只是將薪酬制度作為支付員工的一種方式，薪酬主要是根據(jù)服務(wù)年限、職位、部門等因素來(lái)計(jì)算的。公司目標(biāo)、計(jì)劃、員工個(gè)人表現(xiàn)和個(gè)人能力等因素的組合。這樣一來(lái)，員工的工資和公司的發(fā)展就變成了互不相干的兩個(gè)主體，也就無(wú)法達(dá)到互助、共同發(fā)展的效果。

三、企業(yè)針對(duì)當(dāng)前薪資現(xiàn)狀應(yīng)采取的對(duì)策

1.提高管理人員和企業(yè)員工對(duì)薪酬績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員都具有管理思維，但這些領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要想真正提高他們對(duì)公司薪酬績(jī)效管理的理解，首先必須打破對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的固有刻板印象。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷整理相關(guān)管理信息，學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，將管理理論知識(shí)與公司背景相結(jié)合，構(gòu)建新的薪酬績(jī)效管理模式。

2.提高企業(yè)績(jī)效薪酬管理的執(zhí)行力

需要通過(guò)提高在薪資和績(jī)效管理模型中實(shí)施系統(tǒng)的能力來(lái)加強(qiáng)薪資和績(jī)效管理。必須根據(jù)員工評(píng)價(jià)和考核表，以及對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)中職位的分析和理解，實(shí)施薪酬和績(jī)效管理。此外，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，制定公司和員工都滿意的績(jī)效考核方案和預(yù)估年薪，用于薪酬總預(yù)算的管理和行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，以及預(yù)算。

3.多種方式運(yùn)用績(jī)效結(jié)果

企業(yè)不斷調(diào)整和完善薪酬績(jī)效考核的形式和內(nèi)容，擴(kuò)大績(jī)效成果。首先，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于招聘或晉升過(guò)程。企業(yè)不應(yīng)將員工評(píng)價(jià)結(jié)果作為晉升加薪的唯一指標(biāo)，而應(yīng)將個(gè)人績(jī)效結(jié)果與資質(zhì)掛鉤，使員工得到更公平、更合理的晉升。其次，通過(guò)建立改進(jìn)績(jī)效結(jié)果方向的交流反饋系統(tǒng)，管理層可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，并督促相關(guān)管理人員進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，在管理和過(guò)程中，員工及相關(guān)管理人員可以反映的執(zhí)行情況或遇到的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)工資和績(jī)效的管理目標(biāo)。最后，將最終績(jī)效考核的結(jié)果融入到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中，與員工共同探討如何根據(jù)員工當(dāng)前的績(jī)效結(jié)果，發(fā)展和提升自己未來(lái)的職業(yè)生涯和績(jī)效，提升員工的個(gè)人能力，促進(jìn)未來(lái)的發(fā)展提升。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，薪酬績(jī)效管理是中國(guó)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。在加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)必須遵循從表到內(nèi)的管理規(guī)范。將分層管理方法與自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，以增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理層薪酬績(jī)效管理的理解。完善薪酬績(jī)效考核體系，提高企業(yè)的執(zhí)行力，加強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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