電子制造企業安全生產管理探究

潘林豐

摘要：一直以來，在我國國民經濟發展中，制造業是重要的支柱產業，如果能夠保持良好穩定的運行發展，就能夠成為強勁的“發動機”。為了確保制造企業正常的生產運營，就必須落實安全生產管理。因此，本文就電子制造類企業安全生產管理進行了重點的分析與探討。

關鍵詞：電子制造企業;安全生產;管理

在國民經濟發展進程中，電子制造企業發揮了重要作用，而現代化的實現必然會需要大量電子設備的應用。改革開放以來，電子制造企業取得了長足的發展，在整個產業結構之中都占據了重要的比重。伴隨著越來越多的電子制造企業出現，安全生產方面的隱患就會隨之出現。但是，無論是具有多大產值和多少員工的企業而言，對于國民經濟持續健康發展而言，安全生產是前提，安全生產問題就是一個值得廣泛關注的問題，還需要深入的進行研究。

一、安全生產管理對電子制造企業的重要性

對于電子制造企業而言，實施安全生產管理，關鍵之點在于，在企業之中安全管理是不可獲取的組成部分，同時，安全管理還能夠持續的推動企業的可持續發展，所以就需要重點的關注安全生產管理。

（一）安全管理是重要組成部分

如果企業想要實施科學的、合理的現代化管理，就需要基于安全作為基礎。所謂安全管理，就是要求能夠落實一切的管理活動，注重的是在指揮、控制、組織等多個環節能夠確保安全性。針對安全管理的有效實施，還需要考慮到全體員工的角度，對于涉及到企業的各個方面，從領導到員工都要求能夠積極的配合[1]。

（二）安全管理是根本要求

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對于環境的保護，對于安全衛生方面的要求都在逐漸的提高，國家政府也需要將安全衛生對應的管理標準加以完善，這樣就可以滿足質量與安全生產管理具體效果的持續性提高，這樣能夠很好的幫助電子制造企業增強抗風險能力，同時也可以避免安全事故的出現。

二、推動電子制造企業安全生產管理的建議

一直以來，安全生產管理的焦點在于以人為本，其主體是企業的員工，關鍵點在于安全職責的落實，所以首先就要求能夠將各個層級人員的責任明確。第一，高層決策人員。其主要是落實政策、強化管理機制、明確環境安全。第二，中層管理人員。其主要是能夠落實全責分明、做好工作的安排與管理、認真的審查與訓練員工、做好獎勵與處罰和落實檢查稽核。第三，基層員工，其主要是要求能夠保持良好的安全態度、落實對應的技能標準并且還需要完善自身的溝通能力。在了解各個層級人員的責任之后，結合安全文化模型的分析，針對電子制造企業的安全生產管理，就要求能夠從心理、行為與環境三個層面進行分析，這樣才能夠針對安全生產管理之中存在的薄弱之處進行合理的調整。

（一）心理層面

基于安全意識出發，在心理層面上，就要求能夠做到：第一，打造基于安全生產文化作為主題的活動，能夠樹立出“以人為本”的基本觀念與安全文化。能夠注重全體成員安全認知的提升，強調安全第一，預防為主的宣傳導向，能夠將善待自己、關愛他人的安全理念，能夠將其直接內化于心。第二，積極推動全員參與到安全建設中去，以此來幫助員工提高行為的安全性，讓員工能夠遵守企業的基本規章制度，最終形成良好的作業行為習慣。第三，實現獎懲制度激勵機制的建立健全，以此來滿足對于職工安全行為規范的合理約束與規范，并且自愿的開展各項工作，對于不遵守安全行為規范的舉動，就會變得格格不入，從而遭受到排斥。第四，對于安全文化生產建設與安全工作方面的先進典型需要及時的表彰，充分發揮示范的基本作用，逐漸讓安全生產管理不再是法令規章，讓每一個員工都能夠真心認可，并且能夠擔負相應的安全責任[2]。

（二）環境層面

基于教育訓練和事故應變的方面入手，在環境層面上，就要求：能夠重視實效強化教育培訓安全管理工作，能夠真正的認識到安全生產管理。全面提高對安全教育的基本認識，能夠將安全教育擺放在重點的位置上?；诔Ｒ幮缘陌踩逃桶踩嘤?，就要求能夠將安全討論、安全活動、黑板報等對應的作用都發揮出來，能夠努力強化安全管理，從而實現員工思想上的跨越，實現從“要我安全”到“我要安全”的有效轉變，并且在技能的對應培訓之后，最終就能夠滿足“我要安全”的境界。從安全管理的方面加以分析：第一，能夠制定針對性的制度，滿足電子制造企業的特色需求，并且也能夠落實安全生產責任，實現員工表面的進一步規范處理，以此來提高企業的安全文化管理?；诎踩a規章制度的建立健全之后，一定要切實的執行，并且落實責任分區，認真履行安全生產主體責任，這樣才能夠讓安全培訓、安全投入到位，能夠落實對應的基礎管理和應急救援，以此來保障安全生產。第二，能夠實施績效考核體系的落實，滿足安全目標管理，能夠將安全管理逐漸從定性朝著定量推動，平行展開先進的管理經驗和方法。第三，制定切實可行的安全目標，將安全總體目標直接分解成為開展、落實措施、嚴格考核，并且通過組織內部自我控制，從而達到安全的目標。

（三）行為層面

基于安全與質量的管理入手，就要求做到：第一，基于PDCA的循環理念，從而實現規章制度的建立健全，落實安全管理的標準化規程。基于法律規定的具體變化，結合電子制造企業的實際情況，這樣就可以完善企業的安全權管理制度。第二，針對操作規程等相應的制度，還需要積極利用質量管理理論來實現標準化作業的指導，這樣才有利于現場操作人員弄懂。第三，從管理階層的責任加以分析，就需要采取科學合理的手段，實現“本質安全”，在設備或者是裝置的使用過程中，就算操作人員出現操作或者是使用方面的錯誤，也不會導致事故的出現。第四，建立健全各級管理階層的責任感和認同感，能夠強化管理階層的責任人意識，從而建立出生產服從于安全、效益服從于安全的基礎準則，確保管理理念能夠建立在一切依靠安全的層面上[3]。第五，安全生產，要堅持防患于未然。發生安全事故，說亡羊補牢是可以的，但每次都說亡羊補牢，最后什么也沒補上。所以要加大隱患整改治理力度，把問題解決在基層，把隱患消滅在萌芽狀態。

三、結語

總而言之，伴隨著時代的不斷發展，考慮到電子制造企業安全生產管理會面臨各種因素與各個環節帶來的影響。尤其是在社會經濟發展進入到全新的階段之后，電子制造企業的安全生產管理就變得更加的復雜與動態。作為企業的負責人員和全體員工，都要求能夠將安全擺放在首位，能夠始終保持較高的安全生產管理意識與實際技能，這樣才能確保每一個職工都可以成為“安全員”。而安全生產建設作為一項長期的戰略任務，就需要樹立出以人為本的基本發展理念，能夠遵循一切為了員工、一切依靠員工、一切相信員工的基本準則，并且要深刻吸取安全事故帶來的教訓，要強化安全責任，要改進安全監管，要落實防范措施，這樣才能夠將電子制造企業安全生產管理真正的落到實處，以此來推動電子制造企業的可持續發展，讓企業能夠永續的經營下去。

參考文獻

[1]陶昌隆.論如何強化企業安全生產管理[J].化工管理，2020（17）：87-88.

[2]鄭懷新.淺析如何做好生產制造企業的質量與安全管理[J].行政事業資產與財務，2019（18）：93-94.

[3]丁忠泉.企業安全生產標準化模式研究[J].科技經濟導刊，2017（28）：213+215.